Verfügbarkeit: Recht 2030 :: THWS Bibkatalog

Recht 2030: Legal Management in der digitalen Transformation

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Schulz, Martin 1964- (VerfasserIn, HerausgeberIn), Schunder-Hartung, Anette 1964- (VerfasserIn, HerausgeberIn), Bandey, Uwe 1961- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main Fachmedien Recht und Wirtschaft, dfv Mediengruppe [2019]
Schriftenreihe:	Recht Wirtschaft Steuern. Handbuch
Schlagworte:	Digitale Revolution Anwaltspraxis Innovationsmanagement Rechtsberatung Rechtsanwälte, Unternehmensjuristen (Rechtsabteilung, Einkauf,Vertrieb), Hochschullehrer, Studierende der Rechtswissenschaft, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Unternehmensberater, IT-Berater, Kreative Rechtsanwälte, Unternehmensjuristen (Rechtsabteilung, Einkauf,Vertrieb), Hochschullehrer, Studierende der Rechtswissenschaft,Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Unternehmensberater, IT-Berater,Kreative Datenschutzrecht Arbeits- und Steuerrecht IT-Recht Rechtsrisiken Exportkontrolle Whistleblowing Kartellrecht Finanzierungsrecht M&A-Transaktionen Corporate Social Responsibility CSR Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XLIII, 445 Seiten
ISBN:	9783800500017 3800500019

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MARC


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adam_text	INHALT GELEITWORT VON PROF. DR. LEO STAUB V VORWORT VII AUTORENVERZEICHNIS IX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXXIX TEIL 1: EINBLICKE, GRUNDLAGEN UND STRATEGIEN KAPITEL 1: NEUE HANDLUNGSMUSTER FUER DAS DIGITALE ZEITALTER (SEKUNDER-HARTUNG) 1 I. VORBEMERKUNG 2 II. BESTANDSAUFNAHME ............................. 3 1. TRANSFORMATION ALS METHODISCHE HERAUSFORDERUNG 3 2. PERSOENLICHE UND STRUKTURELLE ERSCHWERNISSE FUER (VOLL-)JURISTEN 6 III. PRAXISAFFINES VORGEHEN ALS ALLGEMEINES SONDER- MERKMAL (VOLL-)JURISTISCHER ANBIETER ......................................... 11 IV. ZENTRALE METHODISCHE SKILLS ALS SPEZIELLE SONDER MERKMALE (VOLL-JURISTISCHER ANBIETER ......................................... 13 1. EMPATHIE UND KOMMUNIKATION 14 2. AGILE RUECKKOPPLUNGSSCHLEIFEN, DESIGN THINKING UND SERUM 16 3. AKTIVES FEHLERMANAGEMENT 23 4. SYSTEMATISCHES NETZWERKEN 24 V. FAZIT 26 KAPITEL 2: DIGITALE TRANSFORMATION - HERAUSFORDERUNG UND CHANCE FUER RECHTSANWAELTE (SCHULZ) ............................................................................................ 29 I. DIGITALE TRANSFORMATION - HERAUSFORDERUNG FUER DAS RECHT ... 32 1. LEGAL TECH - (NUR) EINE FACETTE DER DIGITALEN TRANSFORMATION 33 2. ANPASSUNGS- UND ENTWICKLUNGSBEDARF IM RECHT UND IN DEN RECHTSBERUFEN 35 XXIII II. AKTUELLE RECHTSFRAGEN UND BERATUNGSFELDER - BEISPIELE .... 38 1. DIGITALE RECHTSGESCHAEFTE UND SMART CONTRACTS * ................ 38 2. RECHTSKONFORMER UMGANG MIT DATEN UND PERSOENLICHKEITSRECHTEN ......................................................... 39 3. EINFLUSS DER DIGITALISIERUNG IM GESELLSCHAFTSRECHT ............. 40 4. RECHTSFRAGEN DER ARBEITSWELT 4.0 .......................................... 41 5. UPDATES FUER DAS SOFTWARE-(LIZENZ-)RECHT UND ANFORDERUNGEN AN CLOUD COMPUTING ................................... 42 6. KARTELL- UND WETTBEWERBSRECHT ............................................. 42 7. CYBER-RISIKEN UND IT-COMPLIANCE-MANAGEMENT ................ 43 8. HAFTUNGS- UND VERSICHERUNGSRECHT (FOKUS AUTONOMES FAHREN ) ................................................ 44 III. CHANCEN UND GESTALTUNGSOPTIONEN FUER RECHTSANWAELTE ............. 44 1. STRATEGIE UND POSITIONIERUNG IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION ...................................................................... 45 2. KLARE FORMULIERUNG DES MEHRWERTS ANWALTLICHER TAETIGKEIT ................................................................................... 47 3. REFLEKTIERTER UMGANG MIT LEGAL TECH ................................ 49 IV. AUSBLICK UND EMPFEHLUNGEN ...................................................... 51 KAPITEL 3: LEGAL TECH 66 - UEBERBLICK, ANWENDUNGSBEISPIELE UND AUSWAHLKRITERIEN C RAETZEL ) ............................................................................................ 53 I. LEGAL TECH - MEHR TECH * ALS LEGAL - MEHR DATEN ALS PARAGRAPHEN ................................................................................... 54 1. EINLEITUNG ................................................................................ 54 2. EINSATZ VON TECHNOLOGIE IN DER RECHTSANWENDUNG - VERSUCH EINER BEGRIFFSBESTIMMUNG ...................................... 55 II. LEGAL TECH - OBERBEGRIFF FUER TECHNOLOGIEN MIT UNTERSCHIEDLICHER ZIELSETZUNG ...................................................... 57 1. EFFIZIENZSTEIGERUNG ANWALTLICHER TAETIGKEIT - LEGAL TECH VERSUS BUEROTECHNIK ......................................... 57 2. PROZESSABLAUFOPTIMIERUNG BEI JURISTISCHEN AUFGABEN ... 58 3. ZUWEISUNG UND KONTROLLE VON AUFGABEN UND ARBEITSABLAEUFEN ...................................................................... 59 III. LEGAL TECH -ANWENDUNGEN/LOESUNGEN AM BEISPIEL EINER IMMOBILIENFINANZIERUNG ................................................... 62 1. DIE AUSGANGSSITUATION ......................................................... 62 2. ABFRAGE ERFORDERLICHER DOKUMENTE UND INFORMATIONEN. . . 64 XXIV 3. DUE DILIGENCE-PRUEFUNGEN UND INTELLIGENTE DATENRAEUME . . 64 4. ERSTELLUNG DER VERTRAGSDOKUMENTATION - MANUELL ODER AUTOMATISIERT? ............................................................... 65 5. AUSZAHLUNGSVORAUSSETZUNGEN UND DOKUMENTENABLAGE ... 66 6. KOSTENKONTROLLE, VISUALISIERUNGS-, MONITORING- UND REPORTING-SYSTEME ..................................................... 67 IV. LEGAL TECH -LOESUNGEN - MAKE OR BUY? ................................... 68 V. BEWERTUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN FUER DIE ANBIETER-WAHL ............................................................................... 68 1. LEISTUNGSFAEHIGKEIT DER TECHNOLOGIE ...................................... 69 2. GROESSE UND REPUTATION DES ANBIETERS ................................... 69 3. MACHINE LEARNING VERSUS EIGENLEISTUNG ......................... 69 4. WIE WIRD DAS SYSTEM ANGELERNT ? ...................................... 70 5. BEDIENBARKEIT UND INTERAKTIVE AUSSTATTUNGSMERKMALE ... 70 6. DOKUMENTENMANAGEMENT ...................................................... 70 7. INTEGRATIONSFAEHIGKEIT IN BESTEHENDE IT-SYSTEME ................ 70 8. SICHERHEIT & SUPPORT - ZUSAMMENARBEIT MIT DEM ANBIETER .................................................................................. 71 VI. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK ...................................................... 71 KAPITEL 4: NICHT OHNE: BENCHMARKING UND REPORTING ( BRENNER ) 73 I. AUSGANGSLAGE ............................................................................... 73 II. MARKTANALYSE ............................................................................... 74 III. ERGEBNISSE EINORDNEN UND BEWERTEN DURCH BENCHMARKING ... 76 IV. AUFBAU EINES EFFIZIENTEN REPORTINGS ......................................... 77 1. IST-ZUSTAND ............................................................................ 77 2. SOLL-ZUSTAND ............................................................................ 78 V. FAZIT ............................................................................................ 80 TEIL 2: TRANSFORMATIONSFELD ANWALTSKANZLEI KAPITEL 5: UNTERNEHMEN ANWALTSKANZLEI (FRITZ) ............................................................................................ 81 I. EINLEITUNG .................................................................................. 81 II. DIE PARTNER .................................................................................. 82 XXV III. DIE STRATEGIE ................................................................................ 84 IV. DIE ORGANISATION ......................................................................... 85 V. DAS GELD ...................................................................................... 86 VI. DER MENSCH ................................................................................ 88 VII. FAZIT ............................................................................................. 89 KAPITEL 6: VON DER DISRUPTION ZUR KONVERSION (LOTZ) .......................................................................................................... 91 I. PROLOG ............................................................................................. 91 II. DISRUPTION ...................................................................................... 94 1. DIE IDEE ................................................................................... 94 2. PROOF OF CONCEPT - BEISPIEL EINER EIGEN-DISRUPTION .... 96 III. KONVERSION ........................................ .... ...................................... 97 1. STATUS QUO ................................................................................ 98 2. RECHTSBERATER ALS LEGAL TECH-PRODUZENTEN .......................... 99 IV. FAZIT ............................................................................................. 103 KAPITEL 7: AKQUISE IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION (DOLFEN/SCHAEFER) ......................................................................................... 105 I. DIE AUSGANGSLAGE ......................................................................... 105 II. DIE DREI EBENEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION .......................... 106 1. DIGITALE TRANSFORMATION AUF EBENE DES MANDANTEN .... 106 2. DIE DIGITALE TRANSFORMATION AUF EBENE DER ANWALTLICHEN ARBEIT ................................................................ 107 3. DIE KOMMUNIKATION ZWISCHEN MANDANT UND ANWALT ... 113 4. DER TASCHENRECHNER INSBESONDERE ...................................... 115 III. SONDERFALL: AKQUISEVERHALTEN AUF DEM HR-MARKT ................... 115 KAPITEL 8: ANWALTLICHE UND TECH-BERATUNG - EIN ZUKUNFTSMODELL (BERGER/SCHALAST) ...................................................................................... 117 I. WER IST SCHON GERN ERSETZBAR? ...................................................... 117 II. GESTEIGERTE ANFORDERUNGEN DER MANDANTEN ............................. 119 1. INDUSTRIALISIERUNG DER RECHTS- UND KOSTENEFFIZIENZ ........... 119 2. LEGAL TECH HILFT ...................................................................... 121 XXVI 3. KUENSTLICHE INTELLIGENZ ............................................................ 123 4. DAS BOSTON CONSULTING GROUP-RAKETENMODELL DER JURISTISCHEN BERATUNG IN DER ZUKUNFT ................................... 125 5. GRENZEN VON LEGAL TECH ...................................................... 126 III. DER RICHTIGE MIX .......................................................................... 127 KAPITEL 9: KOLLEGE SOFTWARE - DER ANWALT DER ZUKUNFT? (GLOCK) ............................................................................................ 129 I. EINLEITUNG ...................................................................................... 129 II. SOFTWARE IN DER RECHTSBERATUNG ............................................... 131 1. REGELBASIERTE SOFTWARE ......................................................... 131 2. KUENSTLICHE INTELLIGENZ ............................................................ 134 III. AUSBLICK ......................................................................................... 138 KAPITEL 10: DIE BLOCKCHAIN-TECHNOLOGIE IM DEUTSCHEN UNTERNEHMENS- UND IMMOBILIENRECHT ( REDEKER ) ............................................................................................ 141 I. EINLEITUNG ..................................................................................... 141 II. STAND DER DIGITALISIERUNG IM NOTARIAT ...................................... 142 III. GRUNDPRINZIP DER BLOCKCHAIN-TECHNOLOGIE ............................ 144 IV. EINSATZ DER BLOCKCHAIN-TECHNOLOGIE IM IMMOBILIENRECHT . . . . 146 V. EINSATZ DER BLOCKCHAIN-TECHNOLOGIE IM GESELLSCHAFTSRECHT . . 149 VI. FAZIT UND LOESUNGSVORSCHLAG ...................................................... 151 TEIL 3: TRANSFORMATIONSFELD RECHTSABTEILUNG KAPITEL 11: SMARTER EINKAUF VON RECHTSDIENSTLEISTUNGEN - 10 THESEN FUER MORGEN ( MASCELLO ) 153 I. BLICK IN DIE GLASKUGEL ............................................................... 154 1. STRATEGIE ALS AUSGANGSPUNKT ............................................... 154 2. AKTUELLE TRENDS IM RECHTSMARKT ......................................... 154 3. NEUE ANBIETER VON RECHTSDIENSTLEISTUNGEN ......................... 155 4. OPTIONEN ZUR BEREITSTELLUNG VON RECHTSDIENSTLEISTUNGEN . . 156 II. THESEN ZUM KUENFTIGEN RECHTSMARKT ......................................... 157 1. THESE 1: ALTERNATIVE RECHTSDIENSTLEISTER WERDEN WICHTIGER ............................................................................... 157 XXVII 2. THESE 2: MARKTVOLUMEN FUER KANZLEIEN UND RECHTSABTEILUNGEN WIRD KLEINER ............................................. 158 3. THESE 3: BEDARF NACH BROKERN FUER RECHTSDIENSTLEISTUNGEN WIRD STEIGEN ............................................................................. 158 4. THESE 4: KOOPERATION UND PROJEKTMANAGEMENT WERDEN ZUNEHMEN ................................................................................ 159 5. THESE 5: NICHTJURISTISCHE KENNTNISSE WERDEN VERMEHRT ALS USP GELTEN ......................................................................... 160 6. THESE 6: FORDERUNG NACH EFFIZIENZ UND PREISREDUKTION INTENSIVIERT SICH ...................................................................... 160 7. THESE 7: STUNDENHONORARE WERDEN NUR NOCH IN SPEZIELLEN FAELLEN AKZEPTIERT ................................................................... 161 8. THESE 8: EINSATZ VON TECHNOLOGIE WIRD ZUNEHMEN ............. 161 9. THESE 9: EINKAUF VON RECHTSDIENSTLEISTUNGEN WIRD ANSPRUCHSVOLLER ...................................................................... 162 10. THESE 10: NEUE BERUFSBILDER UND KARRIEREMODELLE ENTSTEHEN . 163 III. EMPFEHLUNG .................................................................................... 163 KAPITEL 12: LEGAL OPERATION MANAGEMENT IM ZEITALTER DER BESCHLEUNIGUNG ( BANDEY/KUPSCH ) ...................................................................................... 165 I. AUSGANGSUEBERLEGUNGEN ................................................................ 166 1. WARUM SICHTFLUG KEINE NACHHALTIGE STRATEGIE IST ................ 166 2. ZUM BEGRIFF LEGAL OPERATIONS MANAGEMENT ...................... 167 II. LEGAL OPERATIONS MANAGEMENT - DIE ZUKUNFT IN THESEN . . . 169 1. LEGAL OPERATIONS MANAGEMENT WIRD UEBERLEBENSWICHTIG . . 169 2. STRATEGY IS KEY ...................................................................... 170 3. WERTSCHOEPFUNGSBEITRAEGE WERDEN DENKEN UND HANDELN BESTIMMEN ................................................................................ 172 4. NOCH ENGERE VERNETZUNG MIT KUNDEN, REAL TIME ADVICE WIRD STANDARD ......................................................................... 173 5. STRATEGISCHES DATENMANAGEMENT WIRD STAERKER IN DEN FOKUS RUECKEN ......................................................................... 174 6. BERATUNGSPORTFOLIO WIRD KONSEQUENT PRIORISIERT WERDEN MUESSEN ................................................................................... 176 7. RISK MANAGEMENT UND RISK SHARING NEHMEN AN BEDEUTUNG ZU ......................................................................... 177 8. NEUE FORMEN DER KOLLABORATION WERDEN ENTSTEHEN ............. 178 9. NEUE FORMEN VON LEADERSHIP UND TEAMBUILDING BILDEN SICH HERAUS ................................................................... 179 III. SCHLUSS ......................................................................................... 180 XXVIII KAPITEL 13: DIGITALISIERUNG IN DER RECHTSABTEILUNG! (MEHLER ) ............................................................................................ 183 I. AUSGANGSLAGE: RECHTSABTEILUNG UND DIGITALISIERUNG? ............. 183 1. UNBEKANNTES WESEN: DIGITALISIERUNG IN DER RECHTABTEILUNG? ...................................................................... 183 2. DEFINITION DER DIGITALISIERUNG ............................................ 184 II. DIGITALISIERUNG UND RECHTSBERATUNG ......................................... 185 III. DREIKLANG DER DIGITALISIERUNG DER RECHTSABTEILUNG! ................ 186 IV. OFFENE HALTUNG ZU DIGITALISIERUNG - MINDSET ...................... 187 V. ANFORDERUNGEN IM ZUSAMMENSPIEL VON MINDSET, RECHTSBERATUNG UND LEGAL TECH ............................................ 190 1. MUESSEN JURISTEN PROGRAMMIEREN KOENNEN? ........................... 190 2. KREATIVE JURISTEN .................................................................. 190 3. NUR GENERATION Y-JURISTEN UND JUENGERE GENERATIONEN KOENNEN DIGITALISIERUNG ..................... ................................... 191 4. SCHWARZ-WEISS-DENKEN HEMMT INNOVATIONEN ................. 192 VI. LEGAL TECH UND TOOLS FUER JURISTEN ............................................ 193 1. LEGAL TECH-ANGEBOTE ............................................................ 193 2. STRATEGIE DER KLEINEN SCHRITTE ............................................... 193 VII. FAZIT ............................................................................................ 194 KAPITEL 14: HERAUSFORDERUNGEN DER RECHTSABTEILUNG DURCH LEGAL TECH (HENNING/BONG) ......................................................................................... 195 I. DIE WICHTIGSTEN ENTWICKLUNGEN DER LETZTEN ZWOELF JAHRE IN RECHTSABTEILUNGEN ......................................................................... 195 1. STAERKUNG DER ZENTRALEN GOVERNANCE ...................................... 196 2. STRATEGISCHES INSOURCING ...................................................... 196 3. STRATEGISCHES KANZLEIMANAGEMENT ...................................... 196 4. LEGAL TECH ............................................................................... 197 II. BEDROHUNG ODER CHANCE? WIE LEGAL TECH DIE ARBEIT IN RECHTSABTEILUNGEN VERAENDERT ...................................................... 197 III. WAS RECHTSABTEILUNGEN SELBST ALS GROESSTE HERAUSFORDERUNGEN ANSEHEN ......................................................................................... 199 IV. WIE SOLLTEN DIE RECHTSABTEILUNGEN AUF LEGAL TECH REAGIEREN? ...................................................................................... 200 V. FAZIT: ZUNEHMENDE UNTERSTUETZUNG - KEIN ERSATZ ................... 202 XXIX KAPITEL 15: HIGHER LEVEL FUER UNTERNEHMEN - EINE ENERGIE VERTRIEBSGESELLSCHAFT IM AGILEN PRAXISTEST ( KISTERMANN ) ............................................................................................. 205 I. STANDORTBESTIMMUNG DES GEGENSTANDSBEREICHS ...................... 205 1. BRANCHEN-RAHMENBEDINGUNGEN EU ................................... 206 2. BRANCHEN-RAHMENBEDINGUNGEN DEUTSCHLAND ................... 207 II. THESEN ......................................................................................... 210 1. THESE 1: EINE AGILE ORGANISATION REAGIERT SCHNELLER AUF MARKTANFORDERUNGEN ............................................................. 210 2. THESE 2: DIE ZUSAMMENARBEIT MIT DEM BETRIEBSRAT IST EIN ERFOLGSFAKTOR ................................................................... 213 3. THESE 3: NEUE ROLLEN ENTSTEHEN IM UNTERNEHMEN ............. 215 4. STATT EINES FAZITS - THESE 4: DIE INTERNE RECHTSABTEILUNG ERFINDET SICH NEU ...................................................................... 218 TEIL 4: AUSGEWAEHLTE BERATUNGSGEBIETE KAPITEL 16: AUSWIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG AUF M&A-T RANSAKTIONEN ( GRUB/KRISPENZ ) ......................................................................................... 221 I. WECHSELWIRKUNG ZWISCHEN DIGITALER TRANSFORMATION UND M&A ...................................................................................... 222 II. AUSWIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG AUF DIE M&A- STRATEGIE VON UNTERNEHMEN ......................................................... 223 1. BRANCHENUEBERGREIFENDE KOOPERATIONEN ................................ 223 2. NEUE FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT ...................................... 223 3. VERAENDERTE RISIKOPOSITIONEN ................................................ 224 4. DESINVESTITIONEN ...................................................................... 225 III. NEUE REGELN FUER DIE DUE DILIGENCE ............................................. 226 1. VERAENDERTER FOKUS BEI DER DUC DILIGENCE .......................... 226 2. INFORMATIONSAUSTAUSCH IM RAHMEN DER DUE DILIGENCE . . . 226 3. EINSATZ VON LEGAL TECH BEI DER DUE DILIGENCE ................... 228 IV. VERTRAGSVERHANDLUNGEN IN ZEITEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION ............................................................................. 228 1. EINSATZ VON SMART CONTRACTS UND BLOCKCHAIN BEI VERTRAGSGESTALTUNGEN UND VERTRAGSVERHANDLUNGEN ............. 228 2. ZUNAHME VON EARN-OUT-KLAUSELN ...................................... 230 XXX V. POST-MERGER-INTEGRATION IM UMFELD DER DIGITALISIERUNG .... 231 1. CLASH OF CULTURES ALS WESENTLICHE HERAUSFORDERUNG DER POST-MERGER-INTEGRATION ................................................... 231 2. POSITIVE ASPEKTE EINES CLASH OF CULTURES .............................. 231 3. EMPLOYEE RETENTION ............................................................... 232 VI. ZUSAMMENFASSUNG ...................................................................... 233 KAPITEL 17: KAPITALANLAGERECHTLICHE MASSENSCHAEDEN IN 2030 C ZOLLER ) ............................................................................................ 235 I. WORST CASE-SZENARIO ................................................................... 235 II. DIE ZUKUENFTIGE HERAUSFORDERUNG UND DEREN BEWAELTIGUNG . . . IM BEREICH KAPITALANLAGERECHTLICHER MASSENSCHAEDEN ................ 236 1. ASPEKTE, WELCHE SAEMTLICHE PARTEIEN BETREFFEN .................. 237 2. SPEZIFISCHE PROBLEME AUF SEITEN DER ANLEGERVERTRETER . . . 238 3. SPEZIFISCHE PROBLEME AUF SEITEN DER BEKLAGTENVERTRETER . . 239 4. SPEZIFISCHE PROBLEME AUF SEITEN DER GERICHTE .................. 239 5. SONSTIGE PROBLEMFELDER ......................................................... 240 III. AUSBLICK ......................................................................................... 240 KAPITEL 18: INSOLVENZ 4.0 - DIGITALISIERUNG DER INSOLVENZVERWALTUNG ( HEIDENFELDER ) ......................................................................................... 243 I. BEDROHLICHER RUECKGANG DER INSOLVENZEN - WAS TUN? ................. 243 II. DIGITALISIERUNG DER ALLTAEGLICHEN KANZLEIARBEIT ......................... 243 III. DATENGESTUETZTE AUSWAHL DER INSOLVENZVERWALTUNG ................... 245 IV. DATENSICHERUNG IN DER CLOUD ...................................................... 247 V. AUSBLICK ......................................................................................... 248 KAPITEL 19: DIE DIGITALISIERTE ARBEITSRECHTSBOUTIQUE (MAHNHOLD ) ............................................................................................ 249 I. EINFUEHRUNG .................................................................................. 249 II. DER GEGENSTANDSBEREICH: FACETTEN EINER ARBEITSRECHTS BOUTIQUE 250 III. DIGITALISIERUNGSPOTENZIALE ......................................................... 251 1. OFFICE TECH ............................................................................ 252 2. LEGAL TECH ............................................................................... 253 IV. DIE ZUKUNFT DES ANWALTS IN DER ARBEITSRECHTSBOUTIQUE .... 256 XXXI KAPITEL 20: MANAGEMENT VON INTERNEN UNTERSUCHUNGEN IN ZEITEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION (HOLZHAEUSER/NOBLEN) ................................................................................ 259 I. INTERNE UNTERSUCHUNGEN ALS RECHTLICHE UND ORGANISATORISCHE HERAUSFORDERUNG ......................................................................... 259 II. DATENANALYSE IN ZEITEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION ............. 261 1. RECHTLICHE HERAUSFORDERUNGEN ............................................. 261 2. ORGANISATORISCHE HERAUSFORDERUNGEN ................................... 261 3. E-DISCOVERY * ALS KERNSTUECK DER UNTERSUCHUNG ................ 262 III. PROJEKTMANAGEMENT BEI INTERNEN UNTERSUCHUNGEN IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION ...................................................... 266 1. HERAUSFORDERUNGEN FUER UNTERNEHMEN, ANWALTSKANZLEIEN UND WP-GESELLSCHAFTEN ......................................................... 266 2. ESSENZIELLE BEDEUTUNG VON PLANUNGSSCHRITTEN IM MODERNEN PROJEKTMANAGEMENT ............................................. 267 3. LEGAL PROJECT MANAGEMENT FUER INTERNE UNTERSUCHUNGEN ...................................................................... 268 4. BEDEUTUNG DES EINSATZES ERFAHRENER PROJEKTMANAGER . . . 269 IV. FAZIT: PLAEDOYER FUER EINEN MODULAREN ANSATZ ............................. 269 KAPITEL 21: DATEN ALS ROHSTOFF BEI JURISTISCHER BEWAELTIGUNG VON BIG DATA (. SADOUGH ) ............................................................................................. 271 I. DATEN UND INFORMATIONEN ALS ROHSTOFF ...................................... 271 II. PROZESS- UND PROJEKTMANAGEMENT BEI JURISTISCHER BEWAELTIGUNG VON BIG DATA * ...................................................... 274 III. VORAUSSETZUNGEN FUER EIN ERFOLGREICHES PROJEKT MANAGEMENT IM EDISCOVERY-VERFAHREN ...................................... 277 1. ANFORDERUNGEN AN DAS MANAGEMENT VON EDISCOVERY-PROJEKTEN ............................................................. 277 2. MODELLRAHMEN ZUR DURCHFUEHRUNG VON EDISCOVERY-PROJEKTEN .................................................. 279 IV. EDISCOVERY-PROJEKTMANAGEMENT NACH PROCESS LIFECYCLE DES EDRM ......................................................................... 280 1. NOTWENDIGE PROZESSSCHRITTE - UEBERBLICK ................... 280 2. EDRM-PROZESSSCHRITT INFORMATION MANAGEMENT .... 281 3. EDRM-PROZESSSCHRITT IDENTIFICATION ...................... 282 4. EDRM-PROZESSSCHRITT PRESERVATION UND COLLECTION . . . 283 XXXII 5. EDRM-PROZESSSCHRITT PROCESSING, REVIEW UND ANALYSIS ......................................................................... 284 V. FAZIT ............................................................................................. 290 KAPITEL 22: IT-COMPLIANCE - SOFTWARE-LIZENZEN, SCHUTZ VON INFORMATIONEN UND BLOCKCHAIN ( JACOBS ) ...................................................................................................... 291 I. RECHTLICHE HERAUSFORDERUNGEN DER DIGITALISIERUNG ................ 293 II. SOFTWARE-COMPLIANCE .................................................................. 294 1. SOFTWARE-LIZENZMANAGEMENT ................................................ 294 2. OPEN-SOURCE-SOFTWARE ......................................................... 296 3. SOFTWARE-LIZENZMANAGEMENT IM RAHMEN VON CLOUD-DIENSTEN ...................................................................... 297 4. INDIREKTE NUTZUNG VON SOFTWARE ......................................... 300 5. RECHTSRAHMEN VON SOFTWARELIZENZ-AUDITS ......................... 301 6. RECHTSFOLGEN EINER URHEBERRECHTSVERLETZUNG ...................... 302 III. SCHUTZ VON INFORMATIONEN UND DATEN ......................................... 302 1. SCHUTZ PERSONENBEZOGENER DATEN ......................................... 302 2. SCHUTZ VON KNOW-HOW/GESCHAEFTSGEHEIMNISSEN ................ 303 IV. IT-SICHERHEIT ............................................................................... 304 1. IT-SICHERHEIT ALS TEIL EINER IT-COMPLIANCE ......................... 305 2. DAS IT-SICHERHEITSGESETZ ...................................................... 305 V. BLOCKCHAIN UND SMART CONTRACTS ............................................... 306 1. WAS IST DIE BLOCKKETTE ? ...................................................... 306 2. RECHTLICHE HERAUSFORDERUNGEN UND COMPLIANCE-THEMEN ............................................................ 307 VI. IMPLEMENTIERUNG EINES IT-COMPLIANCE-SYSTEMS ................... 307 TEIL 5: SCHNITTSTELLEN UND FUNKTIONEN KAPITEL 23: DIGITALE TRANSFORMATION - TREIBER FUER INNOVATIONS MANAGEMENT BEI ANWAELTEN ( SCHULZ/WAGNER ) ......................................................................................... 311 I. INNOVATIONSPOTENZIAL BEI ANWAELTEN ............................................ 313 1. EFFEKTE DER DIGITALEN TRANSFORMATION ................................... 313 2. INHALT UND VORTEILE EINES INNOVATIONSMANAGEMENTS .... 314 XXXIII 3. HERAUSFORDERUNGEN BEI KANZLEIEN ...................................... 315 4. IDENTIFIKATION NEUER GESCHAEFTSCHANCEN - ZIEL DES INNOVATIONSMANAGEMENTS ...................................................... 318 5. FOERDERUNG VON AGILITAET UND ANPASSUNGSFAEHIGKEIT DER ORGANISATION ...................................................................... 320 II. WIRKSAMES INNOVATIONSMANAGEMENT - BESTANDTEILE UND ANFORDERUNGEN ............................................................................. 321 1. INNOVATION - WAS BEDEUTET DAS IM UNTERNEHMENS KONTEXT? ................................................................................... 321 2. FOERDERUNG EINER INNOVATIONSKULTUR - ROLLE VON FUEHRUNGSKRAEFTEN UND MITARBEITERN ...................................... 322 3. ENTWICKLUNG EINER INNOVATIONSSTRATEGIE ................................ 325 4. GESTALTUNG DES INNOVATIONSPROZESSES ................................... 326 5. ERFOLGSFAKTOREN FUER DEN INNOVATIONSPROZESS ...................... 330 III. SCHLUSSFOLGERUNGEN UND EMPFEHLUNGEN ................................... 331 1. NOTWENDIGKEIT EINES INNOVATIONSMANAGEMENTS FUER ANWAELTE ............................................................................. 331 2. ERHEBUNG DER AUSGANGSBEDINGUNGEN FUER INNOVATION . . . . 331 3. ENTWICKLUNG EINER INNOVATIONSSTRATEGIE ................................ 331 4. KONTINUIERLICHE KOMMUNIKATION UND MITARBEITER MOTIVATION ................................................................................ 332 5. SIGNALISIERUNG INNOVATIVER UNTERNEHMENSTAETIGKEIT ............. 332 KAPITEL 24: ERFOLGSFAKTOR INTERNE KANZLEIKOMMUNIKATION (SEKUNDER-HARTUNG) ................................................................................... 335 I. BEISPIELE FUER KOMMUNIKATIONSFEHLER ......................................... 336 II. ALLGEMEINE VERBESSERUNGSWEGE ................................................ 338 III. STRUKTURELL SINNVOLLES VORGEHEN ................................................ 339 IV. BESONDERE DO * S AND DON * TS ......................................................... 341 1. WAHRNEHMUNGSSCHAERFUNG UND EBENENTRENNUNG ................ 341 2. DAS ADRESSIEREN UNTERSCHIEDLICHER PERSOENLICHKEITSTYPEN . 343 3. DAS KOMMUNIZIEREN NACH DEM VIER-OHREN-MODELL .... 344 4. DAS EINHALTEN VON VERHANDLUNGSSTANDARDS ...................... 346 V. AUSBLICK ......................................................................................... 348 KAPITEL 25: JENSEITS VON ME TOO - ZUR KOMMUNIKATION VON KANZLEIEN (HAMMERSEN/CABRAS) ................................................................................ 349 I. AUSGANGSLAGE ................................................................................ 349 XXXIV 1. WETTBEWERBSSITUATION ............................................................ 350 2. VERAENDERUNGEN DURCH LEGAL TECH ......................................... 351 II. GRUNDLAGE: MARKENENTWICKLUNG ................................................ 351 1. ANWALT 2030: MARKENBILDUNG WIRD WICHTIG ......................... 351 2. MARKENBILDUNG IST MEHR ALS NAME, LOGO UND DESIGN . . . 352 3. EXKURS: EMPLOYER BRANDING ................................................ 354 III. OPERATIONALISIERUNG DER MARKE IN KOMMUNIKATION, DESIGN UND VERHALTEN ................................................................... 356 IV. KANZLEIKOMMUNIKATION NAEHER BETRACHTET ......................................... 357 1. KOMMUNIKATIONSLANDSCHAFT EINER KANZLEI ......................... 358 2. BEING A PUBLISHER: ZUR BEDEUTUNG DIGITALER KOMMUNIKATION ...................................................................... 358 3. ZUR BEDEUTUNG VON BEWEGTEN BILDERN ................................ 362 V. RESUEMEE ...................................................................................... 364 KAPITEL 26: GOOGLE, NETZWERKE, SOCIAL MEDIA - HIER GILT MOBILE FIRST! ( SCHWARZ. ) .................................................................................................. 365 KAPITEL 27: DIE BEDEUTUNG DER MARKE IM DIGITALEN WANDEL DER RECHTSDIENSTLEISTUNG ( LICHTBLAU ) ............................................................................................ 371 I. EINFUEHRUNG .................................................................................. 371 II. ELEMENTE EINES ERFOLGREICHEN BRANDINGS IM UEBERBLICK ............. 372 1. KONSISTENTE QUALITAET DER BERATUNGSLEISTUNG UNABHAENGIG VON FACHGEBIET UND ORT DER PRODUKT- UND SERVICELEISTUNGEN . . . 372 2. WIEDERERKENNBARER AEUSSERER UND FORMALER AUFTRITT, DER DAS QUALITAETSVERSPRECHEN REFLEKTIERT ODER UEBERERFUELLT /UEBERTRIFFT ......................................................... 373 3. ADAEQUATE PREISGESTALTUNG FUER DIE PRODUKT- UND SERVICEANGEBOTE (MARKE ALS POSITIVES PREISELEMENT) .... 374 4. KONTINUIERLICHE MARKENBEOBACHTUNG UND UEBERPRUEFUNG SOWOHL DURCH DIE ZIELGRUPPE ALS AUCH DURCH NEUTRALE EXPERTEN .................................................................................. 375 5. WEITERENTWICKLUNG DER MARKENELEMENTE, OHNE DEN MARKENKERN ZU VERLASSEN ...................................................... 375 6. MARKE ALS AUSGANGSPUNKT FUER JEDE GESCHAEFTS ENTWICKLUNG ............................................................................ 375 III. VERAENDERUNGSBEDARF DURCH DIE DIGITALE TRANSFORMATION .... 376 1. RECHTSBERATUNG INSIDE ............................................................ 376 XXXV 2. NEUE GESCHAEFTSMODELLE WERDEN ENTSTEHEN .......................... 377 IV. AUSBLICK .......................................................................................... 378 KAPITEL 28: BUSINESS DEVELOPMENT IM ZEITALTER DER DIGITALISIERUNG ( HEINING ) ............................................................................................. 381 I. STRATEGISCHE EBENE - WARUM UEBERHAUPT BUSINESS DEVELOPMENT? ................................................................................ 381 II. LOESUNGSEBENE - WELCHE LEISTUNGEN WERDEN ERBRACHT? ............. 386 III. PROZESSEBENE - WIE WERDEN DIE LEISTUNGEN ERBRACHT? ............. 388 IV. RESSOURCENEBENE - WOMIT WERDEN DIE LEISTUNGEN ERBRACHT? . . 390 V. NEUE HERAUSFORDERUNGEN UND NEUE MOEGLICHKEITEN ................... 392 KAPITEL 29: KUENSTLICHE INTELLIGENZ IM HR-RECRUITING-PROZESS - RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN UND MOEGLICHKEITEN ( SOEBBING ) ............................................................................................. 395 I. KUENSTLICHE INTELLIGENZ ................................................................... 395 II. HR-RECRUITING-PROZESS ................................................................ 398 III. RECHTLICHE FRAGEN ......................................................................... 399 IV. DATENSCHUTZRECHTLICHE FRAGEN ................................................... 402 V. RESUEMEE ...................................................................................... 403 KAPITEL 30: WOHIN DES WEGS? AUTONOMES FAHREN TRANSFORMIERT DIE AUTOMOBILBRANCHE (VON BODUNGEN) ......................................................................................... 405 I. DIE AUTOMOBILBRANCHE IM WANDEL ............................................. 406 II. RECHTLICHE HERAUSFORDERUNGEN IM UEBERBLICK ............................. 406 1. ZULASSUNG AUTOMATISIERTER FAHRZEUGE ................................... 406 2. HAFTUNG BEI UNFAELLEN MIT AUTOMATISIERTEN FAHRZEUGEN . . . 408 3. VERTRAGLICHE RISIKOALLOKATION IN DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE ............................................................. 409 4. SOFTWARE ALS PRODUKT ............................................................. 410 5. DATENSCHUTZ IM VERNETZTEN FAHRZEUG ................................... 412 6. RECHTLICHE ABSICHERUNG NEU ENTSTEHENDER GESCHAEFTSMODELLE ................................................................... 414 7. VERAENDERUNG DER KRAEFTEVERHAELTNISSE IM AUTOMOBILBEREICH ................................................................... 415 III. FAZIT UND AUSBLICK ...................................................................... 416 XXXVI TEIL 6: AUSBLICKE UND THESEN KAPITEL 31: GESTERN, HEUTE, MORGEN ... (SCHULZ/SEKUNDER-HARTUNG ET AL.) ............................................................ 417 I. NEUES LEGAL MANAGEMENT ALS SOLCHES ................................... 417 II. NEUES LEGAL MANAGEMENT IN EINZELBEREICHEN ...................... 420 III. ZUSAMMENSCHAU ......................................................................... 423 LITERATURVERZEICHNIS ............................................................................... 425 STICHWORTVERZEICHNIS ............................................................................... 439 XXXVII
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spelling	Recht 2030 Legal Management in der digitalen Transformation herausgegeben von Prof. Dr. Martin R. Schulz, LL.M. (Yale) und Dr. Anette Schunder-Hartung ; mit Beiträgen von Dr. Uwe Bandey [und vielen weiteren] ; mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Leo Staub Frankfurt am Main Fachmedien Recht und Wirtschaft, dfv Mediengruppe [2019] © 2019 XLIII, 445 Seiten txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Recht Wirtschaft Steuern. Handbuch Digitale Revolution (DE-588)7854804-4 gnd rswk-swf Anwaltspraxis (DE-588)4048763-5 gnd rswk-swf Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd rswk-swf Rechtsberatung (DE-588)4048770-2 gnd rswk-swf Rechtsanwälte, Unternehmensjuristen (Rechtsabteilung, Einkauf,Vertrieb), Hochschullehrer, Studierende der Rechtswissenschaft, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Unternehmensberater, IT-Berater, Kreative Rechtsanwälte, Unternehmensjuristen (Rechtsabteilung, Einkauf,Vertrieb), Hochschullehrer, Studierende der Rechtswissenschaft,Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Unternehmensberater, IT-Berater,Kreative Datenschutzrecht Arbeits- und Steuerrecht IT-Recht Rechtsrisiken Exportkontrolle Whistleblowing Kartellrecht Finanzierungsrecht M&A-Transaktionen Corporate Social Responsibility CSR (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Rechtsberatung (DE-588)4048770-2 s Digitale Revolution (DE-588)7854804-4 s DE-604 Anwaltspraxis (DE-588)4048763-5 s Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 s Schulz, Martin 1964- (DE-588)122171462 edt aut Schunder-Hartung, Anette 1964- (DE-588)1184810354 edt aut Bandey, Uwe 1961- (DE-588)172536588 aut DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030805716&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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