Aktivposten Wissenskapital: unsichtbare Werte bilanzierbar machen
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2000
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Danksagung 5
1. Statt einer Einleitung:
Cash flow entsteht nicht in der Buchhaltung 11
Was ist Wissenskapital? 13
Nutzcnaspekte 15
Die Wurzeln des Wertes 18
Das neue Gleichgewicht finden 21
Pionierarbeit 22
Die Theorien umsetzen 25
2. Formen von Kapital 27
Humankapital 28
Strukturkapital 29
Kundenkapital 31
„Werte zu Werten 32
3. Der Skandia Navigator 35
Erste Nachrichten von der Front 41
Einen IK~Berkht erstellen 45
Phasen des intellektuellen Kapitals 47
Durch neue Gewässer navigieren 48
IK Management 51
Die Zukunft abstecken 52
Die Zukunft der Zukunft 54
Durch eine neue Welt navigieren . 55
Der IK Navigator der Skandia 57
Navigationsaufgaben 59
7
Eine neue Wertedimension 61
1. Realer Wert: Der Finanzfokus 63
2. Realer Wert: Der Kundenfokus 75
3. Reale Arbeit: Der Prozessfokus 84
4. Reale Zukunft: Der Fokus Erneuerung
und Entwicklung 92
5. Reales Leben: Der Humanfokus 101
Und jetzt alle 114
Zum ersten Mal zusammen 115
Der Bericht über intellektuelles Kapital 120
Die IK Gleichung formulieren 126
Die IK Gleichung messen 127
Den IK Wert berechnen 127
Absolute Maßindikatoren des intellektuellen Kapitals 128
Ein Koeffizient der Effizienz 129
4. Relevanz und Akzeptanz der Wissensbewertung 133
Umfrage MAGIC (Measuring and Accounting
Intellectual Capital)
1. Spontane Definition des Begriffs
„intellektuelles Kapital 134
2. Bedeutung des intellektuellen Kapitals 136
3. Motive und erwarteter Nutzen 137
4. Ansätze, die existierenden immateriellen Ressourcen
zu messen _, 138
5. Kennzeichen der Messung des intellektuellen Kapitals 145
6. Erwartungen an eine Software zur Messung
des intellektuellen Kapitals 151
5. Modelle der Wissensbewertung in Theorie und Praxis 153
Calculated Intangible Value 154
Intangible Assets Monitor 155
Balanced Scorccard 157
Fallbeispiel Continental AG 158
Erfahrungsbericht Deutsche Lufthansa AG 160
Der Faktor Mensch 172
Fallbeispiel DG Bank 173
8 Inhaltsverzeichnis
Der Faktor Technologie _^ „ 174
Fallbeispiel comma sofl 174
Erneuerung und Entwicklung ____^^_ 175
Erfahrungsbericht Douglas Training 175
Corporate Universitics 189
Fallbeispiel DaimlerChrysler Corporate Dniversity 190
Die Zukunft vorbereiten 191
Erfahrungsbericht DaimlerChrysler AG 191
6. Umsatz kommt von Umsetzen 201
Zehn Regeln für erfolgreiche
Wissensmanagement Programme 201
7. Wissen als handelbares Gut 203
Das Bradley Albert Modell 205
Für die Zukunft gerüstet sein 211
Anmerkungsverzeichnis 213
Weitere Literaturempfehlungen 217
Stichwort und Namensverzeichnis 219
Die Autoren ......,. .. , ,./.. 224
Inhaltsverzeichnis 9
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