Operative Planung in Kommunen: Neukonzeption auf der Basis einer Kosten- und Leistungsrechnung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar ; Köln
Eul
2002
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 342 S. graph. Darst. 21 cm |
| ISBN: | 3890129927 |
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| adam_text | DR. HORST BAIER OPERATIVE PLANUNG IN KOMMUNEN NEUKONZEPTION AUF DER
BASIS EINER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG A 234157 JOSEF EUL VERLAG
LOHMAR * KOELN INHALTSVERZEICHNIS VII INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V
INHALTSVERZEICHNIS VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI TABELLENVERZEICHNIS XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVI 1 EINLEITUNG 1 1.1 KOMMUNALE VERWALTUNGSREFORM
1 1.2 PROBLEMSTELLUNG DER UNTERSUCHUNG 3 1.3 GANG DER UNTERSUCHUNG 6 2
HAUSHALTSPLANUNG IN KOMMUNEN 9 2.1 FUNKTION UND STRUKTUR KOMMUNALER
HAUSHALTE 9 2.1.1 FUNKTION UND GESETZLICHE GRUNDLAGEN KOMMUNALER
HAUSHALTE 9 2.1.2 GRUNDSAETZE FUER DIE AUFSTELLUNG DES HAUSHALTES 15 2.1.3
ORDNUNGSPRINZIPIEN DES KAMERALEN RECHNUNGSWESENS 18 2.1.4 EINNAHME-UND
AUSGABESTRUKTUREN VON KOMMUNEN 23 2.1.5 NEBENHAUSHALTE 27 2.2
KONVENTIONELLES HAUSHALTSPLANUNGSVERFAHREN IN KOMMUNEN 31 2.2.1 DAS
PLANUNGSSYSTEM EINER KOMMUNE 31 2.2.2 ABLAUF DES
HAUSHALTSAUFSTELLUNGSVERFAHRENS IN KOMMUNEN 35 2.2.3 BESONDERHEITEN DER
PLANUNG BEIM VERMOEGENSHAUSHALT 42 2.2.4 STELLENPLAN 45 2.2.5
MITTELFRISTIGE FINANZPLANUNG UND INVESTITIONSPROGRAMM 48 2.2.6
EINBINDUNG DER SONDERRECHNUNGEN UND EIGENGESELLSCHAFTEN 53 2.3
BESONDERHEITEN DES PLANUNGSPROZESSES IN KOMMUNEN 56 2.3.1 DIE
KAMERALISTIK ALS BASIS FUER DEN PLANUNGSPROZESS 56 2.3.2 EXTERNE
EINFLUSSFAKTOREN BEI DER PLANUNG KOMMUNALER HAUSHALTE 60 2.3.3
PLANBARKEIT VON KOMMUNALEN EINNAHMEN UND AUSGABEN 68 2.3.4 ZIELBILDUNG
UND ZIELSUBJEKTE IN KOMMUNEN 73 VIII INHALTSVERZEICHNIS 2.4
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG DER HAUSHALTSPLANUNG IN KOMMUNEN 79 3
ANSAETZE ZUR WEITERENTWICKLUNG DER HAUSHALTSPLANUNG 85 3.1 DIE
VERWALTUNGSMODERNISIERUNG ALS AUSLOESER EINER WEITERENTWICKLUNG
KOMMUNALER PLANUNGSVERFAHREN 85 3.1.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE MODULE DER
VERWALTUNGSMODERNISIERUNG 85 3.1.2 STAND DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
ENTWICKLUNG IN DEN KOMMUNEN 90 3.1.3 DIE DEUTSCHE
VERWALTUNGSMODERNISIERUNG IM INTERNATIONALEN VERGLEICH 93 3.2
PROGRAMMORIENTIERTE PLANUNGSVERFAHREN 96 3.2.1 DAS PPBS UND SEINE
GRUNDELEMENTE 96 3.2.2 UMSETZUNGSPROBLEME DES PPBS 100 3.3
BUDGETORIENTIERTE PLANUNGSVERFAHREN 102 3.3.1 GRUNDLAGEN DER
BUDGETIERUNG 102 3.3.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN DER BUDGETIERUNG 104 3.3.3
STRUKTUR EINES BUDGETORIENTIERTEN HAUSHALTES 106 3.3.4 ELEMENTE EINES
BUDGETORIENTIERTEN PLANUNGSVERFAHRENS 108 3.3.4.1 BUDGETORIENTIERTES
HAUSHALTSAUFSTELLUNGSVERFAHREN 108 3.3.4.2 BUDGETORIENTIERTE PLANUNG MIT
ECKWERTEBESCHLUSS 113 3.3.4.3 METHODIK DER BUDGETBILDUNG 116 3.4
OUTPUTORIENTIERTE PLANUNGSVERFAHREN AUF KAMERALISTISCHER GRUNDLAGE 121
3.4.1 OUTPUT EINER KOMMUNE 121 3.4.1.1 BEGRIFFLICHE BESTIMMUNG DES
OUTPUTS 121 3.4.1.2 KENNZAHLEN ZUR DARSTELLUNG UND MESSUNG DES OUTPUTS
126 3.4.2 PRODUKTBILDUNG ALS GRUNDLAGE FUER EINE OUTPUTORIENTIERTE
PLANUNG 131 3.4.2.1 PRODUKTKONZEPT ALS BASIS FUER EINE OUTPUTORIENTIERTE
STEUERUNG.... 131 3.4.2.2 PRODUKTBESCHREIBUNG UND PRODUKTTYPOLOGIE 136
3.4.2.3 KRITERIEN ZUR PRODUKTBILDUNG 143 3.4.2.4 KRITISCHE ANALYSE DES
PRODUKTKONZEPTES 145 3.4.3 ENTWICKLUNG EINES PRODUKTHAUSHALTES AUF BASIS
DER KAMERALISTIK 149 3.4.3.1 ENTWICKLUNGSPFADE ZUR AUFSTELLUNG EINES
PRODUKTHAUSHALTES 149 3.4.3.2 ABBILDUNG DER PRODUKTSTRUKTUREN IN DER
HAUSHALTSGLIEDERUNG 150 ( 3.4.3.3 ENTWICKLUNG DES PRODUKTHAUSHALTES AUS
DEN HAUSHALTSSTELLEN 153 3.4.4 KONTRAKTMANAGEMENT ALS ELEMENT EINES
OUTPUTORIENTIERTEN PLANUNGSVERFAHREN 155 3.4.4.1 BEGRIFF UND ZIELE DES
KONTRAKTMANAGEMENTS 155 3.4.4.2 RECHTLICHE EINORDNUNG VON KONTRAKTEN 157
3.4.4.3 OBJEKTE UND INHALTE VON KONTRAKTEN 158 3.4.4.4 KONTRAKTTYPOLOGIE
UND KONTRAKTPARTNER 160 3.4.4.5 EINBETTUNG DES KONTRAKTMANAGEMENTS IN
DIE HAUSHALTSPLANUNG 163 3.4.4.6 KRITISCHE ANALYSE DES
KONTRAKTMANAGEMENTS 164 3.4.5 PRODUKTORIENTIERTE NEUGESTALTUNG
KOMMUNALER HAUSHALTE 167 INHALTSVERZEICHNIS IX_ 3.5
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG DER NEUEN PLANUNGSANSAETZE 171 4
GRUNDLAGEN FUER EINE NEUKONZEPTION DER OPERATIVEN PLANUNG 173 4.1
EINFUEHRUNG EINES NEUEN KOMMUNALEN RECHNUNGSWESENS 173 4.1.1 KONTUREN
EINES NEUEN KOMMUNALEN RECHNUNGSWESENS 173 4.1.2
RESSOURCENVERBRAUCHSKONZEPT DER KGST 178 4.1.3 NEUES KOMMUNALES
RECHNUNGS- UND HAUSHALTSWESEN (SPEYERER MODELL) 179 4.1.4 MODELLPROJEKT
NEUES KOMMUNALES FINANZMANAGEMENT IN NORDRHEIN - WESTFALEN 182 4.1.5
ENTWICKLUNGSSTAND DER FINANZWESEN-SOFTWARE 184 4.1.6 REFORM DES
KOMMUNALEN HAUSHALTSRECHTS 185 4.2 EINFUEHRUNG EINER KOSTEN- UND
LEISTUNGSRECHNUNG 187 4.2.1 DER PRODUKTIONSPROZESS IN KOMMUNEN 187 4.2.2
ZIELE DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG IN KOMMUNEN 189 4.2.3 EIGNUNG
VON KOSTENRECHNUNGSSYSTEMEN FUER KOMMUNEN 192 4.2.3.1
KOSTENRECHNUNGSSYSTEME IM UEBERBLICK 192 4.2.3.2 VOLLKOSTEN-UND
TEILKOSTENRECHNUNGEN 193 4.2.3.3 PROZESSKOSTENRECHNUNG 195 4.2.3.4
RELATIVE EINZELKOSTENRECHNUNG 196 4.2.3.5 PLANKOSTENRECHNUNG 197 4.2.3.6
ZIELORIENTIERTE VOLLKOSTENRECHNUNG 206 4.2.4 KONTENRAHMEN UND
GRUPPIERUNGSARTEN 209 4.2.5 KOSTENSTELLENRECHNUNG 215 4.2.6
KOSTENTRAEGERRECHNUNG 219 4.2.7 KOMMUNALE LEISTUNGSRECHNUNG 223 4.2.8
INTERNE LEISTUNGSVERRECHNUNG 225 4.3 EINFUEHRUNG EINER STRATEGISCHEN
PLANUNG 227 4.3.1 BESONDERHEITEN EINER STRATEGISCHEN PLANUNG IN KOMMUNEN
227 4.3.2 STRUKTUR UND ABLAUF EINER STRATEGISCHEN PLANUNG 229 (4.33
BEISPIEL FUER DIE TECHNISCHE UMSETZUNG EINER STRATEGISCHEN PLANUNG 235
4.3.4 STRATEGISCHE PLANUNG UND BUERGERPARTIZIPATION 238 5 NEUKONZEPTION
DER OPERATIVEN PLANUNG IN KOMMUNEN 243 5.1 GRUNDSCHEMA EINER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN PLANUNG IN KOMMUNEN 243 5.2 PLANUNGSSUBJEKTE
UND PLANUNGSOBJEKTE EINER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN PLANUNG IN KOMMUNEN
248 5.3 ABLAUF EINER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN PLANUNG IN KOMMUNEN 254 X
INHALTSVERZEICHNIS 5.4 OPERATIVE PLANUNG AUF DER BASIS EINER STARREN
PLANKOSTENRECHNUNG 258 5.4.1 KOSTENBESTIMMUNGSFAKTOREN IN KOMMUNEN 258
5.4.2 DIE BUDGETFORMEL ALS GRUNDKONZEPTION FUER EIN OPERATIVES
PLANUNGSVERFAHREN 261 5.4.3 VERFAHRENSMODELL ZUR OPERATIVEN PLANUNG UEBER
EINE STARRE PLANKOSTENRECHNUNG 266 5.4.4 PLANUNG VON ERLOES-UND
KOSTENARTENENTWICKLUNGEN 269 5.4.5 PLANUNG VON LEISTUNGSMENGEN 273 5.4.6
PLANUNG VON EINZELKOSTEN 277 5.4.6.1 EINZELPERSONAL-UND EINZELSACHKOSTEN
277 5.4.6.2 SONDEREINZELKOSTEN 279 5.4.6.3 QUALITAET, PROZESSE UND
STRUKTUREN 279 5.4.7 PLANUNG VON GEMEINKOSTEN 285 5.4.7.1 KAPAZITAETEN
285 5.4.7.2 PERSONALKOSTEN 288 5.4.7.3 SACHKOSTEN 292 5.4.7.4 INTERNE
LEISTUNGSVERRECHNUNGEN 294 5.4.7.5 NEUTRALE POSITIONEN 298 - 5.4.7.6
UMLAGEN 298 5.4.8 PLANUNG VON ABSCHREIBUNGEN UND KALKULATORISCHEN KOSTEN
299 5.4.9 PLANUNG VON ERLOESEN 300 5.4.10 ERMITTLUNG DES BEDARFSBUDGETS
303 5.4.11 MITTELFRISTIGE PRODUKTPLANUNG 307 5.4.12 ABLEITUNG DES
VERWALTUNGSHAUSHALTES AUS DER PLANKOSTENRECHNUNG 309 5.5 ERFOLGSFAKTOREN
EINER OPERATIVEN PLANUNG 314 5.6 GESTALTUNG UND AUFBEREITUNG DER
PLANUNGSERGEBNISSE 316 6 UMSETZUNGSCHANCEN EINER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN OPERATIVEN PLANUNG 325 LITERATURVERZEICHNIS 329
STICHWORTVERZEICHNIS 340
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| adam_txt |
DR. HORST BAIER OPERATIVE PLANUNG IN KOMMUNEN NEUKONZEPTION AUF DER
BASIS EINER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG A 234157 JOSEF EUL VERLAG
LOHMAR * KOELN INHALTSVERZEICHNIS VII INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V
INHALTSVERZEICHNIS VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI TABELLENVERZEICHNIS XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVI 1 EINLEITUNG 1 1.1 KOMMUNALE VERWALTUNGSREFORM
1 1.2 PROBLEMSTELLUNG DER UNTERSUCHUNG 3 1.3 GANG DER UNTERSUCHUNG 6 2
HAUSHALTSPLANUNG IN KOMMUNEN 9 2.1 FUNKTION UND STRUKTUR KOMMUNALER
HAUSHALTE 9 2.1.1 FUNKTION UND GESETZLICHE GRUNDLAGEN KOMMUNALER
HAUSHALTE 9 2.1.2 GRUNDSAETZE FUER DIE AUFSTELLUNG DES HAUSHALTES 15 2.1.3
ORDNUNGSPRINZIPIEN DES KAMERALEN RECHNUNGSWESENS 18 2.1.4 EINNAHME-UND
AUSGABESTRUKTUREN VON KOMMUNEN 23 2.1.5 NEBENHAUSHALTE 27 2.2
KONVENTIONELLES HAUSHALTSPLANUNGSVERFAHREN IN KOMMUNEN 31 2.2.1 DAS
PLANUNGSSYSTEM EINER KOMMUNE 31 2.2.2 ABLAUF DES
HAUSHALTSAUFSTELLUNGSVERFAHRENS IN KOMMUNEN 35 2.2.3 BESONDERHEITEN DER
PLANUNG BEIM VERMOEGENSHAUSHALT 42 2.2.4 STELLENPLAN 45 2.2.5
MITTELFRISTIGE FINANZPLANUNG UND INVESTITIONSPROGRAMM 48 2.2.6
EINBINDUNG DER SONDERRECHNUNGEN UND EIGENGESELLSCHAFTEN 53 2.3
BESONDERHEITEN DES PLANUNGSPROZESSES IN KOMMUNEN 56 2.3.1 DIE
KAMERALISTIK ALS BASIS FUER DEN PLANUNGSPROZESS 56 2.3.2 EXTERNE
EINFLUSSFAKTOREN BEI DER PLANUNG KOMMUNALER HAUSHALTE 60 2.3.3
PLANBARKEIT VON KOMMUNALEN EINNAHMEN UND AUSGABEN 68 2.3.4 ZIELBILDUNG
UND ZIELSUBJEKTE IN KOMMUNEN 73 VIII INHALTSVERZEICHNIS 2.4
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG DER HAUSHALTSPLANUNG IN KOMMUNEN 79 3
ANSAETZE ZUR WEITERENTWICKLUNG DER HAUSHALTSPLANUNG 85 3.1 DIE
VERWALTUNGSMODERNISIERUNG ALS AUSLOESER EINER WEITERENTWICKLUNG
KOMMUNALER PLANUNGSVERFAHREN 85 3.1.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE MODULE DER
VERWALTUNGSMODERNISIERUNG 85 3.1.2 STAND DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
ENTWICKLUNG IN DEN KOMMUNEN 90 3.1.3 DIE DEUTSCHE
VERWALTUNGSMODERNISIERUNG IM INTERNATIONALEN VERGLEICH 93 3.2
PROGRAMMORIENTIERTE PLANUNGSVERFAHREN 96 3.2.1 DAS PPBS UND SEINE
GRUNDELEMENTE 96 3.2.2 UMSETZUNGSPROBLEME DES PPBS 100 3.3
BUDGETORIENTIERTE PLANUNGSVERFAHREN 102 3.3.1 GRUNDLAGEN DER
BUDGETIERUNG 102 3.3.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN DER BUDGETIERUNG 104 3.3.3
STRUKTUR EINES BUDGETORIENTIERTEN HAUSHALTES 106 3.3.4 ELEMENTE EINES
BUDGETORIENTIERTEN PLANUNGSVERFAHRENS 108 3.3.4.1 BUDGETORIENTIERTES
HAUSHALTSAUFSTELLUNGSVERFAHREN 108 3.3.4.2 BUDGETORIENTIERTE PLANUNG MIT
ECKWERTEBESCHLUSS 113 3.3.4.3 METHODIK DER BUDGETBILDUNG 116 3.4
OUTPUTORIENTIERTE PLANUNGSVERFAHREN AUF KAMERALISTISCHER GRUNDLAGE 121
3.4.1 OUTPUT EINER KOMMUNE 121 3.4.1.1 BEGRIFFLICHE BESTIMMUNG DES
OUTPUTS 121 3.4.1.2 KENNZAHLEN ZUR DARSTELLUNG UND MESSUNG DES OUTPUTS
126 3.4.2 PRODUKTBILDUNG ALS GRUNDLAGE FUER EINE OUTPUTORIENTIERTE
PLANUNG 131 3.4.2.1 PRODUKTKONZEPT ALS BASIS FUER EINE OUTPUTORIENTIERTE
STEUERUNG. 131 3.4.2.2 PRODUKTBESCHREIBUNG UND PRODUKTTYPOLOGIE 136
3.4.2.3 KRITERIEN ZUR PRODUKTBILDUNG 143 3.4.2.4 KRITISCHE ANALYSE DES
PRODUKTKONZEPTES 145 3.4.3 ENTWICKLUNG EINES PRODUKTHAUSHALTES AUF BASIS
DER KAMERALISTIK 149 3.4.3.1 ENTWICKLUNGSPFADE ZUR AUFSTELLUNG EINES
PRODUKTHAUSHALTES 149 3.4.3.2 ABBILDUNG DER PRODUKTSTRUKTUREN IN DER
HAUSHALTSGLIEDERUNG 150 ( 3.4.3.3 ENTWICKLUNG DES PRODUKTHAUSHALTES AUS
DEN HAUSHALTSSTELLEN 153 3.4.4 KONTRAKTMANAGEMENT ALS ELEMENT EINES
OUTPUTORIENTIERTEN PLANUNGSVERFAHREN 155 3.4.4.1 BEGRIFF UND ZIELE DES
KONTRAKTMANAGEMENTS 155 3.4.4.2 RECHTLICHE EINORDNUNG VON KONTRAKTEN 157
3.4.4.3 OBJEKTE UND INHALTE VON KONTRAKTEN 158 3.4.4.4 KONTRAKTTYPOLOGIE
UND KONTRAKTPARTNER 160 3.4.4.5 EINBETTUNG DES KONTRAKTMANAGEMENTS IN
DIE HAUSHALTSPLANUNG 163 3.4.4.6 KRITISCHE ANALYSE DES
KONTRAKTMANAGEMENTS 164 3.4.5 PRODUKTORIENTIERTE NEUGESTALTUNG
KOMMUNALER HAUSHALTE 167 INHALTSVERZEICHNIS IX_ 3.5
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG DER NEUEN PLANUNGSANSAETZE 171 4
GRUNDLAGEN FUER EINE NEUKONZEPTION DER OPERATIVEN PLANUNG 173 4.1
EINFUEHRUNG EINES NEUEN KOMMUNALEN RECHNUNGSWESENS 173 4.1.1 KONTUREN
EINES NEUEN KOMMUNALEN RECHNUNGSWESENS 173 4.1.2
RESSOURCENVERBRAUCHSKONZEPT DER KGST 178 4.1.3 NEUES KOMMUNALES
RECHNUNGS- UND HAUSHALTSWESEN (SPEYERER MODELL) 179 4.1.4 MODELLPROJEKT
NEUES KOMMUNALES FINANZMANAGEMENT IN NORDRHEIN - WESTFALEN 182 4.1.5
ENTWICKLUNGSSTAND DER FINANZWESEN-SOFTWARE 184 4.1.6 REFORM DES
KOMMUNALEN HAUSHALTSRECHTS 185 4.2 EINFUEHRUNG EINER KOSTEN- UND
LEISTUNGSRECHNUNG 187 4.2.1 DER PRODUKTIONSPROZESS IN KOMMUNEN 187 4.2.2
ZIELE DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG IN KOMMUNEN 189 4.2.3 EIGNUNG
VON KOSTENRECHNUNGSSYSTEMEN FUER KOMMUNEN 192 4.2.3.1
KOSTENRECHNUNGSSYSTEME IM UEBERBLICK 192 4.2.3.2 VOLLKOSTEN-UND
TEILKOSTENRECHNUNGEN 193 4.2.3.3 PROZESSKOSTENRECHNUNG 195 4.2.3.4
RELATIVE EINZELKOSTENRECHNUNG 196 4.2.3.5 PLANKOSTENRECHNUNG 197 4.2.3.6
ZIELORIENTIERTE VOLLKOSTENRECHNUNG 206 4.2.4 KONTENRAHMEN UND
GRUPPIERUNGSARTEN 209 4.2.5 KOSTENSTELLENRECHNUNG 215 4.2.6
KOSTENTRAEGERRECHNUNG 219 4.2.7 KOMMUNALE LEISTUNGSRECHNUNG 223 4.2.8
INTERNE LEISTUNGSVERRECHNUNG 225 4.3 EINFUEHRUNG EINER STRATEGISCHEN
PLANUNG 227 4.3.1 BESONDERHEITEN EINER STRATEGISCHEN PLANUNG IN KOMMUNEN
227 4.3.2 STRUKTUR UND ABLAUF EINER STRATEGISCHEN PLANUNG 229 (4.33
BEISPIEL FUER DIE TECHNISCHE UMSETZUNG EINER STRATEGISCHEN PLANUNG 235
4.3.4 STRATEGISCHE PLANUNG UND BUERGERPARTIZIPATION 238 5 NEUKONZEPTION
DER OPERATIVEN PLANUNG IN KOMMUNEN 243 5.1 GRUNDSCHEMA EINER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN PLANUNG IN KOMMUNEN 243 5.2 PLANUNGSSUBJEKTE
UND PLANUNGSOBJEKTE EINER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN PLANUNG IN KOMMUNEN
248 5.3 ABLAUF EINER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN PLANUNG IN KOMMUNEN 254 X
INHALTSVERZEICHNIS 5.4 OPERATIVE PLANUNG AUF DER BASIS EINER STARREN
PLANKOSTENRECHNUNG 258 5.4.1 KOSTENBESTIMMUNGSFAKTOREN IN KOMMUNEN 258
5.4.2 DIE BUDGETFORMEL ALS GRUNDKONZEPTION FUER EIN OPERATIVES
PLANUNGSVERFAHREN 261 5.4.3 VERFAHRENSMODELL ZUR OPERATIVEN PLANUNG UEBER
EINE STARRE PLANKOSTENRECHNUNG 266 5.4.4 PLANUNG VON ERLOES-UND
KOSTENARTENENTWICKLUNGEN 269 5.4.5 PLANUNG VON LEISTUNGSMENGEN 273 5.4.6
PLANUNG VON EINZELKOSTEN 277 5.4.6.1 EINZELPERSONAL-UND EINZELSACHKOSTEN
277 5.4.6.2 SONDEREINZELKOSTEN 279 5.4.6.3 QUALITAET, PROZESSE UND
STRUKTUREN 279 5.4.7 PLANUNG VON GEMEINKOSTEN 285 5.4.7.1 KAPAZITAETEN
285 5.4.7.2 PERSONALKOSTEN 288 5.4.7.3 SACHKOSTEN 292 5.4.7.4 INTERNE
LEISTUNGSVERRECHNUNGEN 294 5.4.7.5 NEUTRALE POSITIONEN 298 - 5.4.7.6
UMLAGEN 298 5.4.8 PLANUNG VON ABSCHREIBUNGEN UND KALKULATORISCHEN KOSTEN
299 5.4.9 PLANUNG VON ERLOESEN 300 5.4.10 ERMITTLUNG DES BEDARFSBUDGETS
303 5.4.11 MITTELFRISTIGE PRODUKTPLANUNG 307 5.4.12 ABLEITUNG DES
VERWALTUNGSHAUSHALTES AUS DER PLANKOSTENRECHNUNG 309 5.5 ERFOLGSFAKTOREN
EINER OPERATIVEN PLANUNG 314 5.6 GESTALTUNG UND AUFBEREITUNG DER
PLANUNGSERGEBNISSE 316 6 UMSETZUNGSCHANCEN EINER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN OPERATIVEN PLANUNG 325 LITERATURVERZEICHNIS 329
STICHWORTVERZEICHNIS 340 |
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