Neugestaltung von Entgeltsystemen: besondere Fragestellungen von Unternehmen in den Neuen Bundesländern ; ein Beitrag für die Praxis
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiberg
Techn. Univ. Bergakad. Freiberg
2000
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2000,8 |
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|---|---|
| adam_text | I
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis HI
Zusammenfassung IV
1 Anlass I
2 Ausgewählte Probleme mittelständischer Unternehmen in Ostdeutschland
bei Veränderungen des Entgeltsystems 3
2.1 Allgemeine Ausgangssituation 4
2.2 Inhaltliche Rahmenbedingungen für die Konstruktion eines Entgeltsystems...5
2.2.1 Ein Seitenblick auf Gewerkschaftsforderungen und Tarifbindung 5
2.2.2 Übernommenes Entgeltsystem 6
2.2.3 Nachträgliche, unsystematische ad hoc Anpassung 7
2.2.4 Aufwand und Schnittstellen einer systematischen Neukonzeption 9
2.2.5 Besitzstandswahrung 10
2.3 Ausgewählte Probleme von Veränderungsprozessen von Unternehmen in
den Neuen Bundesländern 11
3 Inhaltliche Gestaltung von Entgeltsystemen im Fertigungsbereich 13
3.1 Vorbemerkungen Abgrenzung des Untersuchungsbereiches 13
3.2 Theoretische Fundierung 14
3.2.1 Ziele und Bestandteile von Anreizsystem 14
3.2.2 Motivationstheorien 15
3.3 Entlohnungsformen und kriterien 18
3.3.1 Input orientierte Entlohnungsformen: Arbeitsvermögen und Arbeits
einsatz 24
3.3.1.1 Arbeitsvermögen Qualifikation 24
3.3.1.2 Erwartete Arbeitsleistung 26
3.3.2 Bewertete Verhaltensmerkmale 27
3.3.3 Output orientierte Entlohnung Erbrachte Arbeitsleistung 28
3.3.3.1 Messbarer Output 28
3.3.3.2 Zielerreichung 30
3.3.3.3 Erfolg 32
n
3.3.4 Soziale Kriterien 35
3.3.5 Markt als Bewertungsmaßstab 36
3.4 Praktizierte Entlohnungsmodelle 37
4 Prozess der Neugestaltung 40
4.1 Management des Veränderungsprozesses 40
4.1.1 Veränderungsbarrieren 41
4.1.2 Schlussfolgerungen für das Projektmanagement 42 i
4.1.2.1 Zielorientierung Unterstützung durch die Geschäftsführung 43 :
4.1.2.2 Kommunikation und Partizipation 44 j
4.1.2.3 Projektorganisation 45 ¦
4.2 Systematische IST Analyse Bestandsaufnahme 48 i
4.2.1 Rahmenbedingungen 49
4.2.1.1 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 49
4.2.1.2 Rechtliche Rahmenbedingungen 50
4.2.2 Ausgangspunkt Unternehmensziele und Strategie 51
4.2.3 Charakteristika der Mitarbeiterschaft 52
4.2.4 Derzeitige Entlohnung 54
4.2.5 Konzeptionelle Schnittstellen: Arbeitsorganisation 59
4.3 Entwicklung einer unternehmensspezifischen Lösung = SOLL Konzept 60
4.3.1 Erstellen eines Beurteilungsinstrumentariums und Vorauswahl 63
4.3.2 Beurteilung der Alternativen 64
4.4 Test des Systems 65
5 Fazit 66
6 Literaturverzeichnis gg
I
Abbildungsverzeichnis
l
Abbildung 1: Übersicht der diskutierten Rahmenbedingungen 3
Abbildung 2: Direkt gestaltbare Komponenten des Anreizsystems eines i
Unternehmens 15 i
Abbildung 3: Mögliche Kriterien der Entgeltbestimmung 20
Abbildung 4: Morphologischer Kasten für verschiedene Entgeltparameter 21 j
Abbildung 5: Kennzahlenbeispiele für die Ziele Produktivität, Zeitliche Optimie¬
rung, Betriebsmittelauslastung, Qualität und Ersparnis/Verbrauch 22
Abbildung 6: Übersicht der diskutierten Entlohnungsformen 23 |
Abbildung 7: Vor und Nachteile qualifikationsorientierter Entgeltfindung, die j
sich am Arbeitssystem orientiert 25 J
Abbildung 8: Vor und Nachteile qualifikationsorientierter Entgeltfindung nach !
individueller Qualifikation der Mitarbeiter 26 j
Abbildung 9: Vor und Nachteile anforderungsorientierter Entgeltfindung 27 ;
Abbildung 10: Vor und Nachteile leistungsorientierter Entgeltfindung, die am
individuellen Arbeitsergebnis ansetzt 29
Abbildung 11: Vor und Nachteile leistungsorientierter Entgeltfindung, die am
Output ansetzt 30
Abbildung 12: Vor und Nachteile leistungsorientierter Entgeltfindung, die sich an
der individuellen Zielerreichung orientiert 31
Abbildung 13: Vor und Nachteile leistungsorientierter Entgeltfindung, die sich an
der kollektiven Zielerreichung orientiert 31
Abbildung 14: Vor und Nachteile leistungsorientierter Entgeltfindung.die am
Erfolg der Gruppe ansetzen 33
Abbildung 15: Vor und Nachteile leistungsorientierter Entgeltfindung bei Orien¬
tierung am Erfolg des Unternehmens 35
Abbildung 16:Rechtliche Restriktionen der Entgelt Gestaltungsfreiheit 50
Abbildung 17: Lohnanalyse Analyse der Normal Verdienste 56
Abbildung 18: Lohnanalyse Analyse der realen Durchschnitts Verdienste 57
Abbildung 19: Konzeptionelles Vorgehen zur Findung einer Soll Lösung 62
|
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I
Inhaltsverzeichnis
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Zusammenfassung IV
1 Anlass I
2 Ausgewählte Probleme mittelständischer Unternehmen in Ostdeutschland
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2.1 Allgemeine Ausgangssituation 4
2.2 Inhaltliche Rahmenbedingungen für die Konstruktion eines Entgeltsystems.5
2.2.1 Ein Seitenblick auf Gewerkschaftsforderungen und Tarifbindung 5
2.2.2 Übernommenes Entgeltsystem 6
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2.2.4 Aufwand und Schnittstellen einer systematischen Neukonzeption 9
2.2.5 Besitzstandswahrung 10
2.3 Ausgewählte Probleme von Veränderungsprozessen von Unternehmen in
den Neuen Bundesländern 11
3 Inhaltliche Gestaltung von Entgeltsystemen im Fertigungsbereich 13
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3.3.3.1 Messbarer Output 28
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4 Prozess der Neugestaltung 40
4.1 Management des Veränderungsprozesses 40
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4.1.2 Schlussfolgerungen für das Projektmanagement 42 i
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4.2.2 Ausgangspunkt Unternehmensziele und Strategie 51
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4.3 Entwicklung einer unternehmensspezifischen Lösung = SOLL Konzept 60
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4.3.2 Beurteilung der Alternativen 64
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I
Abbildungsverzeichnis
l
Abbildung 1: Übersicht der diskutierten Rahmenbedingungen 3
Abbildung 2: Direkt gestaltbare Komponenten des Anreizsystems eines i
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Abbildung 3: Mögliche Kriterien der Entgeltbestimmung 20
Abbildung 4: Morphologischer Kasten für verschiedene Entgeltparameter 21 j
Abbildung 5: Kennzahlenbeispiele für die Ziele Produktivität, Zeitliche Optimie¬
rung, Betriebsmittelauslastung, Qualität und Ersparnis/Verbrauch 22
Abbildung 6: Übersicht der diskutierten Entlohnungsformen 23 |
Abbildung 7: Vor und Nachteile qualifikationsorientierter Entgeltfindung, die j
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Abbildung 9: Vor und Nachteile anforderungsorientierter Entgeltfindung 27 ;
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