Integration als Chance für Nordrhein-Westfalen und seine Kommunen: Potenziale nutzen - aus Erfahrungen lernen
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Düsseldorf
[2007]
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| adam_text | 5 I Inhaltsverzeichnis Inhalt ЛЯМ 1. Zielsetzung des Handbuches 2. Rahmenbedingungen und aktuelle Entwicklungen 2.1 Entwicklung der Zuwanderung 2.2 Demographische Entwicklung 2.3 Gesellschaftliche Veränderungen 2.4 Notwendigkeit einer geschlechterdifferenzierten Perspektive 2.5 Bedeutung der Medien 2.6 Veränderungen im politisch-administrativen System 3. Verständnis von Integration 3.1 Integration als partizipativer und mehrdimensionaler Prozess 3.2 Integration als Potenzial 3.3 Nachholende und nachhaltige Integration 4. Effektive Integrationsarbeit 4.1 Engagierte Verwaltungsspitze 4.2 Partizipativer Prozess 4.3 Zielgruppenorientierung 4.4 Zielorientierung auf individueller Prozessebene 4.5 Vernetztes Arbeiten 4.6 Öffentlichkeitsarbeit 4.7 Interkulturelles Personalmanagement 5. Integrationsarbeit strategisch steuern 6. Strategische Steuerung in der Praxis 6.1 Wie führen wir eine Bestandsaufnahme durch? 6.2 Wie bereiten wir die Ergebnisse auf? 6.3 Wie beteiligen wir Betroffene, Mitwirkende und Verantwortliche? 6.4 Wie erstellen wir ein Integrationskonzept? 6.5 Wie entwickeln wir in einem großen Personenkreis Ziele? 6.6 Wie richten wir Organisation und Prozesse an unseren Zielen aus? 6.7 Wie überprüfen wir die Wirkung unseres Handelns? 7. Entwicklung von Innovationen in der Integrationsarbeit 7.1 КОММ-IN NRW Programm als Element der kommunalen Förderung durch das Land Nordrhein-Westfalen 7.1.1 Programminhalte 7.1.2 Förderphasen und Projekte 7.2 Erfolgsfaktoren und Hemmnisse: Ergebnisse der Evaluation 7.2.1 Programmtechnische Aspekte 7.2.2 Positive Aspekte der Projektumsetzung
7.2.3 Hemmende Faktoren 7.2.4 Gesamteinschätzung 7.3 Praxisbeispiele 8. Anlagen 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 Ansprechpersonen zu den 39 КОММ-IN NRW Projekten Fragebogen zur Vernetzung und Wirkungssteigerung (Stadt Herten) Fragebogen zur Integrationsarbeit (Stadt Viersen) Indikatorenset für die Bestandsaufnahme und das Monitoring (KGSt) Handlungsfelder Integration Idealtypische Vorgehensweise zur Entwicklung eines Integrationskonzeptes Literatur- und Linkverzeichnis zum Text Linkverzeichnis zu Förderprogrammen 6 8 8 11 14 17 19 21 27 27 28 30 32 33 34 36 36 38 39 47 50 51 53 55 57 60 61 61 62 62 65 65 66 71 71 72 93 97 98 102 105 106 108 112
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5 I Inhaltsverzeichnis Inhalt ЛЯМ 1. Zielsetzung des Handbuches 2. Rahmenbedingungen und aktuelle Entwicklungen 2.1 Entwicklung der Zuwanderung 2.2 Demographische Entwicklung 2.3 Gesellschaftliche Veränderungen 2.4 Notwendigkeit einer geschlechterdifferenzierten Perspektive 2.5 Bedeutung der Medien 2.6 Veränderungen im politisch-administrativen System 3. Verständnis von Integration 3.1 Integration als partizipativer und mehrdimensionaler Prozess 3.2 Integration als Potenzial 3.3 Nachholende und nachhaltige Integration 4. Effektive Integrationsarbeit 4.1 Engagierte Verwaltungsspitze 4.2 Partizipativer Prozess 4.3 Zielgruppenorientierung 4.4 Zielorientierung auf individueller Prozessebene 4.5 Vernetztes Arbeiten 4.6 Öffentlichkeitsarbeit 4.7 Interkulturelles Personalmanagement 5. Integrationsarbeit strategisch steuern 6. Strategische Steuerung in der Praxis 6.1 Wie führen wir eine Bestandsaufnahme durch? 6.2 Wie bereiten wir die Ergebnisse auf? 6.3 Wie beteiligen wir Betroffene, Mitwirkende und Verantwortliche? 6.4 Wie erstellen wir ein Integrationskonzept? 6.5 Wie entwickeln wir in einem großen Personenkreis Ziele? 6.6 Wie richten wir Organisation und Prozesse an unseren Zielen aus? 6.7 Wie überprüfen wir die Wirkung unseres Handelns? 7. Entwicklung von Innovationen in der Integrationsarbeit 7.1 КОММ-IN NRW Programm als Element der kommunalen Förderung durch das Land Nordrhein-Westfalen 7.1.1 Programminhalte 7.1.2 Förderphasen und Projekte 7.2 Erfolgsfaktoren und Hemmnisse: Ergebnisse der Evaluation 7.2.1 Programmtechnische Aspekte 7.2.2 Positive Aspekte der Projektumsetzung
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