Stand der digitalen Fabrik bei kleinen und mittelständischen Unternehmen: Auswertung einer Breitenbefragung
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| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Fraunhofer-IRB-Verl.
2005
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Management Summary 5
2 Einleitung 6
2.1 Digitale Fabrik für kleine und mittelständische Unternehmen 6
2.2 Industrielle Produktion heute: Trends und Anforderungen 6
2.3 Was ist die Digitale Fabrik? 8
3 Befragung 13
3.1 Datenerhebung 13
3.2 Themenschwerpunkte des Online-Fragebogens 13
3.3 Befragte Unternehmen 14
3.3.1 Branchen 14
3.3.2 Größe der Unternehmen 15
3.3.3 Funktion der Befragten im Unternehmen 16
4 Ergebnisse der Befragung 17
4.1 Digitale Fabrik 17
4.1.1 Bekanntheitsgrad 17
4.1.2 Einsatz der Digitalen Fabrik 18
4.1.3 So wird der Wettbewerbsvorteil durch Einsatz von Methoden der Digitalen Fabrik
eingeschätzt 19
4.1.4 Setzen Wettbewerber bereits Methoden der Digitalen Fabrik ein? 20
4.1.5 Wie groß ist die Wahrscheinlichkeit, dass Unternehmen in den nächsten zwei Jahren in
die Digitale Fabrik investieren? 21
4.1.6 Allgemeine Fragen zur Digitalen Fabrik 22
4.1.7 Nutzen der Digitalen Fabrik für verschiedene Planungsbereiche 23
4.1.8 So wird die Verwendbarkeit der Digitalen Fabrik in folgenden Planungsfällen
eingeschätzt 24
4.1.9 Hindernisse, die dem Einsatz der Digitalen Fabrik im eigenen Unternehmen
entgegenstehen 25
4.1.10 Welche externen Dienstleister würden Unternehmen für die Implementierung der
Digitalen Fabrik wählen? 26
4.1.11 Was muss die Digitale Fabrik können, damit sie für kmU einsetzbar wird? 27
4.1.12 Anforderungen der Unternehmen, die die Digitale Fabrik bereits eingesetzt haben....28
4.2 Welche Werkzeuge werden in der Fabrik-/Logistikplanung eingesetzt? 30
4.2.1 Prozessplanung 30
4.2.2 Materialflusssimulation 31
4.2.3 Zellensimulation 32
4.2.4 Layoutplanung 33
4.2.5 Arbeitsplatzgestaltung 34
4.3 Wie oft wurde die Fabrik und Logistik in den letzten 2 Jahren angepasst? 35
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4.3.1 Gezielte und strukturierte Veränderung des Materialflusses in den letzten 2 Jahren....35
4.3.2 Vereinzelte Umsetzung von Maschinen in den letzten 2 Jahren 36
4.3.3 Komplette Umstellung von Linie bzw. Bereich in den letzten 2 Jahren 37
4.3.4 Umstellung der gesamten Produktion in den letzten 2 Jahren 38
4.3.5 Planung neuer Standorte in den letzten 2 Jahren 39
4.3.6 Veränderung der Produktionssteuerung in den letzten 2 Jahren 40
4.3.7 Strukturierung bzw. Segmentierung der Produktion in den letzten 2 Jahren 41
4.4 Verbesserungsvorschläge der Befragten 42
4.4.1 Verringerung des Planungsaufwandes 42
4.4.2 Zukunftswünsche für die Fabrik- und Logistikplanung 42
5 Fazit 43
5.1 Ergebnisse in der Zusammenfassung 43
5.2 Unsere Interpretation - eine mögliche Einschätzung der Situation 46
5.3 Konsequenzen und Handlungsempfehlung 46
5.4 Die IPA-Sicht und IPA-Vision 47
6 In eigener Sache 48
|
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Inhaltsverzeichnis
1 Management Summary 5
2 Einleitung 6
2.1 Digitale Fabrik für kleine und mittelständische Unternehmen 6
2.2 Industrielle Produktion heute: Trends und Anforderungen 6
2.3 Was ist die Digitale Fabrik? 8
3 Befragung 13
3.1 Datenerhebung 13
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3.3.1 Branchen 14
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4 Ergebnisse der Befragung 17
4.1 Digitale Fabrik 17
4.1.1 Bekanntheitsgrad 17
4.1.2 Einsatz der Digitalen Fabrik 18
4.1.3 So wird der Wettbewerbsvorteil durch Einsatz von Methoden der Digitalen Fabrik
eingeschätzt 19
4.1.4 Setzen Wettbewerber bereits Methoden der Digitalen Fabrik ein? 20
4.1.5 Wie groß ist die Wahrscheinlichkeit, dass Unternehmen in den nächsten zwei Jahren in
die Digitale Fabrik investieren? 21
4.1.6 Allgemeine Fragen zur Digitalen Fabrik 22
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4.1.8 So wird die Verwendbarkeit der Digitalen Fabrik in folgenden Planungsfällen
eingeschätzt 24
4.1.9 Hindernisse, die dem Einsatz der Digitalen Fabrik im eigenen Unternehmen
entgegenstehen 25
4.1.10 Welche externen Dienstleister würden Unternehmen für die Implementierung der
Digitalen Fabrik wählen? 26
4.1.11 Was muss die Digitale Fabrik können, damit sie für kmU einsetzbar wird? 27
4.1.12 Anforderungen der Unternehmen, die die Digitale Fabrik bereits eingesetzt haben.28
4.2 Welche Werkzeuge werden in der Fabrik-/Logistikplanung eingesetzt? 30
4.2.1 Prozessplanung 30
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4.3 Wie oft wurde die Fabrik und Logistik in den letzten 2 Jahren angepasst? 35
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4.3.1 Gezielte und strukturierte Veränderung des Materialflusses in den letzten 2 Jahren.35
4.3.2 Vereinzelte Umsetzung von Maschinen in den letzten 2 Jahren 36
4.3.3 Komplette Umstellung von Linie bzw. Bereich in den letzten 2 Jahren 37
4.3.4 Umstellung der gesamten Produktion in den letzten 2 Jahren 38
4.3.5 Planung neuer Standorte in den letzten 2 Jahren 39
4.3.6 Veränderung der Produktionssteuerung in den letzten 2 Jahren 40
4.3.7 Strukturierung bzw. Segmentierung der Produktion in den letzten 2 Jahren 41
4.4 Verbesserungsvorschläge der Befragten 42
4.4.1 Verringerung des Planungsaufwandes 42
4.4.2 Zukunftswünsche für die Fabrik- und Logistikplanung 42
5 Fazit 43
5.1 Ergebnisse in der Zusammenfassung 43
5.2 Unsere Interpretation - eine mögliche Einschätzung der Situation 46
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5.4 Die IPA-Sicht und IPA-Vision 47
6 In eigener Sache 48 |
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