Projekt-Controlling-Instrumente: ihre Eignung zur Erschließung von Synergiepotenzialen im Multiprojektmanagement
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM-Verl. Müller
[2008?]
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS INHALT ABBILDUNGEN UND TABELLEN III ABKUERZUNGEN IV
VORWORT V 1 EINFUEHRUNG 1 1.1 HINFUEHRUNG ZUM THEMA 1 1.2 ZIEL DER ARBEIT
2 1.3 AUFBAU DER ARBEIT 3 2 MULTIPROIEKTMANAAEMENT 5 2.1
EINZELPROJEKTMANAGEMENT 5 2.1.1 PROJEKT 5 2.1.2 PROJEKTMANAGEMENT 5
2.1.3 REGELKREIS DES PROJEKTMANAGEMENTS 6 2.2 EINZELPROJEKTMANAGEMENT
VS. MULTIPROJEKTMANAGEMENT 7 2.2.1 PROJEKTLANDSCHAFT 7 2.2.2
PROGRAMM-MANAGEMENT 7 2.2.3 MULTIPROJEKTMANAGEMENT 8 2.2.4 EINORDNUNG
VON EINZELPROJEKTMANAGEMENT, PROGRAMMMANAGEMENT UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENT 8 2.2.5 AUFBAUORGANISATION DES
MULTIPROJEKTMANAGEMENTS 9 2.3 PHASEN DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS 9 2.3.1
SICHT DER PHASEN DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS IN DER LITERATUR 9 2.3.1.1
MULTIPROJEKTMANAGEMENTMODELL NACH HILLER 9 2.3.1.2 MANAGEMENT VON UND
MIT PROJEKTEN NACH KRUEGER ET AL. 11 2.3.1.3 STRATEGISCHES
MULTIPROJEKTMANAGEMENTS NACH KUNZ 13 2.3.1.4 WEITERE KONZEPTE IN DER
MULTIPROJEKTMANAGEMENT-LITERATUR 14 2.3.2 AUFBAU EINES INTEGRALEN
KONZEPTES DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS 15 2.3.2.1 OPERATIVES
EINZELPROJEKTMANAGEMENT 15 2.3.2.2 STRATEGISCHES MULTIPROJEKTMANAGEMENT
17 2.3.2.3 OPERATIVES MULTIPROJEKTMANAGEMENT 19 2.3.3 KONZEPTBEWERTUNG
22 3 SVNERQIEPOTENZIALE 23 3.1 SYNERGIEBEGRIFF 23 3.1.1 SYNERGIE IN
SEINER WORTBEDEUTUNG 23 3.1.2 SYNERGIE IN WISSENSCHAFTSDISZIPLINEN 23
3.1. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/991172027
DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 3.2.1.5 MODELL NACH WILDEMANN
(2007) 50 3.2.2 SYNERGIEMANAGEMENT AUF DER MULTIPROJEKTEBENE 55 3.3
SYNERGIEPOTENZIALE IM MULTIPROJEKTMANAGEMENT 55 3.3.1 EINGRENZUNG DER
BETRACHTUNGSEBENE IM MULTIPROJEKTMANAGEMENT 55 3.3.2 INTERDEPENDENZARTEN
56 3.3.3 VERFEINERUNG DER DEFINITION DES SYNERGIEBEGRIFFS FUER DAS MULTI-
PROJEKTMANAGEMENT 56 3.3.4 DEFINITION UND EINORDNUNG VON
SYNERGIEPOTENZIALEN 57 3.3.5 KRITERIENKATALOG FUER SYNERGIEPOTENZIALE IM
MULTIPROJEKTMANAGEMENT 58 4 PROIEKT-CONTROLLINQ-INSTRUMENTE 60 4.1
CONTROLLING-BEGRIFF 60 4.2 PROJEKT-CONTROLLING 62 4.2.1
PROJEKT-CONTROLLING IM MPM 62 4.2.2 EINZELPROJEKT-CONTROLLING 63 4.2.3
MULTIPROJEKT-CONTROLLING 63 4.2.4 STRATEGISCHES PROJEKT-CONTROLLING 64
4.3 PROJEKT-CONTROLLING-INSTRUMENTE 64 4.3.1
PROJEKT-CONTROLLING-INSTRUMENTE DES OPERATIVEN EINZELPROJEKT-
MANAGEMENTS 64 4.3.1.1 PROJEKTDEFINITION 65 4.3.1.2 PROJEKTPLANUNG 67
4.3.1.3 PROJEKTDURCHFUEHRUNG 73 4.3.1.4 PROJEKTUEBERWACHUNG 74 4.3.1.5
STEUERUNG 82 4.3.1.6 REPORTING 83 4.3.1.7 PROJEKTABSCHLUSS 85 4.3.2
PROJEKT-CONTROLLING-INSTRUMENTE DES OPERATIVEN MULTIPROJEKTMANAGE- MENTS
86 4.3.2.1 OPERATIVES MPM - MONITORING 86 4.3.2.2 OPERATIVES MPM -
ABWEICHANALYSE 86 4.3.2.3 OPERATIVES MPM - REPORTING 89 4.3.2.4
OPERATIVES MPM - ACTING 93 4.3.3 PROJEKT-CONTROLLING-INSTRUMENTE DES
STRATEGISCHEN MULTIPROJEKT- MANAGEMENT
|
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INHALTSVERZEICHNIS INHALT ABBILDUNGEN UND TABELLEN III ABKUERZUNGEN IV
VORWORT V 1 EINFUEHRUNG 1 1.1 HINFUEHRUNG ZUM THEMA 1 1.2 ZIEL DER ARBEIT
2 1.3 AUFBAU DER ARBEIT 3 2 MULTIPROIEKTMANAAEMENT 5 2.1
EINZELPROJEKTMANAGEMENT 5 2.1.1 PROJEKT 5 2.1.2 PROJEKTMANAGEMENT 5
2.1.3 REGELKREIS DES PROJEKTMANAGEMENTS 6 2.2 EINZELPROJEKTMANAGEMENT
VS. MULTIPROJEKTMANAGEMENT 7 2.2.1 PROJEKTLANDSCHAFT 7 2.2.2
PROGRAMM-MANAGEMENT 7 2.2.3 MULTIPROJEKTMANAGEMENT 8 2.2.4 EINORDNUNG
VON EINZELPROJEKTMANAGEMENT, PROGRAMMMANAGEMENT UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENT 8 2.2.5 AUFBAUORGANISATION DES
MULTIPROJEKTMANAGEMENTS 9 2.3 PHASEN DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS 9 2.3.1
SICHT DER PHASEN DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS IN DER LITERATUR 9 2.3.1.1
MULTIPROJEKTMANAGEMENTMODELL NACH HILLER 9 2.3.1.2 MANAGEMENT VON UND
MIT PROJEKTEN NACH KRUEGER ET AL. 11 2.3.1.3 STRATEGISCHES
MULTIPROJEKTMANAGEMENTS NACH KUNZ 13 2.3.1.4 WEITERE KONZEPTE IN DER
MULTIPROJEKTMANAGEMENT-LITERATUR 14 2.3.2 AUFBAU EINES INTEGRALEN
KONZEPTES DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS 15 2.3.2.1 OPERATIVES
EINZELPROJEKTMANAGEMENT 15 2.3.2.2 STRATEGISCHES MULTIPROJEKTMANAGEMENT
17 2.3.2.3 OPERATIVES MULTIPROJEKTMANAGEMENT 19 2.3.3 KONZEPTBEWERTUNG
22 3 SVNERQIEPOTENZIALE 23 3.1 SYNERGIEBEGRIFF 23 3.1.1 SYNERGIE IN
SEINER WORTBEDEUTUNG 23 3.1.2 SYNERGIE IN WISSENSCHAFTSDISZIPLINEN 23
3.1. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/991172027
DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 3.2.1.5 MODELL NACH WILDEMANN
(2007) 50 3.2.2 SYNERGIEMANAGEMENT AUF DER MULTIPROJEKTEBENE 55 3.3
SYNERGIEPOTENZIALE IM MULTIPROJEKTMANAGEMENT 55 3.3.1 EINGRENZUNG DER
BETRACHTUNGSEBENE IM MULTIPROJEKTMANAGEMENT 55 3.3.2 INTERDEPENDENZARTEN
56 3.3.3 VERFEINERUNG DER DEFINITION DES SYNERGIEBEGRIFFS FUER DAS MULTI-
PROJEKTMANAGEMENT 56 3.3.4 DEFINITION UND EINORDNUNG VON
SYNERGIEPOTENZIALEN 57 3.3.5 KRITERIENKATALOG FUER SYNERGIEPOTENZIALE IM
MULTIPROJEKTMANAGEMENT 58 4 PROIEKT-CONTROLLINQ-INSTRUMENTE 60 4.1
CONTROLLING-BEGRIFF 60 4.2 PROJEKT-CONTROLLING 62 4.2.1
PROJEKT-CONTROLLING IM MPM 62 4.2.2 EINZELPROJEKT-CONTROLLING 63 4.2.3
MULTIPROJEKT-CONTROLLING 63 4.2.4 STRATEGISCHES PROJEKT-CONTROLLING 64
4.3 PROJEKT-CONTROLLING-INSTRUMENTE 64 4.3.1
PROJEKT-CONTROLLING-INSTRUMENTE DES OPERATIVEN EINZELPROJEKT-
MANAGEMENTS 64 4.3.1.1 PROJEKTDEFINITION 65 4.3.1.2 PROJEKTPLANUNG 67
4.3.1.3 PROJEKTDURCHFUEHRUNG 73 4.3.1.4 PROJEKTUEBERWACHUNG 74 4.3.1.5
STEUERUNG 82 4.3.1.6 REPORTING 83 4.3.1.7 PROJEKTABSCHLUSS 85 4.3.2
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86 4.3.2.1 OPERATIVES MPM - MONITORING 86 4.3.2.2 OPERATIVES MPM -
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