La création de valeur de léntreprise:
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Format: | Buch |
Sprache: | French |
Veröffentlicht: |
Paris
Ed. Economica
1997
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adam_text | TABLE DES MATIÈRES
Introduction ^
Chapitre 1 Les fondements théoriques et conceptuels
de la création de valeur 1. Le rôle central du cash flow 2. La valeur stratégique 2.1. La notion de valeur stratégique 2.2. L apport de F. Modigliani et M. Miller Chapitre 2 La mesure de la création de valeur de l entreprise 17
1. L approche par la droite de valeur 17
1.1. Les indices de création de valeur 19
1.2. La droite de valeur 21
1.3. Les modèles dérivés 21
1.3.1. Le modèle du Marakon Associates ^
1.3.2. Le modèle d évaluation de Fruhan 23
2. L approche par les modèles d évaluation ¦¦ ¦ £ £ 23
2.1 Le modèle de la stratégie de la valeur de McKinsey ^
2 1 1 La prévision du cash flow disponible 23
2 1 2 L estimation du coût du capital. . 24
2.13. L estimation de la valeur terminale — •• •• • 25
2.2. Le modèle EVA® de J.M. Stern et G.B. Stewart
138 La création de valeur de l entreprise
Chapitre 3 L impact des décisions stratégiques
sur la création de valeur 29
1. Les leviers stratégiques 29
1.1. L avantage concurrentiel 29
1.2. Les opérations de croissance interne 32
1.3. Les opérations de croissance extene 33
2. Les leviers financiers 35
2.1. Les offres publiques de rachat d actions 35
2.2. La gestion du prix des risques financiers 36
2.2.1. Le profil de risque d une entreprise et son
évaluation 36
2.2.2. La gestion des risques des prix financiers 38
Chapitre 4 Le management par la valeur :
la gouvernance d entreprise 41
1. La place des dirigeants au sein du processus
de création de valeur 42
2. Les leviers d alignement du comportement des dirigeants
sur le critère de maximisation de la valeur 43
2.1. La mise en place d incitations financières 44
2.2. Les mécanismes de contrôle 47
2.3. L alternative entre les incitations financières
et les mécanismes de contrôle 54
Chapitre 5 Les limites de l approche par la valeur 57
1. Des limites liées aux hypothèses de comportement
des individus 57
2. Des limites liées aux techniques de fonctionnement,
à l utilisation et à l interprétation des modèles
de création de valeur 62
2.1. Des limites liées aux techniques de fonctionnement
des modèles de création de valeur 62
2.2. Des limites liées à l utilisation des modèles de création
de valeur 63
2.3. Des limites liées à l interprétation des modèles
de création de valeur 64
3. Des limites liées à la performance sociale des modèles
de création de valeur 65
Conclusion 71
Table des minières 139
Annexe 1 La valeur de Shaplev 73
Annexe 2 Démonstration d équivalence de la formule
de la croissance perpétuelle du cash flow disponible
et de la formule du facteur de création de valeur 75
Annexe 3 Le classement des 200 principales sociétés françaises
selon les critères de l EVA® et de la MVA® 77
Annexe 4 L influence de l enracinement des dirigeants
sur la performance de l entreprise :
un panorama des recherches empiriques 81
Annexe 5 L influence de la rémunération des dirigeants
sur la performance de l entreprise :
un panorama des recherches empiriques 85
Annexe 6 L influence de la géographie du capital
sur la performance de l entreprise :
un panorama des recherches empiriques 95
Annexe 7 L influence de la composition du conseil
d administration sur la performance de l entreprise :
un panorama des recherches empiriques 99
Annexe 8 L influence du marché du contrôle des sociétés
sur la performance de l entreprise :
un panorama des recherches empiriques 105
Annexe 9 L influence du turnover des dirigeants
sur la performance de l entreprise :
un panorama des recherches empiriques 117
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