Ressourcen-Fit bei M-&-A-Transaktionen: Konzeptionalisierung, Operationalisierung und Erfolgswirkung auf Basis des Resource-based View
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2005
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXVIII, 609 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3824483033 |
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MARC
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht
Geleitwort V
Vorwort VII
Inhaltsübersicht IX
Inhaltsverzeichnis XI
Abbildungsverzeichnis XVII
Tabellenverzeichnis XXIII
Abkürzungsverzeichnis XXVII
1 Einleitung 1
1.1 Ausgangssituation im M A Bereich 1
1.2 Problemstellung 18
1.3 Gang der Untersuchung 26
2 Grundlagen der Untersuchung 31
2.1 Wissenschaftstheoretische Grundlagen 31
2.2 Terminologische Grundlagen 48
2.3 Literaturüberblick inhaltlich verwandter Untersuchungen 74
3 Theoretischer Bezugsrahmen, Konzeptionalisierung der Konstrukte
und Modellentwicklung 147
3.1 Der Resource based View als theoretischer Bezugsrahmen 148
3.2 Konzeptionalisierung der Konstrukte und Hypothesenentwicklung 273
3.3 Zusammenfassung der Untersuchungshypothesen 342
4 Methodik und Vorgehensweise der empirischen Untersuchung 345
4.1 Bestimmung von Wirkungszusammenhängen 346
4.2 Operationalisierung von Konstrukten 359
4.3 Datengrundlage und Datenerhebung 380
5 Ergebnisse der empirischen Untersuchung 403
5.1 Operationalisierung der Konstrukte 404
5.2 Erfolgswirkung des Ressourcen Fit 443
5.3 Einfluss situativer Variablen 455
4
X Inhaltsübersicht
6 Zusammenfassung und Implikationen der Untersuchung 467
6.1 Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse 468
6.2 Implikationen für die weiterführende betriebswirtschaftliche
Forschung 475
6.3 Implikationen für die Unternehmenspraxis 479
Anhang 483
Literaturverzeichnis 539
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort V
Vorwort VII
Inhaltsübersicht IX
Inhaltsverzeichnis XI
Abbildungsverzeichnis XVII
Tabellenverzeichnis XXIII
Abkürzungsverzeichnis XXVII
1 Einleitung 1
1.1 Ausgangssituation im M A Bereich 1
1.2 Problemstellung 18
1.2.1 Eingrenzung des Untersuchungsbereichs 18
1.2.2 Zielsetzung der Untersuchung 25
1.3 Gang der Untersuchung 26
2 Grundlagen der Untersuchung 31
2.1 Wissenschaftstheoretische Grundlagen 31
2.1.1 Methodologische Leitideen 32
2.1.2 Grundlegendes Forschungsdesign 42
2.1.3 Wahl des theoretischen Ansatzes: Der Resource based View.... 43
2.2 Terminologische Grundlagen 48
2.2.1 Begriffsverständnis „Mergers Acquisitions 48
2.2.1.1 Problemkreise des Begriffsverständnisses 49
2.2.1.2 Eingrenzung und Definition 54
2.2.1.3 Ausprägungen von Mergers Acquisitions 64
2.2.2 Begriffsverständnis „Ressource 68
2.3 Literaturüberblick inhaltlich verwandter Untersuchungen 74
2.3.1 Erfolg von Unternehmenszusammenschlüssen 75
2.3.1.1 Untersuchungen durch quantitativ objektive
Erfolgskennzahlen 76
2.3.1.1.1 Jahresabschlussorientierte Untersuchungen 76
2.3.1.1.2 Kapitalmarktorientierte Portfolioanalysen 81
2.3.1.1.2.1 Grundlagen der verwendeten Methoden 81
2.3.1.1.2.2 Darstellung bisheriger empirischer
Ergebnisse 87
2.3.1.13 Weitere quantitativ objektive Erfolgskonzepte 96
j^H Inhaltsverzeichnis
2.3.1.2 Untersuchungen durch quantifizierte
Erfolgswahrnehmung 99
2.3.1.3 Zwischenfazit 103
2.3.2 Erfolgsrelevante Eigenschaften der Zielunternehmen 107
2.3.2.1 Verwandtschaftsgrad 108
2.3.2.2 Weitere erfolgsrelevante Eigenschaften der
Zielunternehmen 117
2.3.3 Bewertung des Forschungsstandes 142
3 Theoretischer Bezugsrahmen, Konzeptionalisierung der Konstrukte
und Modellentwicklung 147
3.1 Der Resource based View als theoretischer Bezugsrahmen 148
3.1.1 Der klassische Resource based View 149
3.1.1.1 Die Grundaussage des Ansatzes: Ressourcen als
Grundlage von Wettbewerbsvorteilen 150
3.1.1.2 Voraussetzungen für die Ressourcenheterogenität 155
3.1.1.3 Vergleich des Resource based View mit dem Market
based View 159
3.1.1.4 Eigenschaften von Ressourcen 167
3.1.1.5 Isolationsmechanismen 172
3.1.1 6 Kritik am klassischen Resource based View 187
3.1.2 Weiterentwicklungen des Resource based View 193
3.1.2.1 Knowledge based View 193
3.1.2.1.1 Grundlagen des Knowledge based View 194
3.1.2.1.2 Generierung neuen Wissens 206
3.1.2.1.2.1 Informationstransfer 208
3.1.2.1.2.2 Internalisierung 212
3.1.2.1.2.2.1 Absorption 213
3.1.2.1.2.2.2 Abstraktion 221
3.1.2.1.2.2.3 Effektives organisationales Lernen 222
3.1.2.2 Capability based View 236
3.1.2.2.1 Klassischer Capability based View 237
3.1.2.2.2 Dynamic Capabilities Ansatz 245
3.1.3 Konsequenzen für die Übernahme von Ressourcen durch
Mergers k Acquisitions 257
3.1.3.1 Mergers Acquisitions als eine Alternative zur
Ressourcenbeschaffung 257
3.1.3.2 Ressourcenähnlichkeit als Bedingung einer
erfolgreichen Ressourcenübernahme 261
3.2 Konzeptionalisierung der Konstrukte und Hypothesenentwicklung 273
3.2.1 Konzeptionalisierung und Hypothesen zum Konstrukt
Ressourcen Fit 273
3.2.1.1 Klassifizierung von Ressourcen 274
Inhaltsverzeichnis XIII
3.2.1.2 Funktionale Ressourcen 278
3.2.1.2.1 Identifizierung möglicher funktionaler Ressourcen. 278
3.2.1.2.2 Konzeptionalisierung 281
3.2.1.2.3 Hypothesen 290
3.2.1.3 Organisationsübergreifende Ressourcen 291
3.2.1.3.1 Organisationsstruktur 292
3.2.1.3.2 Unternehmenskultur 297
3.2.1.4 Reputationale Aktivposten 303
3.2.1.4.1 Unternehmensimage 304
3.2.1.4.2 Kundenstruktur 309
3.2.1.5 Ressourcen Fit als mehrdimensionales Konstrukt 312
3.2.2 Konzeptionalisierung und Hypothesen zum Konstrukt
M A Erfolg 314
3.2.2.1 Problemfeld 1: Erfolgskonzept 316
3.2.2.2 Problemfeld 2: Zeitpunkt und räum der Erfassung des
M A Erfolgs 328
3.2.2.3 Problemfeld 3: Bezugspunkt der Erfolgsmessung 329
3.2.2.4 Problemfeld 4: Dimensionalität des M A Erfolgs 332
3.2.2.5 Fazit 338
3.2.3 Konzeptionalisierung und Hypothesen zu den situativen
Faktoren 339
3.2.3.1 Absorptive Kapazität 339
3.2.3.2 Integrationsgrad 340
3.3 Zusammenfassung der Untersuchungshypothesen 342
4 Methodik und Vorgehensweise der empirischen Untersuchung 345
4.1 Bestimmung von Wirkungszusammenhängen 346
4.1.1 Allgemeiner Ansatz von Strukturgleichungsmodellen 347
4.1.2 Globale AnpassungsmaEe zur Beurteilung von
Strukturgleichungsmodellen 354
4.2 Operationalisierung von Konstrukten 359
4.2.1 Grundlegendes Verständnis 360
4.2.2 Ansätze der konfirmatorischen Faktorenanalyse 363
4.2.3 Überprüfung der Reliabilität und Validität von
Messinstrumenten 366
4.2.4 Vorgehensweise bei der Operationalisierung von
theoretischen Konstrukten 375
4.3 Datengrundlage und Datenerhebung 380
4.3.1 Grundgesamtheit der Erhebung 380
4.3.2 Datenerhebung 382
4.3.3 Repräsentativst und Validität der Daten 389
XIV Inhaltsverzeichnis
5 Ergebnisse der empirischen Untersuchung 403
5.1 Operationalisierung der Konstrukte 404
5.1.1 Operationalisierung des Ressourcen Fit 404
5.1.1.1 Operationalisierung der einzelnen Dimensionen 404
5.1.1.1.1 Ressourcen Fit im Beschaffungsbereich 404
5.1.1.1.2 Ressourcen Fit im F E Bereich 407
5.1.1.1.3 Ressourcen Fit im Produktionsbereich 409
5.1.1.1.4 Ressourcen Fit im Absatzbereich 411
5.1.1.1.5 Ressourcen Fit in den Support Bereichen 413
5.1.1.1.6 Fit der Organisationsstrukturen 415
5.1.1.1.7 Fit der Unternehmenskulturen 417
5.1.1.1.8 Fit der Unternehmensimages 419
5.1.1.1.9 Fit der Kundenstrukturen 421
5.1.1.2 Untersuchung des Gesamtmodells Ressourcen Fit 423
5.1.2 Operationalisierung des M A Erfolgs 431
5.1.2.1 Subjektiver motivgetriebener M A Erfolg 431
5.1.2.2 Objektiver finanzieller M A Erfolg 433
5.1.2.3 Untersuchung des Gesamtmodells des M A Erfolgs 435
5.1.3 Operationalisierung der situativen Faktoren 439
5.1.3.1 Absorptionskapazität des Käuferunternehmens 439
5.1.3.2 Absorptionskapazität des Verkäuferunternehmens 441
5.1.3.3 Integrationsgrad 443
5.2 Erfolgswirkung des Ressourcen Fit 443
5.3 Einfluss situativer Variablen 455
5.3.1 Absorptionskapazität des Käuferunternehmens 456
5.3.2 Absorptionskapazität des Verkäuferunternehmens 459
5.3.3 Integrationsgrad 462
3 Zusammenfassung und Implikationen der Untersuchung 467
6.1 Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse 468
6.2 Implikationen für die weiterführende betriebswirtschaftliche
Forschung 475
6.3 Implikationen für die Unternehmenspraxis 479
Anhang 483
Anhang 1: Überblick über jahresabschlussorientierte Untersuchungen
zum Erfolg von M A Transaktionen 484
Anhang 2: Überblick über kapitalmarktorientierte Untersuchungen
zum Erfolg von M A Transaktionen 488
Anhang 3: Überblick über Untersuchungen zum Erfolg von M A
Transaktionen durch Befragung 503
Anhang 4: Überblick über Untersuchungen zum Erfolg
unterschiedlicher Diversifikationsrichtungen 507
Anhang 5: Untersuchungen zu Eigenschaften der Zielunternehmen 516
Inhaltsverzeichnis XV
Anhang 6: Fragebogen 533
Anhang 7: Anschreiben 537
Literaturverzeichnis 539
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Entwicklung der M A Transaktionen mit deutscher
Beteiligung 4
Abbildung 2: Entwicklung der weltweiten M A Transaktionen 5
Abbildung 3: Die fünf Merger Wellen 7
Abbildung 4: Phasen des M A Prozesses, ihre Hauptaktivitäten und
eine Auswahl untersuchter Erfolgsfaktoren 20
Abbildung 5: Fragestellungen der Untersuchung 26
Abbildung 6: Gang der Untersuchung 29
Abbildung 7: Kapitel 2 der Untersuchung 31
Abbildung 8: Einordnung des verwendeten M A Begriffs 55
Abbildung 9: Klassifikation nach wirtschaftlicher Verbundenheit nach
Ansoff 65
Abbildung 10: Untersuchungsabschnitte bei kapitalmarktorientierten
Portfolioanalysen 88
Abbildung 11: Bewertung des bisherigen Forschungsstandes nach
Untersuchungsfragen 143
Abbildung 12: Kapitel 3 der Untersuchung 148
Abbildung 13: Die Grundaussage des Resource based View: Ressourcen
als Grundlage von Wettbewerbsvorteilen 152
Abbildung 14: Voraussetzungen für die Ressourcenheterogenität 159
Abbildung 15: Gegenüberstellung der grundlegenden Wirkungsketten des
marktorientierten und ressourcenorientierten Ansatzes 164
Abbildung 16: Eigenschaften von Ressourcen für die Erzielung und
Nachhaltigkeit von Wettbewerbsvorteilen 171
Abbildung 17: Isolationsmechanismen im Resource based View 187
Abbildung 18: Integrierte Darstellung von Wissensklassifikationen 202
Abbildung 19: Informationstransfer und Internalisierung als
Voraussetzung zur Generierung neuen Wissens 208
Abbildung 20: Möglichkeiten des Transfers von implizitem und
explizitem Wissen 212
Abbildung 21: Modell der Wissensgenerierung im Unternehmen nach
NONAKA 214
XVIII Abbildungsverzeichnis
Abbildung 22: Der organisationale Lernprozess nach MÜLLER
Stewens/Pautzke 216
Abbildung 23: Grundform einer evolutionären Produktionsfunktion 224
Abbildung 24: Wirkungsweise der Wissensabstraktion und absorption
im Rahmen erfahrungsbasierten Lernens 226
Abbildung 25: Abstraktion und Absorption von Wissen als
Voraussetzung effektiven organisationalen Lernens 230
Abbildung 26: Erstmaligkeits Bestätigungs Modell von VON WEIZSÄCKER 233
Abbildung 27: Integrierte Darstellung zur theoretischen Fundierung des
Bereichs effektiven organisationalen Lernens 234
Abbildung 28: Zusammenfassende Darstellung zur Generierung von
Wissen 235
Abbildung 29: Kompetenzen im Capability based View 241
Abbildung 30: Fähigkeiten, Kompetenzen und Kernkompetenzen im
Capability based View 244
Abbildung 31: Dynamic Capabilities Ansatz im Überblick 255
Abbildung 32: Bereich effektiven organisationalen Lernens bei Mergers
Acquisitions 266
Abbildung 33: Verhinderung einer schnellen Anpassung durch
Pfadabhängigkeiten 268
Abbildung 34: Die Abhängigkeit der organisationalen Lernfähigkeit von
der Markt und Technologiedistanz zwischen alten und
neuen Ressourcen 270
Abbildung 35: Herleitung der Grundhypothese 272
Abbildung 36: Klassifikation von Ressourcen 275
Abbildung 37: Die fünf Bereiche des Ressourcen Fit bei den funktionalen
Ressourcen 280
Abbildung 38: Die zwei Bereiche des Ressourcen Fit bei den
organisationsübergreifenden Ressourcen 292
Abbildung 39: Grundlegende Organisationsprinzipien 295
Abbildung 40: Mehrebenenmodell der Unternehmenskultur 298
Abbildung 41: Unternehmenskultur und ihre Umkulturen 300
Abbildung 42: Konzeptionalisierung des Kultur Fit 301
Abbildung 43: Die zwei Bereiche des Ressourcen Fit bei den
reputationalen Aktivposten 304
Abbildung 44: Nutzen des Unternehmensimages aus Nachfrager und
Anbietersicht 305
A b bildungsverzeichnis XIX
Abbildung 45: Dimensionen der Markenkenntnis (brand knowledge) nach
Keller (1993) 307
Abbildung 46: Kriterien der Kundensegmentierung 310
Abbildung 47: Lebenswelt Segmente in Westeuropa 311
Abbildung 48: Dimensionen des Ressourcen Fit 313
Abbildung 49: Hauptproblemfelder bei der Messung des M A Erfolgs 315
Abbildung 50: Zeitfenster für Erfolgsmessung durch Befragung 329
Abbildung 51: Konzeptionalisierung des M A Erfolgs 337
Abbildung 52: Integriertes Gesamtmodell der Untersuchung 343
Abbildung 53: Kapitel 4 der Untersuchung 345
Abbildung 54: Grundlegender Aufbau eines Strukturgleichungsmodells .... 348
Abbildung 55: Operationalisierung eines mehrdimensionalen Konstrukts.. 361
Abbildung 56: Vorgehensweise zur Operationalisierung des Konstrukts
Ressourcen Fit 377
Abbildung 57: Zweistufige Vorgehensweise der Entwicklung des
Erhebungsinstruments 386
Abbildung 58: Verteilung der Grundgesamtheit und der Stichprobe
hinsichtlich des Jahres der Durchführung des
Unternehmenszusammenschlusses 390
Abbildung 59: Verteilung der Grundgesamtheit und der Stichprobe
hinsichtlich der Branche des Käuferunternehmens 392
Abbildung 60: Verteilung der Grundgesamtheit und der Stichprobe
hinsichtlich der Branche des Verkäuferunternehmens 393
Abbildung 61: Verteilung der Grundgesamtheit und der Stichprobe
hinsichtlich der Größe des Käuferunternehmens 394
Abbildung 62: Verteilung der Grundgesamtheit und der Stichprobe
hinsichtlich der Größe des Verkäuferunternehmens 395
Abbildung 63: Verteilung der Grundgesamtheit und der Stichprobe
hinsichtlich der Nationalität des Verkäuferunternehmens .. 396
Abbildung 64: Position der Befragten im Unternehmen 397
Abbildung 65: Kapitel 5 der Untersuchung 403
Abbildung 66: Ergebnisse der ersten und zweiten Generation für das
Messmodell der Dimension Ressourcen Fit im
Beschaffungsbereich 406
Abbildung 67: Ergebnisse der ersten und zweiten Generation für das
Messmodell der Dimension Ressourcen Fit im F E
Bereich 408
XX Abbildungsverzeichnis
Abbildung 68: Ergebnisse der ersten und zweiten Generation für das
Messmodell der Dimension Ressourcen Fit im
Produktionsbereich 410
Abbildung 69: Ergebnisse der ersten und zweiten Generation für das
Messmodell der Dimension Ressourcen Fit im
Absatzbereich 412
Abbildung 70: Ergebnisse der ersten und zweiten Generation für das
Messmodell der Dimension Ressourcen Fit im Support
Bereich 414
Abbildung 71: Ergebnisse der ersten und zweiten Generation für das
Messmodell der Dimension Ressourcen Fit der
Organisationsstruktur 416
Abbildung 72: Ergebnisse der ersten und zweiten Generation für das
Messmodell der Dimension Ressourcen Fit im
Beschaffungsbereich 418
Abbildung 73: Ergebnisse der ersten und zweiten Generation für das
Messmodell der Dimension Fit der Unternehmensimages ... 420
Abbildung 74: Ergebnisse der ersten und zweiten Generation für das
Messmodell der Dimension Fit der Kundenstrukturen 422
Abbildung 75: Konfirmatorische Faktorenanalyse 1. Ordnung des Neun
Dimensionen Modells Ressourcen Fit 425
Abbildung 76: Konfirmatorische Faktorenanalyse 2. Ordnung des Neun
Dimensionen Modells Ressourcen Fit 429
Abbildung 77: Relative Bedeutung der 9 Dimensionen für das Konstrukt
Ressourcen Fit 430
Abbildung 78: Ergebnisse der ersten und zweiten Generation für das
Messmodell der Dimension subjektiver motivgetriebener
M A Erfolg 433
Abbildung 79: Ergebnisse der ersten und zweiten Generation für das
Messmodell der Dimension objektiver finanzieller M A
Erfolg 434
Abbildung 80: Konfirmatorische Faktorenanalyse 1. Ordnung des Zwei
Dimensionen Modells M A Erfolg 436
Abbildung 81: Konfirmatorische Faktorenanalyse 2. Ordnung des Zwei
Dimensionen Modells M A Erfolg 438
Abbildung 82: Ergebnisse der ersten und zweiten Generation für das
Messmodell der Absorptionskapazität des
Käuferunternehmens 441
Abbildungsverzeichnis XXI
Abbildung 83: Ergebnisse der ersten und zweiten Generation für das
Messmodell der Absorptionskapazität des
Verkäuferunternehmens 442
Abbildung 84: Strukturgleichungsmodell 1. Ordnung zum Einfluss der
neun Dimensionen des Ressourcen Fit auf den M A
Erfolg 444
Abbildung 85: Strukturgleichungsmodell 2. Ordnung zum Einfluss des
Ressourcen Fit auf den gesamten M A Erfolg 449
Abbildung 86: Indirekter Einfluss der neun Dimensionen des Ressourcen
Fit auf den M A Erfolg 451
Abbildung 87: Vergleich zweier Strukturgleichungsmodelle 2. Ordnung
zum Einfluss der Absorptionskapazität des
Käuferunternehmens 457
Abbildung 88: Indirekter Einfluss der neun Dimensionen des Ressourcen
Fit auf den M A Erfolg unter Berücksichtigung der
Absorptionskapazität des Käuferunternehmens als
situativen Faktor 459
Abbildung 89: Vergleich zweier Strukturgleichungsmodelle 2. Ordnung
zum Einfluss der Absorptionskapazität des
Verkäuferunternehmens 460
Abbildung 90: Indirekter Einfluss der neun Dimensionen des Ressourcen
Fit auf den M A Erfolg unter Berücksichtigung der
Absorptionskapazität des Verkäuferunternehmens als
situativen Faktor 462
Abbildung 91: Strukturgleichungsmodell 2. Ordnung zum Einfluss des
situativen Faktors Integrationsgrad 463
Abbildung 92: Indirekter Einfluss der neun Dimensionen des Ressourcen
Fit auf den M A Erfolg mit und ohne Berücksichtigung
des Integrationsgrads als situativen Faktor 465
Abbildung 93: Kapitel 6 der Untersuchung 467
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Die fünf M A Wellen 13
Tabelle 2: Untersuchungsfragestellungen 25
Tabelle 3: Definitionen des M A Begriffs 53
Tabelle 4: Idealtypische Merkmalsunterschiede zwischen Unterneh¬
menskooperationen und Mergers Acquisitions im Sinne
dieser Untersuchung 61
Tabelle 5: Eigene Definition von Mergers Acquisitions 62
Tabelle 6: Verschiedene Ausprägungen von Mergers Acquisitions 64
Tabelle 7: Ressourcenverständnisse des Resource based View 71
Tabelle 8: Eigene Definition von Ressourcen 74
Tabelle 9: Analysemethoden und Ergebnisse jahresabschlussorien
tierter Untersuchungen zum Erfolg von Mergers
Acquisitions 80
Tabelle 10: Abnormale Renditen bei Mergers Acquisitions in der
Ankündigungsphase 92
Tabelle 11: Beispieltabelle für ausführliche Darstellung der
verwendeten kapitalmarktorientierten Untersuchungen 92
Tabelle 12: Abnormale Renditen bei Mergers Acquisitions in der
Verhandlungsphase 94
Tabelle 13: Abnormale Renditen bei Mergers Acquisitions in der
Post Merger Phase 95
Tabelle 14: Analysemethoden und Ergebnisse von Erfolgsuntersu¬
chungen durch Befragung 102
Tabelle 15: Beispieltabelle für ausführliche Darstellung der
verwendeten Untersuchungen durch Befragung 103
Tabelle 16: Untersuchungsintensität der verschiedenen Erfolgsmaße in
Deutschland und international 104
Tabelle 17: Kapitalmarktorientierte Untersuchungen zum Verwandt¬
schaftsgrad 110
Tabelle 18: Beispieltabelle für ausführliche Darstellung der verwen¬
deten Untersuchungen zum Verwandtschaftsgrad von
Käufer und Verkäufer 111
XXIV Tabellenverzeichnis
Tabelle 19: Kapitalmarktorientierte Untersuchungen zur
Diversifikationsrichtung 113
Tabelle 20: Untersuchungen durch Befragung zur Diversifikations¬
richtung 114
Tabelle 21: Eigenschaften von Zielunternehmen und ihre
Erfolgsrelevanz 121
Tabelle 22: Untersuchungen zu relevanten Eigenschaften der Ziel¬
unternehmen 140
Tabelle 23: Überblick über allgemeine Beiträge des Resource based
View zum Strategischen Management in den 80er und
90er Jahren 153
Tabelle 24: Überblick über die Hauptanwendungsfelder und spezielle
Themen des Resource based View in den 80er und 90er
Jahren 155
Tabelle 25: Definitionen des Kompetenzbegriffs in der ressourcen¬
orientierten Literatur 239
Tabelle 26: Definition von Kompetenzen und Kernkompetenzen 243
Tabelle 27: Konzeptionalisierung des Ressourcen Fit im Beschaffungs¬
bereich 285
Tabelle 28: Konzeptionalisierung des Ressourcen Fit im F E Bereich. 286
Tabelle 29: Konzeptionalisierung des Ressourcen Fit im
Leistungserstellungs bzw. Produktionsbereich 287
Tabelle 30: Konzeptionalisierung des Ressourcen Fit im
Absatzbereich 289
Tabelle 31: Konzeptionalisierung des Ressourcen Fit in den Support
Bereichen 290
Tabelle 32: Konzeptionalisierung des Fit der Organisationsstruktur 296
Tabelle 33: Konzeptionalisierung des Image Fit 308
Tabelle 34: Konzeptionalisierung des Kundenstruktur Fit 312
Tabelle 35: Indikatoren zum M A Erfolg und ihre Beurteilung 336
Tabelle 36: Konzeptionalisierung der Absorptionskapazität 340
Tabelle 37: Zusammenfassung der Untersuchungshypothesen 344
Tabelle 38: Anforderungen und Eigenschaften verschiedener iterativer
Schätzverfahren 353
Tabelle 39: Zusammenfassung der GütemaEe und
Mindestanforderungen 375
Tabelle 40: Indikatorbezogene Antwortquoten 399
Tabellenverzeichnis XXV
Tabelle 41: Ergebnisse der exploratorischen Faktorenanalyse für das
Konstrukt Ressourcen Fit bei Mergers Acquisitions 424
Tabelle 42: Überprüfung der Diskriminanzvalidität des Neun
Dimensionen Modells Ressourcen Fit anhand des
FORNELL/LARCKER Kriteriums 427
Tabelle 43: Ergebnisse der exploratorischen Faktorenanalyse für das
Konstrukt M A Erfolg 435
Tabelle 44: Korrelationen der 9 Dimensionen des Ressourcen Fit 446
Tabelle 45: Pfadkoeffizienten, Signifikanzen und erklärte Varianzen
für 9 verschiedene Strukturgleichungsmodelle 447
Tabelle 46: Lineare, quadratische, logarithmische und exponentielle
Regressionsanalysen für die Wirkungsbeziehung zwischen
den neun 9 Dimensionen des Ressourcen Fit und dem
M A Erfolg 454
Tabelle 47: Zusammenfassung der Untersuchungshypothesen und die
Ergebnisse der empirischen Überprüfung 475
|
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