Verfügbarkeit: Wahrnehmung und Gestaltung von Employer Brands im interkulturellen Kontext

Wahrnehmung und Gestaltung von Employer Brands im interkulturellen Kontext: eine theoretische Konzeption und empirische Analyse der Arbeitgebersuche ausländischer Studierender und Hochschulabsolventen Sachsen-Anhalts

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Burgdorf, Ellen (VerfasserIn), Runge, Annemarie (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Lüneburg Thurm Wissenschaftsverlag Dr. Uwe Manschwetus [2016]
Schlagworte:	Personalmarketing Arbeitsmigranten Führungskräfteauswahl Sachsen-Anhalt Deutschland Das Buch richtet sich an Personalverantwortliche in mittelständischen Unternehmen, Studierende und Wissenschaftler sowie Arbeitsmarktexperten Anerkennungskultur Ausländische Studierende Diversity Management Employer Branding Talent Management Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Hergestellt on demand
Beschreibung:	VIII, 289 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm
ISBN:	9783945216187 3945216184

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS..................................................................................................... I ABBILDUNGSVERZEICHNIS .......................................................................................... IV T ABELLENVERZEICHNIS............................................................................................... VI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS........................................................................................VII 1 EINFUEHRUNG......................................................................................................... 1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG ..................................................... 1 1.2 ZIELE UND NUTZEN.........................................................................................4 1.3 FORSCHUNGSANSATZ UND GANG DER UNTERSUCHUNG.........................................7 2 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN................................................................................. 11 2.1 EMPLOYER BRAND........................................................................................ 11 2.2 EMPLOYER BRANDING.................................................................................. 17 2.3 WILLKOMMENS- UND ANERKENNUNGSKULTUR.................................................22 2.4 E-RECRUITING.............................................................................................27 2.5 BEGRIFFSABGRENZUNG..................................................................................31 2.5.1 PERSONALMARKETING........................................................................31 2.5.2 TALENT MANAGEMENT......................................................................32 2.5.3 DIVERSITY MANAGEMENT.................................................................35 2.5.4 EMPLOYEE BRANDZ-ING....................................................................38 2.5.5 LEADERSHIP BRANDZ-ING..................................................................39 2.5.6 CORPORATE BRANDING............................................ 41 2.6 BEGRIFFSEINORDNUNG..................................................................................42 3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN...............................................................................46 3.1 ZIELE VON EMPLOYER BRANDING...................................................................46 3.2 FUNKTIONEN VON EMPLOYER BRANDING.........................................................47 3.3 RELEVANTE THEORETISCHE MODELLE ZUR ARBEITGEBERSUCHE ........................... 49 4 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN............................................................................62 4.1 THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN DER ARBEIT...................................................62 4.1.1 STIMULI..........................................................................................65 4.1.1.1 KONTROLLIERBARE STIMULI...........................................................65 4.1.1.2 NICHTKONTROLLIERBARE STIMULI...................................................68 4.1.2 INTERVENIERENDE VARIABLEN.........................................................70 4.1.2.1 INTERPERSONALE VARIABLEN ........................................................ 70 4.1.2.2 INTRAPERSONALE VARIABLEN ........................................................ 74 4.1.2.3 VERHALTENSABSICHT ................................................................... 80 4.1.3 RESPONSE......................................................................................82 4.2 ERKENNTNISGEWINN DER KONZEPTIONELLEN UEBERLEGUNGEN ............................. 85 5 E MPIRISCHE GRUNDLAGEN..................................................................................87 5.1 RELEVANTE ERKENNTNISSE AUS DER EMPLOYER BRANDING FORSCHUNG .............. 88 5.2 RELEVANTE ERKENNTNISSE AUS DER INTEGRATION^ UND MIGRATIONSFORSCHUNG.91 5.3 ABGELEITETE FORSCHUNGSFRAGEN..................................................................95 6 QUALITATIVE UNTERSUCHUNG............................................................................... 98 6.1 METHODISCHE VORGEHENSWEISE..................................................................98 6.1.1 INTERVIEWVORBEREITUNG..................................................................98 6.1.2 INTERVIEWDURCHFUEHRUNG ............................................................... 102 6.1.3 INTERVIEWAUSWERTUNG .................................................................. 105 6.2 ERGEBNISSE IN AUSGEWAEHLTEN UNTERSUCHUNGSFELDERN ............................... 108 6.2.1 BERATUNGS- UND BETREUUNGSANSAETZE ............................................. 108 6.2.1.1 BERATUNGS- UND BETREUUNGSBEDARF ........................................ 109 6.2.1.2 BERATUNGS- UND BETREUUNGSUMFANG ...................................... 111 6.2.1.3 ANFORDERUNGEN AN DIE BERATUNGS- UND BETREUUNGSTAETIGKEIT..118 6.2.1.4 HERAUSFORDERUNGEN ............................................................... 124 6.2.1.5 OPTIMIERUNGSPOTENTIALE ........................................................ 126 6.2.2 ARBEITGEBERSUCHPROZESS AUSLAENDISCHER STUDIERENDER UND HOCHSCHULABSOLVENTEN................................................................ 130 6.2.2.1 ANFORDERUNGEN GEGENUEBER ARBEITGEBERN .............................. 131 6.2.2.2 HANDLUNGSWEISE........................................ 135 6.2.2.3 BARRIEREN................................................................................ 139 6.2.2.4 ERFOLGSFAKTOREN...................................................................... 150 6.2.3 WILLKOMMENS- UND ANERKENNUNGSKULTUR IN UNTERNEHMEN ........ 156 6.2.3.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS ............................................................... 156 6.2.3.2 PROBLEMFELDER ....................................................................... 160 6.2.3.3 FOERDERUNG.............................................................................. 163 7 QUANTITATIVE UNTERSUCHUNG.......................................................................... 174 7.1 METHODISCHE VORGEHENSWEISE ................................................................. 174 7.1.1 FRAGEBOGENDESIGN.......................................................................174 7.1.2 ERHEBUNGSMETHODE.....................................................................184 7.1.3 STICHPROBENZUSAMMENSETZUNG...................................................186 7.1.4 METHODIK DER STATISTISCHEN AUSWERTUNG.....................................192 7.1.5 METHODENKRITIK........................................................................... 192 7.2 ERGEBNISSE IN AUSGEWAEHLTEN UNTERSUCHUNGSFELDEM ............................... 195 7.2.1 SOZIALE FAKTOREN......................................................................... 195 7.2.2 PERSOENLICHKEIT.............................................................................202 7.2.3 EINSTELLUNG GEGENUEBER (POTENTIELLEN) ARBEITGEBERN IN DEUTSCHLAND................................................................................210 7.2.4 STIMULI........................................................................................225 8 NUTZWERTANALYSE............................................................................................227 8.1 METHODISCHE VORGEHENSWEISE ................................................................ 227 8.2 ERGEBNISSE IN AUSGEWAEHLTEN UNTERSUCHUNGSFELDEM ............................... 230 8.3 METHODENKRITIK.......................................................................................232 9 SYNTHESE UND SCHLUSSFOLGERUNGEN................................................................233 9.1 SYNTHESE UND DISKUSSION DER QUALITATIVEN ERGEBNISSE...........................235 9.2 SYNTHESE UND DISKUSSION DER QUANTITATIVEN ERGEBNISSE ........................ 243 9.3 IMPLIKATIONEN.........................................................................................247 9.3.1 IMPLIKATIONEN FUER DIE HOCHSCHULPRAXIS......................................250 9.3.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE UNTEMEHMENSPRAXIS ............................... 253 9.3.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE VERWALTUNGSPRAXIS...................................255 9.3.4 IMPLIKATIONEN FUER DIE ZUKUENFTIGE FORSCHUNG..............................257 10 LITERATURVERZEICHNIS......................................................................................261 ANLAGENVERZEICHNIS ............ ........................................ 280 ELEKTRONISCHER ANHANG........................................................................................281
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