Strategisches Management in der außeruniversitären Forschung: Entwicklung einer Konzeption am Beispiel der Helmholtz-Gemeinschaft
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2005
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Wirtschaftswissenschaft
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| Beschreibung: | XXV, 389 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
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Titel: Strategisches Management in der außeruniversitären Forschung
Autor: Brade, Janet
Jahr: 2005
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis . XIX
Abkürzungsverzeichnis .XXIII
1 Problemstellung, Ziele und Aufbau der Arbeit.
1.1 Problemstellung .
1.2 Zielsetzung der Arbeit .
1.3 Aufbau der Arbeit .
Teil 1: Inhaltliche Grundlagen
2 Kennzeichnung von Forschung und Entwicklung sowie Darlegung der
zugrunde liegenden Managementkonzepte . 9
2.1 Kennzeichnung von Forschung und Entwicklung sowie Besonderheiten der
außeruniversitären Forschung . 9
2.1.1 Begriffliche Abgrenzungen und rechtlicher Rahmen von Forschung
und Entwicklung . 9
2.1.2 Charakterisierung der außeruniversitären Forschung im deutschen
Wissenschaftssystem unter besonderer Berücksichtigung der
Helmholtz-Gemeinschaft . 13
2.1.2.1 Grundzüge des deutschen Wissenschaftssystems . 13
2.1.2.2 Einordnung der Helmholtz-Gemeinschaft in das deutsche
Wissenschaftssystem . 17
2.1.2.3 Programmorientierte Förderung als neue Herausforderung
für die Helmholtz-Gemeinschaft . 21
2.1.3 Bisherige Ansätze für die Planung und Steuerung im Bereich von
Forschung und Entwicklung. 23
2.2 Grundlagen des strategischen Managements . 28
2.2.1 Begriff und Prozess des strategischen Managements . 28
2.2.2 Die der Untersuchung zugrunde liegenden Managementkonzepte . 30
2.2.2.1 Marktorientierter und ressourcenorientierter Ansatz . 31
2.2.2.2 Strategisches Anspruchsgruppenmanagement . 38
2.2.2.3 Performance Management . 41
2.2.3 Verknüpfung von Prozessbetrachtung und Managementkonzepten
als Grundlage für die weitere Vorgehensweise. 43
XIV Inhaltsverzeichnis
Teil II: Vorbereitungen des Managementkonzeptes für die außeruniversitäre
Forschung . 45
3 Auswahl der strategischen Anspruchsgruppen . 47
3.1 Mögliche Differenzierungen von Anspruchsgruppen . 47
3.2 Identifikation und Auswahl von Interessengruppen . 49
3.2.1 Identifikation von Interessengruppen . 50
3.2.2 Charakterisierung der Interessengruppen und Bestimmung ihrer
Relevanz anhand der Nutzwertanalyse . 51
4 Entwicklung normativer Vorgaben: Vision, Philosophie und Leitbild . 61
4.1 Kennzeichnung der Begriffe und Vorgehensweise bei der Ableitung
normativer Vorgaben . 61
4.2 Ableitung von Vision, Philosophie und Leitbild am Beispiel der
Helmholtz-Gemeinschaft . 65
4.2.1 Vision . 65
4.2.2 Philosophie . 69
4.2.3 Leitbild . 71
Teil III: Strategische Planung in der außeruniversitären Forschung . 79
5 Entwicklung strategischer Zielgrößen . 81
5.1 Funktionen von Zielen und Zielbildungsprozess . 81
5.2 Identifizierung strategischer Ziele . 84
5.2.1 Vorüberlegungen zur Erfassung von strategischen Zielen in der
außeruniversitären Forschung . 84
5.2.2 Das Konzept der Erfolgspotenziale und-faktoren . 89
5.2.2.1 Kennzeichnung und Beurteilung des Konzeptes . 90
5.2.2.2 Konzeption für außeruniversitäre Forschungseinrichtungen 92
5.2.3 Das Anspruchsgruppenkonzept . 95
5.2.3.1 Darstellung und Beurteilung des Konzeptes . 95
5.2.3.2 Ziel- und Nutzenanalyse für die strategischen
Anspruchsgruppen am Beispiel der
Helmholtz-Gemeinschaft . 100
5.3 Ordnung der Ziele . 109
5.3.1 Anforderungen an die Ordnung von Zielen . 109
5.3.2 Bildung einer inhaltlichen Zielordnung auf der Basis von
Zweck-Mittel-Beziehungen . 112
Inhaltsverzeichnis XV
5.3.2.1 Ordnung der Ziele innerhalb der jeweiligen Zielkonzepte . 112
5.3.2.2 Ordnung der Ziele zwischen den Zielkonzepten . 113
5.3.3 Bildung einer inhaltlichen Zielordnung auf der Basis von
Artpräferenzen . 116
5.3.4 Bildung einer organisationsbezogenen Zielordnung auf der Basis
von Zuordnungsbereichen . 119
5.4 Operationalisierung der Ziele . 121
5.4.1 Möglichkeiten und Vorgehen bei der Operationalisierung von Zielen
in der außeruniversitären Forschung . 121
5.4.2 Instrumente zur Operationalisierung der Ziele . 123
Analyse der strategischen Ausgangsposition und Prognose der zukünftigen
Entwicklung . 137
6.1 Vorgehenskonzept für die Analyse und Prognose in der außeruniversitären
Forschung . 137
6.2 Bildung strategischer Geschäftseinheiten für die Einrichtungen der
außeruniversitären Forschung . 140
6.3 Umfeldanalyse und-prognose in der außeruniversitären Forschung . 145
6.3.1 Abgrenzung des Unternehmensumfeldes . 145
6.3.2 Identifikation von relevanten Umfeldfaktoren . 150
6.3.2.1 Frühaufklärungssysteme als Instrumente zur Identifikation 150
6.3.2.2 Besonderheiten der Identifikation von Umfeldfaktoren in
der außeruniversitären Forschung . 153
6.3.3 Analyse und Prognose des Umfeldes . 156
6.3.3.1 Umfeldanalyse und -prognose mit Hilfe der
Szenario-Technik . 157
6.3.3.2 Markt-und Branchenanalyse und-prognose . 163
6.3.3.2.1 Marktanalyse und-prognose . 164
6.3.3.2.2 Vertiefende Analyse und Prognose der
Wettbewerbssituation in der Branche . 169
6.3.3.3 Vorgehen und Instrumente zur institutionellen
Umfeldanalyse und -prognose . 174
6.4 Unternehmensanalyse und -prognose in der außeruniversitären Forschung . 186
6.4.1 Strukturierung der Vorgehensweise . 186
6.4.2 Strategische Ressourcen in der außeruniversitären Forschung und
ihre Eignung zum Aufbau dauerhafter Wettbewerbsvorteile . 188
6.4.3 Instrumente zur Analyse und Prognose von Erfolgspotenzialen . 192
6.4.4 Instrumente zur Analyse und Prognose von Nutzenpotenzialen . 197
XVI Inhaltsverzeichnis
6.5 Ableitung von Chancen und Gefahren . 202
7 Strategiebestimmung . 207
7.1 Strukturierung des Vorgehens bei der Strategiebestimmung . 207
7.2 Strategieentwicklung . 209
7.2.1 Darstellung der Portfolio-Analyse als Instrument der
Strategieentwicklung . 209
7.2.2 Vorgehenskonzept für die Strategieentwicklung in der
außeruniversitären Forschung . 214
7.2.2.1 Überblick zum Vorgehenskonzept . 214
7.2.2.2 Strategieentwicklung auf der Ebene der
Forschungseinrichtung mit Hilfe der Portfolio-Analyse . 217
7.2.2.2.1 Portfolios zur Ableitung marktorientierter
Strategien . 217
7.2.2.2.2 Das Kompetenz-Portfolio als Instrument zur
Ableitung ressourcenorientierter Strategien . 229
7.2.2.2.3 Das Markt-Kompetenz-Portfolio zur Integration
von Markt-und Ressourcensicht . 235
7.2.2.3 Spezifische Strategien für strategische Geschäftseinheiten . 246
7.2.2.3.1 Konkretisierung der Entwicklungsrichtung mit
Hilfe von SGE-Portfolios . 247
7.2.2.3.2 Spezifische Wettbewerbsstrategien für
strategische Geschäftseinheiten . 249
7.2.2.3.3 Kompetenz-Markt-Strategien zur Ausgestaltung
von Wachstumsstrategien . 253
7.2.2.4 Spezifische Strategien für Anspruchsgruppen . 259
7.2.2.4.1 Berücksichtigung der Anspruchsgruppensicht in
Markt-und Kompetenz-Portfolios . 260
7.2.2.4.2 Anspruchsgruppenbezogene Grundstrategien . 264
7.2.2.4.3 Anspruchsgruppenbezogene Strategien in der
außeruniversitären Forschung. 267
7.3 Strategieabstimmung . 274
7.3.1 Vorüberlegungen . 274
7.3.2 Vernetzungsmatrix zur Identifizierung von Synergieeffekten . 276
7.3.3 Synergie-Relevanz-Matrix zur Berücksichtigung von
Synergieeffekten . 279
7.4 Strategiebewertung und -auswahl . 282
7.4.1 Verfahren zur Bewertung von Strategiealternativen . 282
7.4.2 Probleme bei der Auswahl geeigneter Strategien . 286
Inhaltsverzeichnis XVII
7.5 Gesamtbeurteilung der Strategien mit Blick auf interne Durchführbarkeit
(Realisierbarkeitsprüfung) . 288
7.5.1 Bedeutung und Funktion der internen Durchführbarkeit für die
Strategiebildung . 288
7.5.2 Prüfung der Strategien auf interne Durchführbarkeit . 290
7.5.3 Abgleich der Forschungsstrategien mit den
Funktionsbereichsstrategien . 291
Teil IV: Strategieimplementierung und strategische Kontrolle in der
außeruniversitären Forschung-Übergang vom strategischen
zum operativen Management . 297
8 Strategieimplementierung und strategische Kontrolle . 299
8.1 Kennzahlensysteme als Instrumente zur Strategieimplementierung und
strategischen Kontrolle . 299
8.1.1 Funktionen und Arten von Kennzahlensystemen . 299
8.1.2 Die Balanced Scorecard . 301
8.1.3 Performance Measurement-Ansätze zur Erfassung von Effektivität
und Effizienz . 305
8.2 Konzept zur Strategieimplementierung in der außeruniversitären Forschung 307
8.2.1 Aufgaben und Prozess der Strategieimplementierung . 307
8.2.2 Bisherige Ansätze zur Strategieimplementierung mittels der
Balanced Scorecard in der außeruniversitären Forschung . 309
8.2.3 Anwendung der Balanced Scorecard auf die in dieser Arbeit
konzipierten Ziele und Strategien . 313
8.2.4 Die Nutzung der Balanced Scorecard für die Budgetierung . 319
8.2.4.1 Funktionen der Budgetierung für eine Anreizorientierung
der Mitarbeiter . 320
8.2.4.2 Darstellung und Beurteilung anreizorientierter
Budgetierungsansätze . 322
8.2.4.3 Entwicklung eines Ansatzes zur Verknüpfung von Balanced
Scorecard und Budgetierung . 332
8.3 Konzept zur strategischen Kontrolle in der außeruniversitären Forschung . 338
8.3.1 Arten und Instrumente der strategischen Kontrolle . 338
8.3.2 Entwicklung eines Ansatzes zur strategischen Kontrolle in der
außeruniversitären Forschung . 342
8.3.3 Besonderheiten der strategischen Kontrolle im
Anspruchsgruppenmanagement . 346
XVIII Inhaltsverzeichnis
9 Zusammenfassung und Ausblick . 351
Literaturverzeichnis . 357 |
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