Unternehmen menschenfähig gestalten: systemisches Empowerment
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Halle
Projekte-Verl. Cornelius
2012
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INHALT
EINLEITUNG 7
I WAS W I R VORFINDEN U N D U N S BEWEGT 11
II SELBST D E N K E N U N D FREI LEBEN - E R B E N U N D ERBSCHAFTEN D E
R A U F K L AE R U N G 2 3
A U T O N O M I E U N D DIE Q U A L DER WAHL 2 8
1. ENTSCHEIDEN ENT-SCHEIDET 3 4
2. ANDERE MASSEINHEITEN - WERTIGKEITEN U N D WERTE 3 5 3. DAS D E N K E N
N E U D E N K E N 3 6
ERBSCHAFTEN DES D E N K E N S U N D ALLTAGSDENKEN 3 8
D I E N O T M I T DER WIRKLICHKEIT 3 9
VERNUNFT, RATIONALES D E N K E N U N D E M O T I O N E N 4 5
MYTHOS RATIONALITAET IN DER OE K O N O M I E - U N D SEIN LANGSAMER
NIEDERGANG 51
D I E N O T M I T D E N URSACHEN 5 7
D E R MENSCH I N D E R ORGANISATIONSLEHRE 6 1
DENKPRAEMISSEN IN U N T E R N E H M E N U N D ORGANISATIONEN 6 5 KRISEN U
N D WANDEL 7 1
III D E R W E G Z U M W A N D E L 7 5
1. E M P O W E R M E N T - E I N BEGRIFF GEHT A U F DIE REISE U N D
BEFLUEGELT 7 5
E M P O W E R M E N T ALS EMANZIPATORISCHES KONZEPT 7 5
E M P O W E R M E N T I M BEREICH DER PSYCHO-SOZIALEN ARBEIT 7 6 E M P O
W E R M E N T ALS MANAGEMENTKONZEPT 7 9
2. ALLES BEGINNT I M K O P F 8 5
WANDEL ERSTER U N D ZWEITER O R D N U N G 8 8
PARADIGMENWECHSEL - V O M MENSCHEN HER DENKEN 9 0 WAS WAERE, W E N N U N
T E R N E H M E N DIE MITARBEITER ALS EMOTIONALE WESEN ERKENNEN WUERDEN?
9 3
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IMAGE 2
WAS WAERE, W E N N DIE STABILISIERUNG VON VERTRAUEN
EBENSO VIEL BEACHTUNG U N D INVESTMENT FAENDE WIE KONTROLLE? 9 8
WAS WAERE, W E N N DIE UNTERNEHMENSKULTUR EBENSO VIEL BEACHTUNG FAENDE WIE
ZAHLEN, DATEN, FAKTEN? 101 WAS WAERE, W E N N FEHLERKULTUR VORRANG H AE T
T E GEGENUEBER SANKTIONEN? 103
WAS WAERE, W E N N KOLLEKTIVES WISSEN DIE GLEICHE BEACHTUNG FAENDE WIE
INDIVIDUELLES EXPERTENWISSEN? 107 WAS WAERE, WENN M A N F UE H R U N G M I
T SELBSTORGANISATION VERBAENDE? 112
3. DAS MODELL DES WANDELS - SYSTEMISCHES E M P O W E R M E N T 118
F UE N F STUFEN ALS ZIRKULAERER PROZESS 119
DENKPRAEMISSEN, GLAUBENSSAETZE, MUSTER 1 2 3
VISIONEN 126
WERTE U N D SINN 129
RESSOURCEN U N D KOMPETENZEN 132
ENTSCHEIDEN U N D VERANTWORTLICH HANDELN 137
AUSBLICK 146
LITERATURVERZEICHNIS 1 4 8 |
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