Rehabilitation und Prävention in einem Montanunternehmen: ein Erfahrungsbericht
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hohenwestedt
Broschat
1994
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Einleitung 11
1.0 Präsentation des Unternehmens - Mitbestimmung .... 13
1.1 Geschichte 13
1.1.1 Belegschaftsentwicklung 16
1.2 Praxis der Montanmitbestimmung bei der
Thyssen Niederrhein AG 17
1.3 Die Arbeitsdirektoren 19
1.3.1 Die Ära Strohmenger 1947-1965 19
1.3.2 Arbeitsdirektor Kübel 1965-1985 23
1.3.3 Das Jahr 1986 25
1.4 Kommunikations- und Informationsbeziehungen bei der
Thyssen Niederrhein AG 26
2.0 Vorstellung der Sozialbetriebe/Werkstatt für Behinderte
(Wß) 29
2.1 Geschichte der Sozialbetriebe 29
2.1.1 Rechtliche Grundlagen 31
2.1.1.1 Anerkennungsverfahren 31
2.1.1.2 Weitere rechtliche Grundlagen für die Arbeit in den Sozial¬
betrieben / WfB 34
2.1.2 Sozialpolitische Zielsetzung des Unternehmens 36
2.2. Dokumentation 37
2.2.1 Aufbau der Sozialbetriebe / WfB 37
2.2.2 Personelle Besetzung 39
2.2.3 Behinderte Beschäftigte der Sozialbetriebe / WfB 41
2.2.4 Tarifliches und werkliches Entgeltsystem 42
2.3 Ausfallzeiten 44
2.3.1 Durch Unfall 44
2.3.2 Durch Krankheit 46
2.4 Arbeitskreis Krankenstand im Werk Oberhausen 47
2.4.1 Zielsetzung 47
2.4.2 Ergebnisse - Stand Februar 1983 48
2.4.3 Maßnahmenkatalog 49
2.4.3.1 Generelle Maßnahmen 49
2.4.3.2 Einzelmaßnahmen 52
2.5 Betriebswirtschaftliche Situation
der Sozialbetriebe / WfB 52
2.5.1 Ertragslage 52
2.5.1.1 Betriebswirtschaftliche Aspekte 52
2.5.1.2 Ertragsentwicklung 53
2.5.2 Teil- und Vollkostenrechnung 54
2.5.3 Umsatzentwicklung 55
2.5.4 Investitionen von Maschinen und technischen Hilfen . 56
2.6 Ergebnis 57
2.7 Ausblick 58
3.0 Rehabilitation 60
3.1 Definition und Rechtsgrundlagen 60
3.1.1 Definition 60
3.1.2 Rechtliche Grundlagen 60
3.2 Rehabilitation Behinderter 62
3.2.1 Betriebliche Rehabilitationspolitik 62
3.2.2 Zusammensetzung des Rehabilitationsteams 63
3.2.3 Phasen und Problemfelder der Rehabilitation 65
3.2.4 Umsetzung 67
3.2.4.1 Methoden zur Arbeitsplatzfindung für Behinderte ... 70
3.2.5 Ergebnisse der Arbeit des Rehabilitationsteams 71
3.3 Die Rehabilitationskonzeption der Thyssen Niederrhein
AG im Vergleich zu anderen Modellen - eine kritische
Würdigung 71
3.3.1 Allgemeines 71
3.3.2 Ausgliederung oder Integration - Modelle betrieblicher
Rehabilitationspolitik 72
3.3.4 Bedingungen einer positiven Integrationspolitik 77
3.3.4.1 Wirkungsgrad verschiedener Betriebsratstypen 78
3.3.4.2 Umgangsmuster und Lohnsicherung 79
3.3.4.3 Umgangsmuster und Qualifikationsstruktur 79
3.3.4.4 Umgangsmuster und Betriebsgröße 79
6
3.3.4.5 Umgangsmuster und wirtschaftliche Lage 80
3.3.4.6 Umgangsmuster und Wirkungsgrad des Betriebsarztes . 80
3.3.4.7 Umgangsmuster und Wirkungsgrad der Schwerbehinder¬
tenvertretung 80
3.3.5 Kritische Würdigung 81
4.0 Rehabilitation Suchtkranker 82
4.1 Daten - Zahlen - Fakten 82
4.1.1 Betriebs- und volkswirtschaftliche Aspekte 84
4.1.2 Die Ausgangssituation im Unternehmen 88
4.2 Entwicklung der therapeutischen Kette 89
4.2.1 Die Kontaktphase 91
4.2.1.1 Der Ausschuß für Personalfragen im Werk Oberhausen . 102
4.2.1.1.1 Entstehungsgeschichte 102
4.2.1.1.2 Zusammensetzung 104
4.2.1.1.3 Aufgabenstellung 104
4.2.1.1.4 Verfahren 105
4.2.1.1.5 Kritische Würdigung 108
4.2.1.2 Arbeits- und sozialrechtliche Aspekte 111
4.2.1.2.1 Lohnfortzahlung: Alkoholismus als Krankheit 111
4.2.1.2.2 Lohnfortzahlung: Rückfall des Arbeitnehmers 113
4.2.1.2.3 Alkoholismus als Kündigungsgrund 115
4.2.1.2.4 Haftung 119
4.2.1.2.5 Vereinbarung eines Alkoholverbots 121
4.2.2 Die Motivationsphase 122
4.2.3 Die Rehabilitationsphase 127
4.2.3.1 Ambulante Rehabilitation 127
4.2.3.1.1 Die Selbsthilfegruppe für Suchtkranke 128
4.2.3.1.2 Die Angehörigengruppe 130
4.2.3.2 Die stationäre Rehabilitation Suchtkranker 132
4.2.4 Die Nachsorgephase 135
4.3 Ergebnisse der Suchtkrankenhilfe der
Thyssen Niederrhein AG 135
4.3.1 Betreute Suchtkranke nach Suchtmitteln 136
4.3.2 Verteilung nach Geschlechtszugehörigkeit 137
4.3.3 Altersverteilung im Verhältnis zur Gesamtbelegschaft . 137
7
4.3.4 Suchtkranke nach Berufsgruppen 139
4.3.5 Familienstand der Suchtkranken 140
4.3.6 Ergebnisse nach stationärer Therapie 140
4.3.7 Dauer der Abstinenz am Erhebungstag 141
4.3.8 Weitere Ergebnisse 142
4.4 Bewertung der Ergebnisse im Vergleich 143
4.4.1 Kosten-Nutzen-Modelle und Ergebnisse 146
4.5 Modelle betrieblicher Suchtkrankenhilfe in anderen Un¬
ternehmen 148
4.5.1 Freiwillige Helfer in Betrieben 149
4.5.2 Professionalisierte Hufe durch Ehemalige 150
4.5.3 Professionalisierte Hilfe durch externe Beratungsstellen
und -Organisationen 151
4.5.4 Suchtkrankenhilfe durch Betriebsräte 152
4.5.5 Soziale Dienste der Krankenkassen 153
4.6 Zur Entwicklung von Standards und Betriebsvereinbarun¬
gen 154
4.6.1 Die Empfehlungen des DGB 157
4.6.2 Die Empfehlungen der Wirtschaftsvereinigung Stahl . . 159
4.7 Kritische Würdigung 160
5.0 Ergonomie 162
5.1 Funktionsänderungen im arbeitsdirektorialen Ressort . 162
5.2 Rechtliche Rahmenbedingungen 162
5.3 Der Arbeitskreis Ergonomie im Werk Oberhausen ... 165
5.3.1 Begriffliche Ausgangslage 165
5.3.2 Entstehungsgeschichte des Arbeitskreises - Vorläufer:
Das Arbeitskundliche Team - 167
5.3.3 Geschäftsordnung des Arbeitskreises 169
5.3.4 Zielsetzung 169
5.3.4.1 Geschäftsführung 170
5.3.4.2 Entscheidung bei Nichteinigung 170
5.3.4.3 Aufgabenstellung und deren geschäftsmäßige
Abwicklung 171
5.3.4.4 Mitglieder des Arbeitskreises 171
5.3.4.5 Arbeitsweise 172
8
5.3.4.6 Investitionen 173
5.4 Instrument zur Gewährleistung der Beteiligungsrechte des
Betriebsrates 173
5.5 Ergebnisse 175
5.6 Darstellung der 154 bearbeiteten Projekte anhand schwer¬
punktbezogener Beispiele 177
6.0 Schlußbetrachtung 181
Anhang 182
9
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