Verfügbarkeit: Die Kunst, ein guter Trainer zu sein

Die Kunst, ein guter Trainer zu sein: wie man mit Klienten kommuniziert, um das Beste aus ihnen herauszuholen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Bartholomew, Brett (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Bülow von Dennewitz, Isabel Gräfin 1962- (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	German English
Veröffentlicht:	München riva 2018
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Motivation Personal Fitness-Trainer Klient Kommunikationsverhalten
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	302 Seiten 21 cm
ISBN:	9783742304636 3742304631

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adam_text	W IDM UNG......................................................................................... 9 V ORW ORT............................................................................................ 11 EINLEITUNG ............ ........................................................................ 15 EIN CONSCIOUS COACH W E RD E N .......................................................... 19 KAPITEL 1 LANDKARTEN UND IHRE BEDEUTUNG.............................. 23 RICHTLINIEN UND S TRATEG IEN ............................................................ 24 UNSEREN INNEREN KOMPASS FIN D E N .............................................. 35 KAPITEL 2 KENNE DICH SELBST UND DU KENNST DEINE SPORTLER ----- 37 MEINE OFFENBARUNG: WIE AUS KAMPF STRATEGIE W IRD ...................... 40 DER AUSBRUCH .................................................................................. 55 MEINE FORTSCHRITTE........................................................................... 56 IDENTITAET & STRATEGIE: VERBESSERN SIE IHRE SELBSTWAHRNEHMUNG . . 59 PHASEN DER INTERNEN IDENTIFIKATION .............................................. 60 DAS HOCHSTAPLER-PHAENOMEN ............................................................ 63 LERNEN SIE SICH SELBST BESSER KENNEN: HILFSMITTEL ........................ 66 WIE GEHT ES NUN WEITER? ERWECKEN SIE DIE BEURTEILUNGSMETHODEN ZUM LEBEN ........................................... 77 DER SINN VON TESTS: SCHLUSSBETRACHTUNG ......................................... 79 AN UNSERER KOMMUNIKATION BASTELN: WIE UNSERE IDENTITAET UNSERE STRATEGIE BEEINFLUSST ..................................................... 80 STRATEGISCHE NUTZUNG UNSERER EIGENEN PERSOENLICHKEITSMERKMALE 83 DIE QUINTESSENZ DER CHARAKTEREIGENSCHAFTEN ............................... 90 WIE EINE SICH VERAENDERNDE LANDSCHAFT DEN WEG BESTIMMT, DEN WIR GEHEN WOLLEN................................................................. 93 KAPITEL 3 VERSCHIEDENE ARCHETYPEN VERSTEHEN ............................... 95 ERST DER MENSCH, DANN DER SPORTLER ................................................ 95 ANTRIEB UND MENSCHLICHE N A TU R..................................................... 96 WIE ENTSTEHT ANTRIEB? .................................................................... 97 K ONFLIKT............................................................................................ 99 K ONFLIKTARTEN.................................................................................. 106 WAHRNEHMUNG UND DER ERSTE EINDRUCK ........................................... 110 DIE ANATOMIE DER EMOTIONALEN BEURTEILUNG.................................. 111 DIE ARCHETYPEN................................................................................ 113 DER TECHNIKER.................................................................................. 116 DER KOENIGLICHE.................................................................................. 121 DER SOLDAT ....................................................................................... 127 DER SPEZIALIST.................................................................................... 131 DER POLITIKER.................................................................................... 139 DER ANFAENGER .................................................................................. 146 DIE FUEHRUNGSKRAFT........................................................................... 153 DER SELBSTSABOTEUR........................................................................... 160 DAS SPRACHROHR ............................................................................... 166 DER W OLVERINE.................................................................................. 174 DER FREIGEIST.................................................................................... 180 DER MANIPULATOR ............................................................................. 186 DER AUSSENSEITER ............................................................................. 196 DER K REUZRITTER ............................................................................... 213 DER S K EP TIK ER.................................................................................. 220 DER HYPOCHONDER............................................................................. 233 ZUSAMMENFASSUNG DER ARCHETYPEN ................................................ 239 KAPITEL 4 BEZIEHUNGEN AUFBAUEN: METHODEN, MASSNAHMEN UND STRATEGIEN ........................................................................... 241 13 FEHLER, DIE MAN ALS TRAINER NICHT MACHEN SO LLTE ...................... 242 SETZEN SIE AUF VERTRAUENSBILDENDE M ASSNAHMEN........................... 249 KAPITEL 5 CONSCIOUS COACHING IM BERUF UND IM PRIVATLEBEN .. . M SEIN EGO UND SEINE GEFUEHLE M ANAGEN ........................................... 278 MENTORING......................................................................................... 280 SICH UM SICH SELBST UND SEINE FAMILIE KUEMMERN: LEBENS- UND KARRIERE-COACHING ................................................ 284 VORANKOMMEN.................................................................................. 286 ANHANG: DAS 3+1-BEZIEHUNGSMODELL.............................................. 289 LITERATURVERZEICHNIS........................................................................ 295 UEBER DEN A U TO R............................................................................... 301
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