Möglichkeiten und Grenzen der Organisationsstrukturen alternativer ökonomischer Projekte: eine Transaktionskostenanalyse
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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| Veröffentlicht: |
Pfaffenweiler
Centaurus-Verl.-Ges.
1990
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe europäische Forschungsprojekte / Jugend in Europa
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0. EINLEITUNG 1
1. UMFELD, HISTORISCHE DIMENSION UND DEFINITION
ALTERNATIVER ÖKONOMISCHER PROJEKTE 6
1.1 Das Umfeld und die historische Dimension alternativer
ökonomischer Projekte 6
1.1.1 Wirtschaftliche Entwicklungen 7
1.1.1.1 Das Dualwirtschaftssystem 7
1.1.1.2 Schattenwirtschaft 9
1.1.2 Historische Dimension; Ideologische und
wirtschaftliche Zielsetzungen der
Alternativbewegung 14
1.2 Definition alternativer ökonomischer Projekte 20
1.2.1 Alternatives ökonomisches Projekt 21
1.2.1.1 Alternative Ansprüche im Bereich der
einzusetzenden Mittel 23
1.2.1.2 Alternative Ansprüche im organisatorischen
Bereich 27
1.2.1.3 Alternativen in der Zielsetzung der Projekte 33
1.2.1.4 Wesentliche Abgrenzungskriterien für alternative
ökonomische Projekte 34
1.2.2 Abgrenzung zu anderen Projekttypen 35
1.2.2.1 Projekte mit sozialem Charakter 35
1.2.2.2 Die neuen Selbständigen 36
1.2.2.3 Die Ökobank e. G. 37
2. ANALYSE WIRTSCHAFTLICHER ZUSAMMENARBEIT AN
HAND DES TRANSAKTIONSKOSTENANSATZES 39
2.1 Entwicklung des Transaktionskostenansatzes 39
2.1.1 Der Begriff der Transaktionen 39
2.1.2 Entwicklung des Transaktionskostenansatzes 40
2.1.3 Einflußgrößen für die Höhe der
Transaktionskosten 42
2.1.4 Betriebswirtschaftliche Organisationen 44
2.1.4.1 Gründung betriebswirtschaftlicher Organisationen 44
2.1.4.2 Die menschliche Arbeitskraft in
betriebswirtschaftlichen Organisationen 45
2.2 Transaktionskosten bei der Ressourcenzusammenlegung 48
2.2.1 Kooperatives Verhalten 49
2.2.2 Ausgestaltung der Entscheidungskompetenzen
und der Ertragsverteilung bei Ressourcen¬
zusammenlegung 50
2.2.2.1 Kosten kollektiver Entscheidung 50
2.2.2.1.1 Soziale Bedingungen in der Organisation 51
2.2.2.1.2 Übertragung von Entscheidungskompetenz 52
2.2.2.1.3 Widerspruch und Abwanderung 53
2.2.2.1.4 Ausgleichszahlungen und vertragliche
Regelungen 56
2.2.2.2 Kosten der Nutzenverteilung 57
2.2.2.2.1 Angemessene Anreizstrukturen 58
2.2.2.2.2 Kontrolle der Beitragsleistenden 60
3. UNTERSUCHUNG DER TRANSAKTIONSKOSTEN IN
ORGANISATIONSSTRUKTUREN ALTERNATIVER
ÖKONOMISCHER PROJEKTE 64
3.1 Analyse der Merkmale Kapitalneutralisierung,
Haftungsbegrenzung und Hierarchie 67
3.1.1 Kapitalneutralisierung 67
3.1.2 Analyse der Haftungsbegrenzung 76
3.1.3 Verzicht auf Hierarchien 81
3.1.3.1 Fünf Bereiche der Organisation 81
3.1.3.1.1 Aufgabenverteilung 81
3.1.3.1.2 Verteilung der Weisungsrechte 86
3.1.3.1.3 Verteilung der Entscheidungsrechte 90
3.1.3.1.4 Wirkung einer Standardisierung 92
3.1.3.1.5 Kommunikationssysteme 94
3.1.3.2 Mögliche hierarchische Organisationsstrukturen
in alternativen ökonomischen Projekten 94
3.1.3.2.1 Dezentralisierung in großen alternativen
ökonomischen Projekten 95
3.1.3.2.2 Einfluß der Mitglieder 97
3.2 Gegenseitige Beeinflussung von Kapitalneutralisierung,
Haftungsbegrenzung und Hierarchien 98
4. RECHTSFORMEN ALTERNATIVER ÖKONOMISCHER
PROJEKTE 102
4.1 Wahl der Rechtsform 102
4.2 Analyse der Rechtsformen 104
4.2.1 Merkmale alternativer Betriebe 104
4.2.2 Alternative Betriebsmodelle 107
4.2.3 Rechtsformenanalyse 110
4.2.3.1 Die Aktiengesellschaft 111
4.2.3.2 Der eingetragene Verein 111
4.2.3.3 Die Rechtsform der Stiftung 112
4.2.3.4 Die eingetragene Genossenschaft 113
4.2.3.5 Die Gesellschaft mit beschränkter Haftung 115
4.2.3.6 Die Rechtsform der Gesellschaft bürgerlichen
Rechts (GbR) 118
4.2.3.7 Die Rechtsform der Offenen Handels
Gesellschaft (OHG) 119
4.2.3.8 Die Kommanditgesellschaft (KG) 119
5. RECHTSFORMEN FÜR ALTERNATIVE ÖKONOMISCHE
PROJEKTE 121
5.1 Rechtsformen für kleine alternative ökonomische Projekte 121
5.2 Rechtsformen für große und sehr große alternative
ökonomische Projekte 122
6. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 124
6.1 Zusammenfassung 124
6.2 Ausblick 127
LITERATUR 129
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