Projektinitiierung mit BIM: so gelingt ein erfolgreicher Start
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
bSD Verlag - Haus der Bundespressekonferenz / 4103
2024
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | BIM Professional
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 179 Seiten 40 Illustrationen 24 cm x 17 cm, 483 g |
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1
WARUM
DIESES
BUCH
13
STEFFEN
ROBBI
2
BOXSECTION:
BIM
IN
A
NUTSHELL
15
CHRISTINE
HORNER
3
THINK
BEFORE
YOU
START
17
3.1
STATUS
QUO
17
MICHAEL
STROBL
3.2
BIM
PROJEKTINITIIERUNGSPHASE
IM
KONTEXT
20
KARINA
BREITWIESER
3.2.1
DIE
UNTERSCHIEDLICHEN
PROJEKTINITIIERUNGSPHASEN
20
3.2.2
DIE
BIM-PROJEKTINITIIERUNGSPHASE
21
3.2.3
BEDEUTUNG
DER
INITIIERUNGSPHASEN
22
3.3
DAS
ZIELBILD
23
3.3.1
DAS
ERFOLGREICHE
PROJEKT
23
3.3.2
ZUSAMMENARBEIT
ALS
BASIS
DES
PROJEKTERFOLGES
23
3.3.3
SPEZIELLE
ZIELSETZUNGEN
24
3.4
SCHWERPUNKTE
DER
BIM-PROJEKTINITIIERUNGSPHASE
25
3.4.1
VORAUSSETZUNGEN
INFORMATIONSMANAGEMENT
25
3.4.2
KONZEPTE
UND
REGELN
DER
DIGITALEN
ZUSAMMENARBEIT
26
3.4.3
DIGITALE
TOOLS
DER
ZUSAMMENARBEIT
27
3.4.4
DURCHSPIELEN
DER
ZUSAMMENARBEIT
28
3.5
ANSPRUECHE
UND
HERAUSFORDERUNGEN
28
3.5.1
LEBENSZYKLUSBETRACHTUNG
28
3.5.2
FRUEHZEITIGE
EINBINDUNG
DER
AUSFUEHRUNG
29
3.5.3
DURCHGEHENDE
NUTZUNG
DER
DATEN
30
3.5.4
KULTUR
DER
ZUSAMMENARBEIT
31
4
VORAUSSETZUNGEN
UND
ORGANISATION
33
4.1
ROLLENBILDER
UND
VERANTWORTLICHKEITEN
33
MICHAEL
HALLINGER
4.1.1
ORGANISATION
VON
BIM-PROJEKTEN
33
4.1.2
LEISTUNGSMODELLE
35
4.1.3
LEISTUNGSBILDER
36
4.2
DOKUMENTE
IN
DER
BIM-PROJEKTINITIIERUNGSPHASE
38
MIRKO
WARZECHA
4.2.1
EINLEITUNG
38
4.2.2
ANFORDERUNGEN
NACH
ISO
19650-1
39
4.2.3
ORGANISATIONS-INFORMATIONSANFORDERUNGEN-OIA
40
4.2.4
LIEGENSCHAFTS-INFORMATIONSANFORDERUNGEN
"
LIA
40
4.2.5
PROJEKT-INFORMATIONSANFORDERUNGEN-PIA
41
4.2.6
BIM-PFLICHTENHEFT-AIA
41
4.2.7
BIM-LASTENHEFT-BAP
44
4.3
IDEALER
PROZESSABLAUF
BEI
DER
PROJEKTINITIIERUNG
MIT
BIM
48
4.3.1
ABLAUF
DER
PROJEKTINITIIERUNG
48
4.3.2
AUSSCHREIBUNG
UND
BEAUFTRAGUNG
53
4.3.3
KOLLABORATIVES
ERSTELLEN
UND
TEILEN
VON
INFORMATIONEN
56
4.3.4
PHASEN
UND
PROJEKTABSCHLUSS
61
5
KOLLABORATION
UND
KOMMUNIKATION
63
MICHAEL
HALLINGER
5.1
BIM-WORKSHOP
63
5.1.1
EINLEITUNG
63
5.1.2
VORBEREITENDE
MASSNAHMEN
64
5.1.3
UEBERSICHT
BIM-KOLLOQUIEN
66
5.1.4
PROJEKT-KICKOFF
67
5.1.5
BIM-REGELWERKE-KOLLOQUIUM
68
5.1.6
MODELLIER-WORKSHOP
68
5.1.7
KOLLABORATIONS-KOLLOQUIUM
70
5.1.8
FAZIT
71
5.2
LEAN
CONSTRUCTION
MANAGEMENT
72
MARTIN
STOPFER
5.2.1
EINFUEHRUNG
72
5.2.2
ZIELSETZUNG
73
5.2.3
PRAKTISCHE
ANWENDUNG
UND
UMSETZUNG
75
5.2.4
AUSBLICK
77
5.3
LEAN
BASIERTER
MEILENSTEIN
UND
PHASENPLANUNG
77
MARCEL
MATHIS,
MITWIRKUNG
STEFFEN
ROBBI
5.3.1
BIM
UND
LEAN-DESIGN
77
5.3.2
LEAN-ZIELE
IN
DER
BIM-INITIIERUNGSPHASE
79
5.3.3
HERAUSFORDERUNGEN
80
5.3.4
AKTEURE
81
5.3.5
LEAN-STARTWORKSHOP
82
5.3.6
DAS
LEAN-KUNDENPRINZIP
83
5.4
KOMMUNIKATIONSSTRUKTUREN
85
5.4.1
PROJEKTBASIERTE
KOMMUNIKATION
85
5.4.2
MODELLBASIERTE
KOMMUNIKATION
86
5.5
COMMON
DATA
ENVIRONMENT
89
MARLENE
ASAMER,
NINA
KOENIGSHOFER,
THOMAS
RABL
5.5.1
MOTIVATION
89
5.5.2
HERAUSFORDERUNGEN
90
5.5.3
LOESUNGSANSAETZE
91
5.5.4
ROLLE
DES
AUFTRAGGEBERS
92
5.5.5
FAZIT
94
6
BOXSECTION:
ZERTIFIZIERUNGEN
UND
NACHHALTIGKEIT
95
ANNA
ENGEDY
6.1
ZERTIFIZIERUNGSSYSTEME
FUER
NACHHALTIGES
BAUEN
95
6.2
GEBAEUDEZERTIFIZIERUNGEN-STATUS
QUO
96
6.3
MOEGLICHE
AUSWEGE
98
7
VERTRAGSGESTALTUNG
FUER
BIM-PROJEKTE
-ANFORDERUNGEN-GRUNDSAETZE
-
WERKZEUGE
101
RUDOLF
LESSIAK
7.1
ANFORDERUNGEN
AUS
BIM
AN
DIE
VERTRAGSGESTALTUNG
101
7.2
GRUNDSAETZE
VERTRAGLICHER
GESTALTUNGSMOEGLICHKEIT
102
7.2.1
ANPASSUNGSFAEHIGKEIT
VS.
UNVERAENDERLICHKEIT
DES
VERTRAGSGLEICHGEWICHTS
102
7.2.2
AUSTAUSCHVERTRAEGE
VS.
GESELLSCHAFTSVERTRAEGE
103
7.3
VERTRAGLICHE
WERKZEUGE
FUER
BIM
IN
BAUPROJEKTEN
104
7.3.1
KOOPERATIONSMODELL
ALS
LOESUNGSANSATZ?
104
7.3.2
PROBLEME
DER
PRAXISTAUGLICHKEIT
DIESES
KOOPERATIONSMODELLS
IN
BAUVERTRAEGEN
107
7.3.3
KOOPERATIVE
ANSAETZE
IN
AUSTAUSCHVERTRAEGEN
-
AUCH
IN
BIM
PROJEKTEN
108
7.3.4
ANWENDUNG
VON
PLM
IN
BIM-(BAU)PROJEKTEN
109
7.3.5
VEREINBARUNG
VON
PLM
UNTER
ANWENDUNG
DER
B2110
114
7.4
ZUSAMMENFASSENDE
SCHLUSSFOLGERUNG
ZUR
VERTRAGSGESTALTUNG
IN
BIM
PROJEKTEN
116
8
ERFOLGSFAKTOREN
FUER
DIE
PRAXIS
119
FLORIAN
HORNYIK,
REDAKTION
KARINA
BREITWIESER
8.1
EINBINDUNG
AUSFUEHRENDER
FIRMEN
119
8.1.1
BIM
BEI
AUSFUEHRENDEN
FIRMEN
119
8.1.2
SCHNITTSTELLE
PLANUNG
-
AUSFUEHRUNG
120
8.1.3
AUSFUEHRUNGS-KNOW-HOW
IN
DER
PROJEKTINITIIERUNG
122
8.1.4
UEBERSICHT
VERTRAGLICHER
SETTINGS
123
8.1.5
GENERALUNTERNEHMERVERTRAG
(GU)
124
8.2
STANDARDISIERUNG
YYSTIMMUNGSBILD
IN
DER
BRANCHE
"
130
REINHARD
METZINGER,
MITWIRKUNG
STEFFEN
ROBBI
8.2.1
GEMEINSAME
BIM-SPRACHE
-
STANDARDISIERUNG
130
8.2.2
INTERVIEWPARTNER:
BUILDINGSMART
132
8.2.3
INTERVIEWPARTNER:
BAUHERR
133
8.2.4
INTERVIEWPARTNER:
ARCHITEKT
134
8.2.5
INTERVIEWPARTNER:
HKLS-PLANER
136
8.2.6
INTERVIEWPARTNER:
AUSSCHREIBER
137
8.2.7
INTERVIEWPARTNER:
LIEFERANT
138
8.2.8
FAZIT
140
8.3
DIE
VERNACHLAESSIGTE
SOZIALE
DIMENSION
DER
PROJEKTARBEIT
141
8.3.1
DIGITALISIERUNG
DER
WISSENSGESELLSCHAFT
141
8.3.2
ZUNEHMENDE
KOMPLEXITAET
142
8.3.3
FRAGMENTIERUNG
142
8.3.4
INTERAKTION
142
8.3.5
HEBEL
FUER
ERFOLGREICHE
ZUSAMMENARBEIT
143
8.3.6
STAKEHOLDER
ENGAGEMENT
143
8.3.7
FUEHRUNGSVERHALTEN
147
8.3.8
ORGANISATIONALER
RAHMEN
148
8.3.9
FAZIT
149
8.4
PROJEKTKULTUR
IN
DER
ZUSAMMENARBEIT
150
WOLFGANG
KRADISCHNIG
8.4.1
EINFUEHRUNG
150
8.4.2
DIE
BEDEUTUNG
UND
DIE
WIRKUNGSWEISE
SOZIALER
SYSTEME
151
8.4.3
WIE
WIR
MENSCHEN
YYFUNKTIONIEREN
"
152
8.4.4
DER
ZUSAMMENHANG
VON
PROJEKTERFOLG
UND
PROJEKTKULTUR
153
8.4.5
DIE
SCHRITTE
FUER
EINE
ERFOLGREICHE
ZUSAMMENARBEIT
154
8.4.6
DER
INDIVIDUELLE
BEITRAG
UND
WIE
DIE
UMSETZUNG
GELINGEN
KANN
157
8.4.7
FAZIT
157
9
ZUSAMMENFASSUNG
159
10
DANKSAGUNG
161
ANHANG
AUTORENVORSTELLUNG
163
GLOSSAR
172
LITERATURVERZEICHNIS
174
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
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IMPRESSUM
180 |
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| author | Asamer, Marlene Breitwieser, Karina 1963- Engedy, Anna Hallinger, Michael Horner, Christine Hornyik, Florian Kradischnig, Wolfgang Königshofer, Nina Larisch, Michael Lessiak, Rudolf 1958- Mathis, Marcel Metzinger, Reinhard Rabl, Thomas Robbi, Steffen 1979- Schirl-Böck, Iris Strobl, Michael Warzecha, Mirko |
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