Privatisierung und Internationalisierung im Krankenhausmarkt und ihre Konsequenzen für das Krankenhausmanagement:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Melsungen
Bibliomed
2011
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| Schriftenreihe: | Management und Gesundheitswirtschaft
5 |
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VII
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS X
TABELLENVERZEICHNIS XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XII
1 KRANKENHAUSMANAGEMENT IM KONTEXT DER INTERNATIONALISIERUNG 1
1.1 DIE GESAMTGESELLSCHAFTLICHE BEDEUTUNG DER GESUNDHEITSWIRTSCHAFT IM
WANDEL 1
1.2 EINFLUSSFAKTOREN DES ZUNEHMENDEN MANAGEMENTBEDARFS FUER KRANKENHAEUSER
4
1.3 STAND DER FORSCHUNG ZUR INTERNATIONALISIERUNG VON KRANKENHAEUSERN 6
1.4 ZIELSETZUNG UND GANG DER UNTERSUCHUNG 10
2 AUSGANGSSITUATION: KRANKENHAEUSER IM DYNAMISCHEN UMFELD 18
2.1 CHARAKTERISTIKA DER KRANKENHAUSUNTERNEHMEN UND DES -MARKTES 18
2.1.1 GRUNDLAGEN 18
2.1.2 TRAEGERSCHAFT UND RECHTSFORM UND DEREN EINFLUSS AUF DIE
INTERNATIONALISIERUNGSFAEHIGKEIT 20
2.1.3 WEITERE DIFFERENZIERUNGSMERKMALE VON KRANKENHAEUSERN 26
2.1.4 WEITERE FUER DIE INTERNATIONALISIERUNG RELEVANTE ASPEKTE 29
2.2 KRANKENHAEUSER ALS DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 30
2.3 REGULIERUNG IM GESUNDHEITSWESEN 38
2.3.1 STATUS QUO DER REGULIERUNG 38
2.3.2 AUSWIRKUNGEN DER REGULIERUNG AUF DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 44
2.3.3 LIBERALISIERUNG DES INTERNATIONALEN DIENSTLEISTUNGSAUSTAUSCHS UND
DAS GATS 48
2.4 PRIVATISIERUNG, KONZENTRATION UND KETTENBILDUNG 52
2.4.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG PRIVATISIERUNG 53
2.4.2 ENTWICKLUNG UND FUNKTIONSWEISE DER PRIVATISIERUNG IM
KRANKENHAUSMARKT 55
2.4.3 DAS PHAENOMEN DER KETTENBILDUNG 69
2.4.4 CHARAKTERISIERUNG DEUTSCHER KRANKENHAUSKETTEN 77
2.4.4.1 BESCHREIBUNG DER FUEHRENDEN MARKTTEILNEHMER 77
2.4.4.2 WEITERE BESONDERHEITEN DER FUEHRENDEN MARKTTEILNEHMER 91
2.4.5 VORTEILE PRIVATER KRANKENHAUSKETTEN 102
2.4.6 EXTERNALE TREIBER DER PRIVATISIERUNG 111
2.4.6.1 FINANZIERUNGSPROBLEME DER OEFFENTLICHEN HAUSHALTE 111
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009870459
DIGITALISIERT DURCH
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VIII
2.4.6.2 KULTURELLE UND RELIGIOESE EINFLUSSGROESSEN 113
2.4.6.3 SOZIODEMOGRAPHISCHE EINFLUSSGROESSEN 118
2.4.7 SPEZIELLE GRENZEN UND HUERDEN DER PRIVATISIERUNG 119
2.5 DIE BEDEUTUNG VON PRIVATISIERUNG, DEREGULIERUNG UND KONZENTRATION
FUER DIE INTERNATIONALISIERUNG 123
2.6 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE WEITERE UNTERSUCHUNG 124
INTERNATIONALISIERUNG IN DER GESUNDHEITSWIRTSCHAFT 127
3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND HINTERGRUENDE DER INTERNATIONALISIERUNG 127
3.1.1 DER BEGRIFF INTERNATIONALISIERUNG 127
3.1.2 URSPRUNG UND TREIBER DER INTERNATIONALISIERUNG 128
3.1.3 ZWISCHENFAZIT 140
3.2 INTERNATIONALISIERUNG VON DIENSTLEISTUNGEN UND STAND DER
INTERNATIONALISIERUNG VON GESUNDHEITSDIENSTLEISTUNGEN 140
3.2.1 AUSGESTALTUNG DER MARKTEINTRITTSSTRATEGIEN VON DIENSTLEISTUNGEN
142
3.2.2 INTERNATIONALISIERUNGSFAEHIGKEIT VON KRANKENHAUSDIENSTLEISTUNGEN
UND IMPLIKATIONEN FUER DIE MARKTBEARBEITUNGSFORM 154
3.2.3 FORMEN DES MARKTEINTRITTS IM GESUNDHEITSWESEN ANHAND DER GATS-
SYSTEMATIK 159
3.2.3.1 INTERNATIONALER DIENSTLEISTUNGSTRANSFER OHNE PHYSISCHEN
KONTAKTL60
3.2.3.2 GESUNDHEITSTOURISMUS 163
3.2.3.3 VORUEBERGEHENDE PRAESENZ MIT PHYSISCHEM KONTAKT 176
3.2.3.4 AUSLAENDISCHE DIREKTINVESTITIONEN 182
3.2.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN ZU DEN FORMEN, TRENDS UND STAND DER
INTERNATIONALISIERUNG 183
3.3 DIREKTINVESTITIONEN IM KRANKENHAUS ALS ZENTRALES UNTERSUCHUNGSOBJEKT
184
3.3.1 TERMINOLOGISCHE GRUNDLAGEN 184
3.3.2 MOTIVE DER DIREKTINVESTITION 189
3.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE WEITERE UNTERSUCHUNG 204
EINFLUSSGROESSEN DER INTERNATIONALISIERUNG PRIVATER KRANKENHAUSUNTERNEHMEN
UND IDENTIFIKATION POTENZIELLER AKTEURE 206
4.1 STAND DER INTERNATIONALISIERUNG PER DIREKTINVESTITION IN DEN
NATIONALEN KRANKENHAUSMAERKTEN 206
4.1.1 BESCHREIBUNG DER MARKTTEILNEHMER 206
4.1.2 SCHLUSSFOLGERUNGEN UND GRENZEN DES EXPLANATORISCHEN VORGEHENS 216
4.2 AKTEURBEZOGENE EINFLUSSGROESSEN DER INTERNATIONALISIERUNG 218
4.3 SYSTEMBEZOGENE EINFLUSSGROESSEN DER INTERNATIONALISIERUNG 227
4.3.1 ART DES GESUNDHEITSSYSTEMS 228
IMAGE 3
IX
4.3.1.1 KLASSIFIKATION VON GESUNDHEITSSYSTEMEN 228
4.3.1.2 ERFASSUNG DER PRIVATISIERUNG IN VERSCHIEDENEN LAENDERN 233
4.3.1.3 UEBERLEGUNGEN ZUR MOEGLICHEN KOMPATIBILITAET VON HERKUNFTS- UND
ZIELLAENDERN 235
4.3.2 BEURTEILUNG DER ATTRAKTIVITAET DES DEUTSCHEN KRANKENHAUSMARKTES 245
4.3.2.1 WETTBEWERBSANALYSE ANHAND VON PORTERS FIVE FORCES 246
4.3.2.2 IMPLIKATIONEN FUER DAS MANAGEMENT DEUTSCHER KRANKENHAEUSER... 262
4.4 ABSCHLIESSENDE THESENFORMULIERUNG 267
5 SYNOPSE DER ZENTRALEN ERGEBNISSE UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DAS
MANAGEMENT 271
LITERATURVERZEICHNIS 280
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THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
1000 QX 730 A341 P9 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |