Stress im Arbeitskontext: Ursachen, Bewältigung und Prävention
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Weinheim [u.a.]
Beltz
2010
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IMAGE 1
EINLEITUNG
TEIL I STRESS AM ARBEITSPLATZ: WAS IST DAS?
1 DER KONTEXT ARBEIT
1.1 AKTUELLE ENTWICKLUNGEN IN DER ARBEITSWELT 1.2 ANFORDERUNGEN DER
HEUTIGEN ARBEITSWELT - VERSCHIEBUNG DES BELASTUNGSSPEKTRUMS
2 WAS IST STRESS EIGENTLICH? DAS BELASTUNGS-BEANSPRUCHUNGS-KONZEPT
STRESS STRESS IM WEITEREN SINNE - DER STRESSPROZESS STRESS IRN ENGEREN
SINNE - DIE STRESSREAKTION DAS TRANSAKTIONALE STRESSMODEIL DIE VIER
EBENEN DER STRESSREAKTION DIE KOERPERLICHE STRESSREAKTION DIE KOGNITIVE
STRESSREAKTION EMOTIONALE UND BEHAVIORALE STRESSREAKTION
3 FOLGEN VON STRESS 3.1 DIE KOERPERLICHE EBENE - WIE STRESS DIE
GESUNDHEIT GEFAEHRDET 3.1.1 WAS IST GESUNDHEIT? 3.1.2 WIE KANN STRESS DIE
GESUNDHEIT GEFAEHRDEN? 3.1.3 ERKRANKUNGEN, DIE IN ZUSAMMENHANG MIT STRESS
STEHEN 3.2 DIE KOGNITIVE EBENE - WIE WIRKT SICH STRESS
AUF DIE ARBEITSLEISTUNG AUS? 3.3 DIE BEHAVIORALE EBENE - WENN DIE ARBEIT
DEN SCHLAF RAUBT 3.4 WENN DAS FEUER AUFHOERT ZU BRENNEN - BURNOUT
4 STRESSOREN 4.1 STRESSOREN IN DER ARBEITSAUFGABE UND
ARBEITSORGANISATION 4.1.1 WENN SICH ERWARTUNGEN NICHT ERFUEIIEN LASSEN -
DAS KONZEPT DES ROILENSTRESSES
IMAGE 2
WENN ZU VIEL ODER ZU WENIG ZU TUN IST - UEBER- UND UNTERFORDENING SOZIALE
STRESSOREN WEM DAS LAECHELN ZUR ARBEITSAUFGABE ZAEHLT - EMOTIONSARBEIT
WENN GERUECHTE, DROHUNGEN UND SCHIKANEN DEN ARBEITSALLTAG BESTIMMEN -
MOBBING ORGANISATIONALE STRESSOREN WEM ANSTRENGUNGEN NICHT BELOHNT
WERDEN - BERUFLICHE GRATIFIKATIONSKRISEN WENN MAN SICH UNGERECHT
BEHANDELT FUEHLT - ORGANISATIONALE UNGERECHTIGKEIT WENN ARBEIT UND
FAMILIE IN KONFLIKT GERATEN
5 RESSOURCEN IM UMGANG MIT BELASTUNGEN 5.1 EXTERNE RESSOURCEN 5.2
PERSONALE RESSOURCEN 5.2.1 PERSONALE RESSOURCEN UND RISIKOFAKTOREN 5.2.2
BEDEUTSAME RESSOURCEN 5.3 COPING
5.4 DAS WECHSELSPIEL ZWISCHEN UNTERSCHIEDLICHEN RESSOURCEN
TEIL II WIE KANN MAN MIT STRESS AM ARBEITSPLATZ UMGEHEN?
6 ORGANISATIONALE UND PERSONALE PERSPEKTIVE DER STRESSBEWAELTIGUNG
7 STRESSBEWAELTIGUNG AUS ORGANISATIONALER PERSPEKTIVE: BETRIEBLICHES
CESUNDHEITSMANAGEMENT 7.1 ARBEITSSCHUTZ - KORREKTIVE PERSPEKTIVE 7.2
GESUNDHEITSFORDERUNG - PROSPEKTIVE PERSPEKTIVE
7.3 QUALITAETSKRITERIEN 7.4 IDEALTYPISCHER PROZESS DES BETRIEBLICHEN
STRESS- UND RESSOURCENMANAGEMENTS 7.5 ANALYSE DES IST-ZUSTANDES
IMAGE 3
8 PERSONENBEZOGENE MASNAHMEN: STRESSMANAGEMENT-TRAININGS WIRKSAMKEIT VON
STRESSMANAGEMENT-TRAININGS BEISPIELE FUER KOGNITIV-BEHAVIORALE
STRESSBEWAELTIGUNGS-TRAININGS
RATIONAL-EMOTIVE VERHALTENSTHERAPIE ALS GRUPPENTRAINING
STRESSIMPFUNGSTRAINING ENTSPANNUNGSVERFAHREN PROGRESSIVE
MUSKELENTSPANNUNG AUTOGENES TRAINING MEDITATION BEISPIELE FUER
KOMPETENZTRAININGS ZEITMANAGEMENT-TRAININGS PROBLEMLOESETRAININGS
INDIVIDUUMSZENTRIERTE TRAININGS ZUR VERAENDERUNG DER ARBEITSSITUATION -
INTEGRATIVE INTERVENTIONEN
9 BEDINGUNGSBEZOGENE MASNAHMEN 9.1 ARBEITSGESTALTUNG 9.2 WIRKSAMKEIT
VERHAELTNISPRAEVENTIVER MASSNAHMEN 9.3 AUSGEWAEHLTE VERHAELTNISPRAEVENTIVE
MASSNAHMEN 9.3.1 GESUNDHEITSZIRKEL 9.3.2 UMGANG MIT PSYCHISCH ERKRANKTEN
MITARBEITENDEN -
EIN FUEHRUNGSKRAEFTETRAINING
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