Multiagentensysteme in der rückführenden Logistik: Entwurf einer Systemarchitektur zur Steigerung der Prozesseffizienz durch dynamische Disposition der Sekundärrohstofflogistik
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
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Berlin
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2015
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
TABELLENVERZEICHNIS XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 3
1.2 VORGEHENSWEISE UND AUFBAU DER ARBEIT 5
2 STAND DER FORSCHUNG IN DER LOGISTIK UND REVERSE LOGISTICS 9
2.1 GEGENSTAND UND ZIELE DER LOGISTIK 9
2.2 AUFGABEN UND TEILBEREICHE DER LOGISTIK 13
2.3 BEDEUTUNG UND ENTWICKLUNG DER BETRIEBLICHEN TEILFUNKTION
LOGISTIK FUER UNTERNEHMEN 15
2.3.1 WERTBEITRAG DER LOGISTIK 15
2.3.2 ENTWICKLUNGEN IN DER LOGISTIK 17
2.4 REVERSE LOGISTICS IN DER BETRIEBLICHEN PRAXIS 21
2.4.1 REVERSE LOGISTICS 22
2.4.1.1 DEFINITION DES BEGRIFFES 22
2.4.1.2 ZIELE, AUFGABEN UND ENTWICKLUNGEN 23
2.4.2 SEKUNDAERROHSTOFFLOGISTIK ALS TEIL DER REVERSE LOGISTICS 25
2.4.2.1 KLAERUNG DES BEGRIFFES 25
2.4.2.2 ENTWICKLUNGEN DER ROHSTOFFSITUATION UND
ROHSTOFFPROBLEMATIK 27
2.4.2.3 SUBSTITUTIONSPOTENTIALE DURCH SEKUNDAERROHSTOFFE 30
2.4.2.4 STRATEGIEN DER MATERIALRUECKGEWINNUNG 32
2.4.2.5 LOGISTISCHE OBJEKTE 33
2.4.2.6 LOGISTISCHE AKTIVITAETEN 34
2.4.2.7 LOGISTISCHE AKTEURE 36
2.4.2.8 HERAUSFORDERUNGEN IN DER SEKUNDAERROHSTOFFLOGISTIK
UND SEKUNDAERROHSTOFFPRODUKTION 37
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VIII
2.5 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 39
2.5.1 AUFBAU, MOTIVATION UND INTEGRATION EINER LOGISTISCHEN
WERTSCHOEPFUNGSKETTE 40
2.5.2 ERWEITERUNG DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE ZUM CLOSED-LOOP
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 43
2.6 ZWISCHENFAZIT 46
3 DYNAMISCHE DISPOSITION 49
3.1 CHARAKTERISIERUNG DER DISPOSITION 49
3.2 DYNAMISCHE UMFELDBEDINGUNGEN 51
3.2.1 MARKTDYNAMISIERUNG 51
3.2.2 FLEXIBILITAET IN PRODUKTIONS- UND FERTIGUNGSSTRUKTUREN 53
3.2.3 STOCHASTISCHE MATERIALSTROEME 54
3.2.3.1 STOCHASTISCHE STOFFSTROEME UND BESTANDSDISPOSITION... 54
3.2.3.2 VORHERSAGETECHNIKEN VON MATERIALSSTROEMEN 57
3.3 DYNAMISCHE DISPOSITIONSTECHNIKEN 60
3.3.1 ANSAETZE ZU DYNAMISCHER DISPOSITION 60
3.3.2 MULTIAGENTENSYSTEME 63
3.3.2.1 EINORDNUNG DES BEGRIFFS 63
3.3.2.2 IMPLEMENTIERUNG UND ANWENDUNG VON
MULTIAGENTENSYSTEMEN 66
3.4 AUSWAHL EINER METHODE ZUR ANWENDUNG IN DER
SEKUNDAERROHSTOFFLOGISTIK 69
3.5 ZWISCHENFAZIT 70
4 ENTWURF EINER NETZWERKBASIERTEN STEUERUNG DURCH DYNAMISCHE
DISPOSITION 71
4.1 ZIELSTELLUNG UND VORGEHEN 71
4.2 FORSCHUNGSRELEVANZ 80
4.3 ENTWICKLUNGSBEDARF FUER EINE NETZWERKBASIERTE STEUERUNG UND
KOORDINATION IN RUECKFUEHRUNGSLOGISTISCHEN SYSTEMEN 82
4.4 EXKURS: LOGISTISCHE NETZWERKBILDUNG 84
4.4.1 NETZWERKFORSCHUNG 84
4.4.1.1 NETZWERKTHEORIE 84
4.4.1.2 NETZWERKTYPOLOGISIERUNG 85
4.4.1.3 KOORDINATIONSTHEORIE 87
IX
4.4.1.4 LOGISTIKNETZWERKE 88
4.4.1.5 NETZWERKMANAGEMENT 91
4.4.2 ORGANISATORISCHE ASPEKTE ZUR NETZWERKBILDUNG IN DER
SEKUNDAERROHSTOFFLOGISTIK 92
4.4.2.1 NETZWERKEIGENSCHAFTEN 94
4.4.2.2 MOTIVE FUER EINE NETZWERKGRUENDUNG 95
4.4.2.3 NETZWERKTYPOLOGISIERUNG 99
4.4.2.4 NETZWERKMODELLIERUNG IN DER SEKUNDAER
ROHSTOFFLOGISTIK 99
4.4.2.5 BEISPIELE VON NETZWERKEN 102
4.5 ANPASSUNGSBEDARF DER DISPOSITION AN DIE SEKUNDAERROHSTOFF
LOGISTIK 105
4.6 STRUKTUREN DER RUECKFUEHRENDEN LOGISTIK 108
4.6.1 PROBLEMANALYSE 108
4.6.2 REALE KONZEPTE DER RUECKFUEHRUNGSLOGISTIK 111
4.6.3 BEISPIELE DER RUECKFUEHRENDEN LOGISTIK 113
4.6.3.1 BAUINDUSTRIE/RUECKBAU VON GEBAEUDEN 113
4.6.3.2 AUTOVERWERTUNG 117
4.6.3.3 ELEKTRONIKSCHROTTVERWERTUNG 118
4.6.3.4 ALTBATTERIEN ALS SEKUNDAERE ROHSTOFFRESSOURCEN 119
4.6.3.5 IBM CASE 120
4.7 MULTIAGENTENBASIERTE DYNAMISCHE DISPOSITION IN DER
SEKUNDAERROHSTOFFLOGISTIK 123
4.7.1 ARCHITEKTUR EINES MULTIAGENTENBASIERTEN DYNAMISCHEN
DISPOSITIONSSYSTEMS 124
4.7.1.1 METHODISCHES VORGEHEN 124
4.7.1.2 GRUNDKONZEPT 125
4.7.1.3 STANDARD-ARCHITEKTUREN IM BEREICH DER AGENTEN
TECHNOLOGIE 138
4.7.1.4 AGENTENTYPEN IN DER SEKUNDAERROHSTOFFLOGISTIK 143
4.7.1.5 KOMMUNIKATIONS-UND TRANSFERPROTOKOLL 148
4.7.1.6 ONTOLOGIE ZUM DATENAUSTAUSCH 156
4.7.2 DYNAMISCHE DISPOSITION 159
4.7.2.1 ANSAETZE FUER DIE DURCHFUEHRUNG 159
X
4.7.2.2 DISPOSITIONSALGORITHMEN UND -HEURISTIKEN 161
4.7.2.3 BEISPIELHAFTE DARSTELLUNG DER DYNAMISCHEN
DISPOSITION 165
4.7.2.4 DYNAMISCHE DISPOSITIONSSZENARIEN 174
4.8 ANWENDBARKEIT, EINFUEHRUNG UND RELEVANZ DER
MULTIAGENTENSTEUERUNG IN DER PRAXIS 178
4.8.1 ANWENDBARKEIT UND EINFUEHRUNG IN DER SEKUNDAERROHSTOFF
LOGISTIK 178
4.8.2 SICHTWEISEN VON AUSGEWAEHLTEN UNTERNEHMEN 182
4.9 RECYCLINGMODELLE FUER DIE SEKUNDAERROHSTOFFINDUSTRIE 187
4.10 SELEKTIVE MAS-STEUERUNG 191
4.11 KRITERIEN FUER DIE AUSWAHL UND EINORDNUNG IN DIE SELEKTIVE
MAS-STEUERUNG 200
4.12 NACHFRAGE- UND KAPAZITAETSSTEUERUNG IN SELEKTIVEN MAS 202
4.13 ERGEBNISSE UND NUTZEN DES VORGEHENS 208
4.14 ZWISCHENFAZIT 211
5 METHODIK ZUR BEWERTUNG, UEBERTRAGUNG UND UMSETZUNG IN DIE
HALBLEITERFERTIGUNG 213
5.1 IDENTIFIKATION VON ZUSAMMENHAENGEN ZWISCHEN DER HALBLEITERFERTI
GUNG UND DER RUECKFUEHRUNGSLOGISTIK 213
5.2 ROHSTOFFBEDARF 215
5.3 MULTIAGENTENSYSTEME IN DER MIKROCHIPINDUSTRIE 220
5.3.1 MULTIAGENTENBASIERTE DISPOSITION 221
5.3.2 ERWEITERTE MULTIAGENTENBASIERTE DYNAMISCHE DISPOSITION . 226
5.4 ZWISCHENFAZIT 229
6 SCHLUSSBETRACHTUNG 231
6.1 ZUSAMMENFASSUNG 231
6.2 GRENZEN DER ARBEIT UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF 233
7 LITERATUR 235
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